比如2006年6月5438+10月，法國總統希拉克對中國進行友好國事訪問，期間應邀在北京大學發表演講，主題是中法夥伴關系。演講當天，北大的實德樓座無虛席。希拉克在講話中首先闡述了當前國際形勢，分析了各種矛盾，高度評價中法關系和中國的發展前景。他說:“正是因為世界還在穩定與混亂之間徘徊，也正是因為我們還記得孔子的名言，‘兩人聯合，其利斷金’。因此，近年來，法國和中國壹直在不斷努力構建壹個全面的政治組織結構來規避風險，並在壹個強大、合法和可接受的國際組織框架下分擔責任。"
在這次演講中，希拉克用孔子的話準確地描述了中法關系，並迅速拉近了與北大眾多人才的距離。可見，名言的運用能使妳的演講顯示出強大的生命力，增光添彩。
引用名言的時候，根據卡內基理論，有幾點要記住。
1.少用“根據權威來源”
“據權威人士透露”這句話幾乎成了大家的“口頭禪”。然而，這句話空洞得可笑。因為稍微調查壹下，《依職權》裏的權威是誰？妳必須指出他的名字。如果妳不知道他是誰，妳怎麽知道是他說的？所以要給權威人士詳細準確的介紹，才能讓人相信妳說的是什麽權威。
引用“受歡迎”的名人
壹個人的好惡和他自己的信仰有關。如果妳引用的名人令觀眾惡心，觀眾必然會對妳發出噓聲。另壹方面，如果妳引用“當紅名人”，壹般來說沒人會反對，因為觀眾對喜歡的名人有好感，崇拜也來不及了。他們怎麽會反對呢？引用當地名人的話
如果妳在某地演講，最好引用那裏的名人，因為聽眾會覺得特別親切，容易接受。
4.引用有資格說這話的人的話。
人要有自我角色意識，跑龍套的是跑龍套的，不會成為主角。同樣的事情，不同的人說出來，語氣也不壹樣。引用別人的話，妳要問:這個人有資格說這話嗎？比如，談到成功經驗，壹位鋼鐵巨頭曾說:“我相信，壹個人在事業上取得成功的真正途徑，無非是他對那份事業的熱愛和專長。”
就我自己的經歷來說，我的成功是因為我選擇了壹個職業，並努力去從事它。"
引用他的話會更合適，因為鋼鐵大王壹直被人們所崇敬，他是事業有成，自然有資格談事業的成功。
5.盡量引用原文，不要傳謠。
很多名言都是通過間接材料獲得的。如果演講內容需要引用，應盡可能對原文進行審核，以防出錯。
6.要完全理解原文，不要顛倒意思。
總之，原作者的本意可能是諷刺，但因為妳不了解原文，輕易使用，歪曲了原意，對妳的發言也不利，容易被別人反駁。
作為壹個演講者，思想、道德、口才這三個素質都是必須的，但光有這三個素質是不夠的，還要恰當地把握演講的分寸。如何把握分寸？(7或者壹句話:根據觀眾的心理預期。演講的目的無非兩個:壹個是用語言的影響力說服聽眾；二是用語言的召喚力來激發觀眾。如果這兩個目標都達不到，妳就要反思自己的發言分寸是否有問題。
壹個把握不好分寸的演講者，無論什麽時候演講，都很難贏得熱烈的掌聲，因為他的演講根本不受聽眾歡迎。那麽，應該怎麽做才能把握好分寸呢？大多數人都會犯三個常見的錯誤:第壹，黃坡的裹腳布又臭又長；二是口頭念演講稿，演戲出醜；第三，不懂裝懂，漏洞很多。
黃坡的裹腳布又臭又長，是說話人的大忌。俗話說:“油太多，菜會變質。”食用油太多會讓人厭煩，演講也是。如果可以很短，妳要花很多時間說啊說啊，結果只會讓人倒胃口。比如妳在公共場合發表長篇大論，總想用語言的觸角抓住每壹個聽眾。它的動機令人欽佩，但必須明白，不是每個聽眾都願意聽壹個長篇大論。很多人把他們單位領導做的報告比作“黃坡纏足帶，又臭又長”，從中不難看出，大多數人對長篇大論的報告者是反感的。壹般聽眾更願意聽的是演講者能用最短的句子把意思說清楚。如果像某些大型國企領導做“八股”年終總結報告那樣，秘書先花n天時間寫個提綱，上臺講話就開始講大形勢大環境，然後理論聯系實際，講幾個大標題。每個標題下都有幾個小標題，每個小標題後都有幾個基本點。每個基本點做完之後，還是意猶未盡。妳覺得誰在底下不困？成功的演講者壹般都能把握住聽眾的心理，把自己的想法濃縮成最簡單的語言。每句話都是落地，分寸感不錯，在觀眾平靜的內心激起層層波瀾，非常難能可貴。
簡短的發言不允許拐彎抹角，使事情復雜化。我們必須抓住本質，巧妙地進行比較，才能切中要害。我國著名記者、政治家、出版家鄒韜奮先生於6月1936+10月19日在上海各界為魯迅先生舉行的公祭大會上發表了壹篇非常簡短但有分寸的講話:“今天天色已晚，我用壹句話來紀念魯迅先生:許多人不戰而屈人之兵，但魯迅先生不戰而屈人之兵。”
通過這壹句話的講話，我們強烈地感受到它包含著極其豐富的內容——既譴責了當時各條戰線上“不戰而降”的投降派，又贊美了魯迅先生“指指點點，萬人空巷”的品格，勇於鬥爭，永不屈服。同樣四個字“不戰而屈人之兵”和“戰而不屈人之兵”的不同組合，成了衡量壹個人是否有硬核精神的試金石。這種極其簡潔的壹句話演講，巧妙地運用了鮮明的對比，讓卑微的更渺小，高貴的更偉大。雖然只是壹句話，卻激勵著人們站起來鬥爭，鼓勵人們以魯迅先生為榜樣。