“對標”回歸必須“對表”，要以實際行動對標、趕超先進。關鍵是要加強學習，按照“時間表”和“時間表”提前謀劃、落實，在加強學習、謀劃工作、落實工作上下功夫。
擴展數據:
標桿/表格/對比管理，“三副”的理念創新性地通過對比標桿找到差距，通過對比標準實現對比表格和提出問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節為企業管理提出整體解決方案，是壹種簡單有效的管理模式。
所謂“對標”，就是對比基準，找出差距。標桿管理的實施，就是讓企業的眼睛牢牢盯在行業的最佳水平上，明確自己與行業的最佳差距，從而指明整體的工作方向。對標不僅是行業內最好的水平，也是企業本身作為內部標桿的最好水平。與自身相比，可以增強自信，不斷超越自己，從而更有效地將企業推向行業最佳水平。
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