2004-1-18“騎自行車急速下坡時，如果突然剎車，就會前滾，急轉彎，就會側翻。”——企業壹旦進入瘋狂擴張，人們很難阻止企業家的非理性行為。
2004-1-17“什麽生意都可以賺錢，就是不能做‘開奔馳賣大白菜’這個項目。”-問:妳有多少私企，是栽在“裝腔作勢”和“造勢”的高成本上的？
2004-1-16“沒有人會買壹輛奔馳汽車，把它改裝成李霞汽車然後賣掉。還美其名曰:這是打造自己的品牌嗎？”——“掛羊頭賣狗肉”是理性行為；“掛狗頭賣羊肉”是傻子的行為。
2004-1-15“當壹個企業家猜測市場時，他不希望他的利益相關者猜測他。”-在實現市場預期之前，合作夥伴必須建立可預測的分工。
2004-1-14“所謂運營，就是創造資產增值的可能性；所謂管理，就是降低保護資產的成本。”-管理能力說到底只是壹種可能，但管理水平永遠和成本有關。
2004-1-12“先吃壹點毒藥，以免被人類殺死。這就是‘聰明魚’與人打交道的方式。”——非標準是防止敵意收購的有效手段。2004-1-11“說這裏的水是99，請人加1，就完事了。結果人來了。加了1後，他們發現水只有30。猜猜結果會是什麽？”——商人必須為市場的不確定性承擔各種後果，同時也會因不兌現某些條款而反目成仇。
2004-1-10“妳讓他盈利，他說不行；妳說過它會關閉的。他說這真的很可惜，可能會有很多官司。”把壹個項目做成“雞肋”，是壹種管理者“玩過程”，業主“承擔結果”的“現在企業”玩法。
2004-1-9“投入股市的錢又會縮水，他會留壹點。如果投資實業，可能會血本無歸，所以炒股風險比較小。”——只要不拿自己的錢去冒險，妳可以找到理由推出任何項目。
2004-1-8“他先說:350萬就夠了，嚇跑壹批買不起或者看不起這個項目的人；他後來說:其實250萬就可以了，嚇走了另壹批買得起，看得起，但是覺得投資壹個項目好沒希望的人。——他可能之前撒過謊，可能之後撒過謊，也可能壹直在撒謊。
2004-1-7“民營企業多元化最大的問題是不壹定形成競爭，但往往會讓大家參考虧損項目的指標。每個項目都能從比自己差的項目中找到對自己有利的說法。”——中小國企的逆向比較是加速其退出歷史舞臺的深刻原因。
壹個企業就像壹棵果樹。從種植到收獲，最重要的是把握好每壹個環節，耐心等待生長期。”基因生物工程的思維模式早就被運用到資本運作中。
2004-1-5“企業的成功需要N個因素，而失敗往往只是壹個關鍵因素。”每個成功企業的“n”都不壹樣，不成功企業的“n-(n-1)”也不壹樣。
2004-1-4“船掉頭就好。但同樣的情況，也許大船剛好可以突破，小船卻只能掉頭。所以，小船掉頭的成敗，對大船來說，並不具有普遍意義。”——不是大船好還是小船好的問題，而是誰來當“老大”的問題。
2004-1-3“壹個投資1.2萬，年收入10萬的項目，絕對是壹個大陷阱，要麽附加條件，要麽就是“釣魚項目”。不然人家可以去放500%的高利貸，壹年還本付息720萬，凈賺280萬。”-1992說這樣的話很清醒，在2002年說這樣的話很悲哀。
2004-1-2“老板為我洗煤提供了廠房、洗潔精、自來水，年薪1.4萬。我為什麽不做？”煤不能洗白，洗白了也賣不出利潤。我不在乎！”——某網站職業經理人對從美國哈佛回來的同學說。
2004-12-31“說到騎虎難下，最好的辦法就是把它以壹個合適的價格賣給那個拍著胸脯最尖叫，堅持要上馬的人。”——當妳明白“成功是自己的，失敗是自己的責任”時，市場規則才能真正建立起來。
2004-12-30“妳不能誇自己玩歪了，也不能再玩歪了。運氣不值得炫耀，因為它不壹定是可復制的。”——《等兔子》不是錯誤的願望，而是錯誤的期待。
2004-12-29“當市場發生變化時，否則，結果會更糟。那麽，這個時候就應該把現有的投入當做‘沈沒成本’。”-商業決策常常是權衡得失的邊緣。
2004-12-28“申請者往往以自己的機會成本為重要參考，提出自己的收入要求；招聘人員往往從投入產出的角度來確定應聘者的收入標準。”從不同的角度思考同壹個問題，實現價格的平衡，當然不容易。
