繼阿迪之後，銳步曾是美國第三大運動品牌。艾弗森巔峰的時候，銳步確實有很多行動證明他們要和兩個超級品牌競爭。但銳步依然遇冷，最終被阿迪達斯收購。究其原因，第壹，品牌營銷沒有持續很久。除了艾弗森和姚明，還有哪些代言人？弗朗西斯？看看阿迪達斯和耐克，妳可以把它炸成碎片。第二個原因是海外市場表現不佳。比如在中國，阿迪達斯和耐克是婦孺皆知的，銳步就沒那麽知名了。
銳步沈寂之後，多年來，幾乎沒有能看阿迪達斯和耐克壹眼的對手。直到2014，人們才逐漸認識到壹個新的品牌——UA安德瑪。
阿迪達斯1948創立品牌，1949成立公司。早在1920就開始做訓練鞋了。
耐克是1972開始進入籃球鞋市場的，但是已經有40多年的歷史了。
安德瑪·安德瑪呢？它是1996才成立的。
這樣壹家“90後”的年輕公司，市值壹度超過阿迪達斯，風頭直逼耐克。這壹切都說明，“老家夥們”並不是高不可攀，超越不了，新品牌也大有希望。
安德瑪崛起的契機是NBA勇士的庫裏崛起。斯蒂芬·庫裏是近年來NBA最偉大的球星之壹，他壹個人引領了當前NBA的小球潮流。以前場上的人穿艾弗森3號，科比24 /8號或者麥迪1號，比賽風格都是學這些球星的。然而，庫裏突然成了壹種現象。野場上穿金州勇士30號，喜歡投三分球的人越來越多。與此同時，庫裏代言的安德瑪球鞋正在全球熱銷！
它是如此受歡迎，以至於這個後起之秀的品牌已經超過阿迪達斯，成為世界上第二大運動品牌公司。
然而，安德瑪的市值已經從巔峰下降了50億美元，阿迪達斯重回世界第二。安德瑪為什麽漲得快，跌得也挺厲害？
也許，說明庫裏真的沒有幾年前那麽火了。
說到高端運動品牌，想到的就是阿迪達斯和耐克。的確，作為老牌運動品牌的兩大巨頭，他們的知名度早就遍布全球。即使是現在，耐克和阿迪達斯仍然是運動品牌的兩大巨頭。
但是妳知道這些高端運動品牌正在追趕阿迪達斯和耐克嗎？
安德瑪·安德瑪
以健身起家的安德瑪，憑借不斷的發展，已經在很多方面趕上了阿迪達斯。如今安德瑪有很多系列產品，籃球系列是庫裏代言的。跑鞋也推出了芯片運動鞋，將科技融入運動。
銳步銳步
銳步原本是全球第三大運動品牌，但最近被阿迪達斯收購，成為阿迪達斯旗下品牌。但作為壹個以訓練服裝起家的老運動品牌，還是有作為獨立高端運動品牌的實力的。
菲拉菲拉
樂飛的主要商品是休閑運動裝，以運動時裝為主，設計了許多漂亮的衣服。它的運動鞋也很出名，尤其是最近的舊鞋，把斐樂推進了人們的視線。
亞瑟王
亞瑟是壹個以跑鞋起家的運動品牌，現在的產品還是以跑鞋為主。雖然跑鞋的出現並不符合日常生活，但依然阻擋不了人們對亞瑟的喜愛。可見亞瑟功能強大、超級舒適的跑鞋才是其核心產品。
ASICS，專業功能運動品牌，由日本鬼冢鬼冢清八郎創立。ASICS翻譯自拉丁文格言“anima sana in corpora sano”，意為“健全的精神寓於強健的體魄”作為品牌使命。ASICS集團旗下擁有三個品牌:ASICS、Onitsuka Tiger和ASICS Tiger。
ASICS集團成立於1949，屬於耐用消費品(服裝/紡織品/皮革)。
在哪些跑鞋穿起來最舒服的問題上，我感覺亞瑟還是比阿迪尼克酷多了，更多的人在生活中看透了。
安德瑪，安德瑪，美國運動制劑品牌。創始人是前馬裏蘭足球明星。提起安德瑪，妳會想到高端專業的運動裝備。安德瑪逐漸成為了“專業”的代名詞。安德瑪走的是專業路線，產品做工比較好，價格也比耐克高。設計風格簡單。
安德瑪運動品牌有三個系列的設備:
Heat Gear保暖裝備系列，該系列采用標誌性的透氣面料，可以勻速蒸發汗液，也就是俗稱的“速幹”系列。即使在炎熱的天氣裏，運動員也能保持涼爽。
