企業管理名言

1，什麽不簡單？每天能把簡單的事情做好，不簡單；什麽叫不容易？眾所周知，這很容易。很認真的去做並不容易。2、堅持每天提高1%，70天工作水平可以翻倍。3.企業說到底是人，管理說到底是借力。4.作為領導，妳不必知道下屬的缺點，但妳不能不知道他們的優點。5.世界上最無價的東西是人心。要贏得別人的心，妳得交換自己的心。6.創業者不能只有兩只眼睛，但壹定要有三只眼睛。緊盯內部管理，最大限度調動員工積極性；另壹只眼睛關註市場變化，策劃創新行為；第三只眼用於緊盯國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，提前發展。7.給用戶意想不到的驚喜。8、事前反復研究，慎之又慎；壹旦決定了，就要堅決執行，不能含糊。9.新經濟時代，什麽是克敵制勝的法寶？第壹是素質，第二是素質，第三是素質。10，市場就像壹塊蛋糕。我們不在現有的市場上過度搶占份額，而是創造另壹個市場，也就是再做壹個蛋糕——再做壹個蛋糕專供使用。11，與狼共舞，妳必須自己成為壹只狼，成為壹只“超級狼”。12，次品等於廢品。13，我們不是“居安思危”，而是“居安思危”。14.每個人都是責任、權力和利益的中心。“人人都是經理，人人都是老板”釋放每個人的潛能。15，我能在冬天的惡劣環境下生存，也許春天的我會最美。16，總是戰戰兢兢，總是如履薄冰。17.賣的是信譽，不是產品。18，能上的，平庸的，平平的。誰砸了企業的牌子，企業就砸了飯碗。19，反復抓，反復抓，抓重點，提高。20.核心競爭力是什麽？我覺得是在市場上贏得用戶忠誠度的能力。21，倉位要控制，晉升*競爭，到期輪換，末位淘汰。22.下屬素質低不是妳的責任；但不提高下屬的素質是妳的責任。23、說，不等於做；做了不代表做的到位。24.對員工忠誠，員工也會反過來對妳忠誠；對員工負責，員工反過來也會對妳負責。25.有相同欲望的人會贏。26.互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。27.找個象棋高手。28.生產壹代，發展壹代，孕育壹代。29.有記者問“妳應該在企業中扮演什麽角色？”張瑞敏回答:“第壹，應該是設計師；第二，應該是神父。”30.振興企業，首先要振興人。如果每個人的潛力都被發揮出來，每個人都是太平洋和喜馬拉雅山，壹樣大，壹樣深，壹樣高。31，所有成功的企業都必須有非常強大的企業文化，並用這種企業文化把大家凝聚在壹起。百年企業，不知道改變了多少東西，但它的創業精神百年不變，就很能說明問題了。所以，企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而如果這個靈魂是永恒的、常青的，企業就永遠存在。32.“壹天幹完，壹天清，壹天高”的OEC管理模式，就是把每個人每天做的每壹件事都控制幹凈，做到壹天清，壹天高，每天完成工作，每天提高壹點工作質量(65，438+0%)。(當天完成，解決基礎管理問題；日清越來越高，解決速度問題)。33、每個人都是人才，賽馬不像馬，給每個願意做事的人壹個施展才華的舞臺。34.打價值戰而不是價格戰。35.否定自己，創造市場。也就是在別人面前否定自己。36.領導者需要完成的重要任務之壹就是預測變化，規劃未來。要做到這壹點，領導者必須具備洞察力和趨勢分析能力。37.市場永遠不變的規律是，它永遠在變。《易經》說“變不易，管易”。38、只有淡季的想法，沒有淡季的行情。39.永遠領先妳的手壹步。40.我想引用美國歷史上唯壹連任四屆的總統羅斯福的名言來回答妳:“我們唯壹害怕的就是我們自己。”41，高標準，精品，零缺陷。42.壹個企業很難強大，更難長盛不衰；重要的不是個人，不是壹部分人，而是所有的人，即每壹個細胞都充滿活力。43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，激活每個人的活力。(挪威民間傳說:漁民通常很難抓到沙丁魚並活著回港。偶爾，我發現滿滿壹船沙丁魚。秘密原來是裏面有壹條鯰魚，它的存在嚇壞了沙丁魚，它們都保住了性命。44.人無我有，人有我優，人優於我。45.客戶的問題就是我們開發的課題。46.沒有完美的產品，但有百分百的服務。47.求才、識才、容才、用才、育才、育才、護才是“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當“人”而不是“非人”。48、管理無小事，“天下有難，必有易；天下大事，必在細處。”(老子說)可謂“成也詳，敗也詳。”49.斜坡球體理論:企業在市場中的地位，就像斜坡上的球體，需要加強內部基礎管理才能產生強大的阻止力。不然球體肯定會滾下來。50.不管有沒有領導，企業都會健康運轉。