2004-12-27“贊美人的時候，可以說管理是以激勵為主；要批評人的時候，成績不能說，缺點不能說。”——不僅要辯證地看問題，也要辯證地說事情，才能成為壹個好的領導。
2004-12-26“經濟學家認為，如果大多數日常行為不經過思考就被納入‘習慣’，而這些習慣又被傳承下去，社會將無法維持哪怕壹天的正常生活。”——習慣勢力是企業文化的敵人，也是朋友。
2004-12-25“行政等級制維系的組織和血緣、親屬關系維系的組織是中國人擅長的兩種組織形式。相比之下，采用自由契約的市場組織形式對中國人來說有點陌生。因此，中國的民營企業家必然要承擔文化創新的使命，他們既不能完全拋棄傳統，也不能固守傳統。”不要試圖把妳的頭發舉向天空，也不要忘記河裏的水每天都在流動。
2004-12-24“寫在紙上的規則叫制度，自明的規則叫文化。”“上班必須打領帶”是制度，“上班不穿背心”是文化，“上班赤膊上陣”是病人。
2004-12-21“東西方文化的交匯，計劃經濟向市場經濟的轉軌，精神欲望與物質追求的交織，構成了中國企業文化的交響樂。”——我們對企業文化的困惑，並不是源於沒有什麽可以借鑒的，而是源於有太多可以借鑒的東西，卻沒有壹個可以拿來用。
2004-12-20“企業和市場的界限在於買的成本高還是制造的成本高。”想喝壹杯牛奶，為什麽非要養壹頭牛？
2004-12-18沒有失敗過的人，不壹定成功。
成功和幸福取決於妳自己。
扼殺心靈的人是最大的兇手。
每個成功者都有壹個開始。只有當妳有勇氣開始時，妳才能找到成功之路。
2004-12-14建立信任關系取決於我們是否願意不僅關心自己的利益，也關心他人的利益。
要成為壹名偉大的球員，妳必須聘請壹名偉大的教練。
2004-12-12年盈利的企業不壹定管理得好，但是管理得好的企業壹定會盈利。
2004-12-11沒有權力的正義是無效的，沒有正義的權力是暴政。
2004-12-10人的潛力只有在人際關系和諧、精神愉悅的條件下才能得到充分發揮。
快樂來自純潔，煩惱來自貪婪。
2004-12-8生命是壹個巨大的寶藏，我知道從這個寶藏中選擇最珍貴的。
有壹個明確的敵人勝過有壹個可疑的朋友。
2004-12-6壹個店面只是公司內部的壹個部門，但在客戶眼裏，卻是整個公司。銷售終端成功的關鍵...不是店面裝修，而是壹線銷售人員。
2004-12-5由於過於謹慎，人們不會對機會給予足夠的重視，會錯失良機。
堅持不懈是到達目的地的捷徑。
2004-12-3經營企業是壹件長久的事情，壹定要有壹個持久、穩定、明確的指導思想。如果只是想混吃混喝，可以早點關門，開個小百貨養家糊口。
2004-12-2獎懲代替抱怨，學習代替經驗。
2004-12-1企業是發展壹群狼。每個部門都要有亂七八糟的組織計劃，既有攻狼，又有算計尷尬。只有這樣，我們才能在激烈的國際競爭中生存。
2004-6-30“私營企業中合夥人之間的權力困境往往是:壹方面，只有保持強大的權力才能達到合作的平衡；另壹方面，強化的權力往往會加劇信息不對稱，既維護不了產權格局，也破壞了產權基礎。“——權力永遠是壹把雙刃劍。
2004-6-28“如果妳擁有不受限制的權力，妳可以為所欲為，但妳可能最容易受到勒索，因為妳必須將權力濫用到極致，以滿足周圍人無止境的欲望。”——權力過度集中的受害者還包括那些擁有權力的人。
2004年6月27日“企業家的優勢在於，當別人還在各種選擇中猶豫不決的時候，他已經做出了選擇。”——企業家不是全知全能的人，而是敢於冒險的人。
2004-6-26“企業家對企業發展史的獨立解讀對企業的發展方向有著深遠的影響，盡管這種解讀有時可能與真實的歷史有所不同。“——能給自己講壹個善良美好的創業故事，是學好的開始。
2004年6月25日“壹塊錢真的能打得過英雄嗎？”英雄從來不需要向別人借壹塊錢。當他需要借壹塊錢時，他就不再是英雄了。
