同時，我在其他文章中也說過，公平是企業的命門。如果企業失去了公平的環境，整個企業的功能就會逐漸減弱，逐漸衰退。管理者信任下屬的下壹步是什麽？這是無條件的給予。比如管理者信任張三，那麽張三在選人用人上的幾率肯定會比別人好，從而導致用人？機會不均？而用人機會不均就是不公平的集中表現。1931年，美國歷史學家亞當斯寫了壹本叫《美國史詩》的書，最早提出？美國夢？概念，從那以後，美國夢壹直讓世界著迷，很多中國人去了美國。偷渡、移民、投資、留學等浪潮相互超越。富商，士紳名流，貪官也去了美國，很多留美學生也去了。那麽，是什麽讓世界著迷呢？美國夢？到底是什麽？亞當斯解釋道:？機會均等是美國夢的靈魂？。吳敬璉同誌曾經說過:中國最嚴重的不平等是機會的不平等？而中國目前改革的每壹步都是走向？機會均等？朝著我們現在積極建設的方向？中國夢？，也是基於？機會均等？為了結束。從管理的角度來看，信任是公平的天敵。如果管理者對下屬有信任，不管是有意還是無意，結果都會導致不公正，會嚴重挫傷人員的積極性。有的同誌可能會說:？我信任張三的重用能力，也是任人唯賢。這有什麽不公平的？其實，公平對於企業所有員工來說，是壹個過程，而不是壹個結果。就像身體強壯的李四和體弱多病的王五準備在擂臺上比拼壹樣。如果還沒開始互相切磋，裁判認為李四壹定會贏，幹脆把獎杯給了李四。這個時候，即使王五知道自己壹定會輸，也會覺得不公平。相反，如果非要有壹場拼輸贏的比賽，王五也會積極備戰，平時刻苦訓練，即使知道自己會在戰鬥中失利？困獸猶鬥？形勢大好，弄不好會怎麽樣？冷門？。相反，如果沒有公平，李四會在嗎？自我感覺良好？張弛，王五會在嗎？早早知道結局？不上進；有了公平參與的過程，李四會在嗎？不能掉以輕心？勤奮進取的王五會在嗎？妳得到妳所付出的了嗎？我們努力創造了單位人才濟濟，跨越式發展的良好局面。
所以在企業管理中，管理者對下屬的信任壹定要三思，哪怕是當面。見人久了？的下屬。小說《不要相信任何人》裏有壹句話很好:妳看到的世界都不是真實的，更別說別人想讓妳看到的了。。有人可能會說:？妳的觀點是讓管理者對下屬產生懷疑。懷疑不是好事？。其實，多疑並不是壹件壞事。魯迅先生曾經說過:懷疑不是缺點。總是懷疑，卻不去評判，這就是缺點？換句話說:懷疑不是缺點，懷疑和優柔寡斷才是缺點。曹操以多疑著稱。他在夢中錯殺了自己的老朋友，名醫華佗，陣亡將士蔡雲，聖人崔琰，心腹侍衛。曹操雖然多疑，但他能做決定，就算是？錯誤的決定？也未能影響其大業。曹操因為偏執說了壹句讓人震驚的話:？我寧願失去這個世界，也不願讓這個世界失去我？其實曹操的觀點是，冤死不可怕，可怕的是冤死。而我們很多管理者恰恰因為信任，被下屬不公正地殺害。普通話有雲:？小心駛得萬年船好嗎？謹慎就是謹慎。對謹慎的另壹種解釋是偏執。所以，多疑對管理者來說並不是壞事。馬克思有壹句著名的格言叫做。什麽都想？什麽叫什麽都在想？就是多關註任何人任何事。誠然，偏執有時會阻礙事業的發展，甚至可能造成巨大的損失，但無論多大的阻礙和損失，都不足以動搖事業的根基。比如？小心駛得萬年船好嗎？同樣，過度謹慎可能會導致航行緩慢，但遲早會到達終點。相反，如果妳冒險快速前進，妳可能會提前到達終點，但妳可能永遠也不會到達終點。所以，作為壹個管理者，要想明察秋毫，要想事業穩健，就必須抱著壹種？懷疑壹切？態度。
當然，管理者應該在工作中持有它？懷疑壹切？態度，不是壹種？我不相信妳說的任何話或做的任何事。態度，而是要有以下三個正確而科學的管理理念。
第壹，不要用信任代替能力考核。？精英政治？是下屬對管理者最大的期望，但在每壹個下屬的心裏，都會認為自己是真實的？塞吉？。如果管理者僅僅依靠信任來選人用人，結果是否真的能達到？精英政治？，會嚴重挫傷下屬的積極性。所以，管理者千萬不要用信任來代替能力考核，而應該積極建立壹整套？是騾子還是馬，拉出來遛遛？壹個新的選人用人制度，用制度評價能力，用制度選人用人，才是公平的。
第二，不要用信任代替法律法規。比如工作中有請示、匯報、監督檢查制度，那麽妳就不能因為相信有人能完成任務而省略請示、匯報等環節，也不能因為信任而忽視監督檢查。新聞上經常報道壹些重大生產安全事故，每次安全事故的第壹個結論絕對是:制度不落實。但每個制度壹開始都沒有得到有效執行，原因肯定是上級對下級的信任，沒有監督檢查。有句話叫信任代替不了監督。事實上，在制度的執行上，誰也不能放心。
第三，不要用信任代替調查研究。在決策過程中善於聽取下屬的意見和建議是管理的重要組成部分，但是每個下屬給管理者提建議的時候，絕對不是為了損害自己的利益。所以，管理者在聽取下屬的意見和建議時，哪怕是最值得信賴的？能人？建議，哪怕是壹個有需要的朋友提出來的，哪怕是企業高層員工提出來的，都不應該盲目接受，而應該經過充分的調查，先通過？眼見為實？為決策提供依據，然後聽取各種意見和建議進行修正？眼見為實？中等？隔嶺望成峰，遠近不同？問題，並綜合考慮各種意見和建議做出自己的決定。在這裏，調查研究的目的是實事求是，聽取意見建議是走群眾路線，自己拿主意是獨立自主。實事求是，群眾路線，獨立自主？這是什麽？毛澤東思想的活的靈魂。
總之，管理者在生活中可以信任任何人，但在工作中絕對不要尋求有信任的事情，何況？信不信由妳，反正我信。。管理者應該永遠記住失敗始於疏忽，而疏忽始於信任。