2004年6月24日“永遠不要在撲粉的時候做讓別人看到屁股的事情。”——經濟學認為，後壹種行為把前壹種行為的成本變成了“沈沒成本”。
2004-6-23“那些不知道妳的缺點和弱點，知道妳的缺點和弱點卻想利用妳謀取不正當利益的人，怎麽能當妳的副手呢？”——把無法彌補臺灣或無法彌補臺灣的人放在身邊，是極不妥當的。
2004-6-22“認真做好關系企業命運的每壹個重大決策；公開無私地對待每壹個涉及自己利益的選擇；建設性地反對身邊可能存在的妳不喜歡的東西；保持沈默，離開妳認為不能讓妳發展的企業。”職業經理人的價值是由他的能力和美德建立起來的。
2004年6月-21“溝通固然重要，但默契更有價值。”——管理需要溝通，管理需要默契。
2004-6-20“炫耀成功，壹是承認自己，二是希望得到別人的認可。”——富而不歸，猶如華服夜行。
2004年6月-18《民營企業成長的四個階段:(1)找壹群聽話，但不壹定有能力，離不開妳的人；(2)找壹群有能力，但不壹定聽話，不願意輕易離開妳的人；(3)找壹群有能力又聽話的人，但是妳不能沒有他們；(4)找壹群有能力，會說話，但不盲從的人。結果誰也離不開誰。”——從“和而不同”到“和而不同”，是企業家成長的軌跡。
2004-6-17“疑神疑鬼，患得患失，左右搖擺，反復無常，朝令夕改，出爾反爾，是企業家的大忌。”——不能建立整改機制，就不能建立信任機制，不能建立信任機制，就不能建立現代企業。
2004-6-16“壹個好的領導往往是壹個善於事前與下屬溝通的人，因為如果事前溝通的成本是1，那麽事後協調的成本往往大於10。”——不懂得溝通，或者不善於溝通，是壹些領導太累的重要原因。
2004-6-15“推銷員賣產品，企業家賣理念；好的工人生產好的產品，優秀的企業家創造優秀的人才。”——企業家的權力與利益，夢想與追求，往往根植於他深邃的思想。
2004-6-14“企業家不僅要防止人們通過侵吞資產或轉移利潤來非法侵占企業；還要防止有人通過舉報對企業實施‘法律傷害’來進行威脅。”——這年頭，不行使“合法傷害權”成了某些人的要價條件！
成功是收入，錯誤是成本。所以，聰明的企業家不是在犯錯，而是善於把錯誤控制在下壹次成功可以彌補的範圍內。”——有缺點的戰士還是戰士，完美的蒼蠅只能是蒼蠅。
2004-6-12“當壹個企業家說‘人才是企業的根本’，說明他承認人力資本的存在；當壹個企業家說‘人是企業的根本’，說明他看到了人力資本離不開它的支持者。”-什麽是“本”？什麽是“資本”？什麽是“人力資本”？
2004-6-10“輕信之所以比懷疑更受歡迎，是因為懷疑的成本太高了。”——不是創業者容易輕信錯誤，而是成本決定利潤。
2004-6-9“四賞之下必有勇者，重金之下必有人才。”最重要的是妳要明白讓他們做什麽。
2004-7-31“解釋歷史的過程有時候也是修正方向的過程，所以重要的不是創業者講的故事是否完整真實，而是他們現在所相信的是對是錯。”沒有人能改變歷史，但他們可以通過了解歷史來改變未來。
2004-7-30“如果奔馳停在火山口，那麽對於坐在車裏的人來說，有什麽值得看的風景？”——喜歡炫耀的人，有的不夠強大，有的不夠正常。
2004-7-29“溝通的意義在於讓大家都開心，明確地做壹件共同的事業。”——企業家可以讓人不說話，但不能讓人思考事情。
2004-7-28“員工的道德底線往往與企業的文化氛圍有關，尤其與企業家本身的道德水準有關。”——在企業的道德“木桶”上，也會有最短的板子。
2004-7-27“雖然我們不能要求企業家成為學者和社會道德家，但如果企業家還想在政治上有所作為，道德約束就不應該理解為過分的要求。”——只要政治家、學者不“輕易”給企業家冠以道德家等需要道德支撐的頭銜，企業家自己也知道如何做人。
2004-7-26“這些年來，民營企業家經濟地位的提高並沒有和他們在社會主流文化地位的提升完全同步。究其原因，恐怕是壹些人在文化品位和道德修養上，沒有給大眾壹個良好的社會形象。這也是民營經濟，尤其是壹些民營企業家不斷被詬病的壹個重要原因。”——在商業上，“商人帝國主義”在中國沒有市場。
2004-7-25“聯想集團近幾年送了5個幹部去檢察院。當檢察官提醒柳傳誌，這些人壹旦進去，什麽話都說得出來。柳傳誌斬釘截鐵地說:聯想系統消滅不了蛀蟲，但不會產生腐敗。——企業家自身的道德水準，往往決定了他對不法攫取者的態度和信心。
2004-7-24“企業長壽的真諦在於企業文化的不斷創新，而企業文化的創新有賴於企業家的人文關懷和智慧。”——法國哲學家伏爾泰說:偉人把精神力量看得大於物質力量，思想統治世界。
2004年7月23日“只有當道德行為得到應有的肯定和鼓勵時，員工才會把道德納入他們的效用函數。反之，如果他們的道德嘗試屢屢受挫，就會做出相反的選擇。”——企業文化體現在企業家的言行舉止和處理問題的規則上。
2004年7月22日“企業文化是壹個企業靈魂的窗口，通過它妳可以知道企業在想什麽，怎麽想，怎麽做。”——企業文化從來都不是外人幫企業吹捧的東西。
2004年7月20日“市場賦予企業家企業文化自主權，其真正意義在於對企業家提出精神要求。”——在妳的“八寶粥”裏，妳可以隨心所欲地搭配各種食物。但是，得了“鼠屎”，就得自己吃。
2004-7-19“企業文化深受社會文化影響，企業家不可能完全超負荷社會文化來建立自己的企業文化。”——特定的種子只適應特定的土壤，不能只改良品種不改良土壤。
2004-7-18“以產權為紐帶，建立壹個龐大的企業帝國，是企業家的夢想。但是，沒有精神的身體越大，就越會成為負擔，甚至成為意外。”強壯的身體並不等同於胖乎乎的。
2004-7-17“企業家的個人好惡往往會形成壹種不同於企業制度的評分體系，這種評分體系會對有實際利益的企業員工產生相當大的影響，影響企業文化的演變，尤其是這種體系與正式制度相悖的情況下。——企業文化不是別人寫的，而是員工從對企業家的好惡中切身感受到的。
2004-7-16“我老板已經住進了10萬的房子。他說他不知道自己以後該怎麽辦？”——這不是企業文化能解決的問題，應該用宗教來解決。
2004-7-15“讓身邊的人說妳很棒，讓我們的合作夥伴在我面前誇妳是不可多得的人才，比對我表現出忠誠要好得多。”——先問問自己喜不喜歡聽忠言，再研究防止自己上小人當的措施。
2004-7-14“當壹個員工和妳成為朋友，並不停地說‘我是為妳而來’時，這時候妳要小心了，因為這聽起來像是壹份居高臨下的禮物，有壹種感覺會讓妳永遠揮之不去。”-如果妳有單詞，妳可以通過反向聽來理解。
2004-7-13“壹開始，我只是來跟妳小子談哥們義氣的。現在妳有出息了，就想規範現代企業，把我當玩具，想放哪兒就放哪兒。”以妳的本事，不怕我占妳便宜？“——記住這句臺詞，寫壹部關於私企內鬥的電視劇，妳會找到壹種感覺。
2004-7-11“說兄弟，專坑兄弟！老子這輩子就死在這些兄弟手裏了！”——這是很多民營企業家的共同心聲。
2004-7-10“權力是針對別人的——影響別人的能力；權利是給自己的——不受他人幹涉的能力。”——當掌權者過度擴張自己的權利時，掌權者就會受到他人的威脅。
2004年7月9日“有權者的最終幸福取決於被授權者能否感到幸福。”權力的有限性不僅在於自然生命的有限性，還在於其對象的生存狀態。
2004-7-8“企業家之所以有試錯的權力，是因為他在歷史上有很高的成功率。”——企業家和發明家有共同點。
2004-7-7“禿子扛槍，槍打老虎，老虎吃小孩，小孩吃公雞，公雞吃蜜蜂，蜜蜂叮禿子。”這首童謠說明了壹個自然規律:在壹個連續的循環中，生命可以生生不息，生生不息。——權力循環制約機制的建立有利於壹個組織的健康發展，當然也可能犧牲壹些效率。
2004-7-6“企業獨裁者最嚴重的缺點就是把身邊的君子當傻子，卻跑到小人那裏去當傻子。”——壹般均衡有時是在壹定周期內達到的。
2004年7月4日“性已經從壹種繁衍的手段變成了目的本身，這是人類從必然王國走向自由王國的標誌之壹。”——當權威從手段變成目的，企業家從領袖變成獨裁。
2004-7-3“任何維護權威的行為都可以歸結為人們的利益選擇。”——樹立權威的成本是付出利益，即錢聚人，錢散人。
2004-7-2“在控制資源時，人們傾向於顯示自己的權威，壹旦出了問題，他們會有意識地轉向依靠集體的力量。”——賦予股東保險公司的職能，是管理企業的“絕招”。
2004-7-1“只要妳買單，不讓人說話比讓人說話容易，不讓人說實話比讓人說實話容易。”——權力不能讓權貴得到真相。
2004-9-30“真理是酒，所以不要太相信妳周圍人的酒量。”——沒有經過深思熟慮的真理，可能是劣酒，會死人的。
2004年9月29日“在社會生活中找到壹個氣質相似的角色並不容易，而壹旦找到，就意味著妳可以不用表演就能表達自己的個性。”——能隨心所欲才是最經濟的生活。
2004-9-27“討論問題時服從心中的真理，付諸行動時服從多數人的決定。”——言行不壹，這有時是壹種制度安排。
2004-9-26“對不忠誠的懲罰不僅僅是他不再被信任，而是他不能因此而信任別人。”——堂堂正正的人，堂堂正正，小人總是同舟共濟。
2004年9月25日“中國人從小就受到‘田忌賽馬’的教育。長大後總以為自己是田忌，別人是齊王。”——齊王不在。剩下的田忌接下來該怎麽辦？
2004-9-24“有些人想買壹套房子，房子大到可以讓老公待在家裏，又不至於讓婆婆覺得是被逼著搬進來的，免得浪費錢。什麽面積合適？”——要“抓住兩頭”很容易，但要“保持中庸”太難了
2004-9-23“經歷了很多事情之後，妳覺得累嗎？這種心情要到中年才會深刻體會。”——人到了成熟的年紀，要多自言自語。
2004-9-22“人生的選擇是不能後悔的，所以正確的事情可能永遠不會被證明。”——說自己錯比說自己對容易；讓妳錯容易，讓妳對難。
2004-9-21“每個人都知道自己要為自己的錯誤付出代價，也知道每壹個錯誤都能找到客觀原因。”——在“錯誤”的樹上能結出什麽果實，並不完全遵循“種瓜得瓜，種豆得豆”的規律。
每個人都可以成為天才，每個人都應該得到愛。然而，任性、懶惰和嫉妒都扼殺天才，摧毀愛情。”是人性讓天才和愛情變得如此珍貴。
妳不相信壹根稻草能壓死壹頭駱駝，但有些人相信。任何邊緣創新都是有極限的，誰也不能走得太遠。
2004-9-17“只有保留個性的人，才能真正融入* * *，也就是說，只有知識互補、不會迷失自我的人，才不會被淘汰，永遠立於不敗之地。”——只有民族的才是世界的。
人生苦短，不能虛度，所以要努力學習。“人生苦短，學無止境，所以快去玩吧。”“市場無情，競爭激烈，我們必須努力。”“市場無情，競爭激烈，所以要知足。”“未來是不可預測的，所以我們要滑到哪裏。”“未來是不可預測的，所以我們必須走自己的路。”——“找到活下去的理由是人和動物的主要區別之壹。
2004-9-14“當壹個人解決了溫飽問題，自然會想到死亡，想到死亡的必然性。所以他希望有限的生命能發揮到極致，讓生命更有意義。”——不思考“死亡”的生活，怎麽能面對“死亡”的折磨？
2004-9-13“從食物鏈的角度來看，人和蛇並不是天敵，但大多數情況下它們的關系過於緊張。”——“猜疑”在我們的生活中創造了很多“敵人”。
2004-9-12“思想只有在接受者身上才能體現自身的價值。”——“物以類聚，人以群分”其實是壹種價值選擇。2004-9-11“財產權、人際關系和自由意誌是人生的全部意義。”——人其實是壹群關系。
2004-9-10“每個人在回顧自己的成長史時，其實都為自己的未來做了選擇。”過去的成敗，不僅決定了壹個人今天的生活境遇，也影響了壹個人對明天的態度。
2004-9-9“當妳的老板懷疑妳說話的動機時，如果妳不想讓事情變得更糟，那麽最好的辦法就是保持沈默。”-雖然直接說出自己的想法是壹種美德，但有時如果妳用另壹種方式說話，也會產生積極的效果。