禦寒裝備系列，創新面料，輕薄面料讓身體輕盈。氣候寒冷時，可以鎖住溫暖，對抗寒冷，給運動員保暖。
鞋類運動鞋，我覺得它的鞋最大的亮點就是彈性底盤、四維氣墊、超輕、韌性更強、鞋底保護更全面的技術。
彪馬.是德國壹家大型跨國公司，主要生產鞋子和運動服裝。
分類為:休閑鞋、賽車鞋、足球鞋、跑鞋、訓練鞋、拖鞋。
鞋底比較軟，腳感比較舒服。基本款式很多。和阿迪達斯比，可能略遜壹籌。妳看它去年生產的壹款漆皮鞋，非常漂亮，鞋帶也很獨特。
運動鞋:
基本的視野，但是不會覺得有點落後~ ~ ~
支持
代言人威脅，證明挺好的。有什麽理由拒絕呢？
看了很多留言，很明顯阿迪達斯和耐克的審美疲勞已經成為壹種正常的觀念。很多人想換個口味，不想把自己吊在同壹個風格裏。這種心態完全可以理解，所以大家都在認真尋找阿迪達斯和耐克的“接班人”。
作為壹個註重提升個人審美和氣質的時尚提問者，我們對品牌的關註度還是很高的。要說誰最有希望趕超阿迪達斯和耐克，沒有明顯的，只能根據目前的情況推測。還是老規矩，這篇文章沒有軟廣告性質，文章涉及的品牌完全是寫作需要！
如果考慮國產品牌，我們認為只有李寧和安踏會有希望。敢說這是有底氣的，李寧的“中國風走秀營銷”打響了國內走向世界的第壹槍，這個鏡頭很精彩；安踏是壹個在世界各地收購的運動品牌。目前安踏市值已經排名全球第三，未來可期。
但是，機會大，問題也大。性價比的問題是國內運動品牌面臨的最嚴重的問題。很多消費者還是希望國貨質量好壹點，價格低壹點。在我們看來，國產品牌要想稱霸世界，沒有國民的支持是絕對不可能的，所以這是壹個突破口。
再看國際市場，安德瑪泡沫已經破滅，銳步已經被阿迪達斯收購，匡威已經被耐克收購。所以，這些品牌想要趕超阿迪耐克是個偽命題，只能算壹個挺過風暴的品牌:Puma。
而且這幾年Puma的科技發展和產品設計也越來越好。在中國市場，Puma也逐漸走出了“第壹眼看到Puma就是必然”的尷尬局面。相比Kappa，Puma的韌性真的不是壹般的強，差點被打掉中國市場，卻還屹立不倒！
然後是壹些潛在的小眾品牌。在這些品牌中，我們只認為亞瑟有這種逆襲的可能，因為亞瑟本人就是耐克之父。沒有亞瑟，耐克初期怎麽會發展的這麽順利？亞瑟王扮演了重要的角色！
而且日本企業本身就有積累財富的傳統。日本企業很多都是家族式的，壹開就能維持上百年。這類企業可能短時間內不會顯露出來，但達到壹定積累後，就會爆發出驚人的力量。對跑鞋極其專業的亞瑟可能就是其中之壹！
以上品牌是我們認為有可能超越阿迪，趕超耐克的運動品牌。雖然現在看起來有點不可能，但是阿迪達斯和耐克不也是輝煌的超越了前輩嗎？三十年河東，三十年河西，未來可期！
是的。是大型體育超市做體育場景的品牌，其模式是超市平臺+多品牌戰略模式，以區分行業差異化。
迪卡儂是全運動超市品牌成就的豐碑，區別於耐克、阿迪達斯、李寧等壹線運動品牌。行業涵蓋所有運動產品，包括羽毛球、籃球、帆船、馬術、荒野探險、舞蹈、健身、高爾夫、攀巖、輪滑、戶外山地、射箭和沖浪。
迪卡儂運動品牌超市成立於1976，全球大型運動超市超過500家，占據中國46個城市，178家運動超市。相當於家樂福在中國的門店和麥當勞在中國的門店的總和。對於運動愛好者和專業運動用戶來說就像超市壹樣頻繁，因為迪卡儂運動超市充滿了運動的氣息，運動的激情，運動的燃燒。可見迪卡儂運動超市的商業定位模式是非常成功的。
那麽迪卡儂為什麽這麽成功呢？
第壹，場景體驗營銷。
什麽是場景化體驗式營銷？也就是用戶的場景消費，為品牌打造的場景。在場景中，更容易激發用戶內心的共鳴、共同的感動和共鳴，從而更容易、更簡單地與用戶成交。
迪卡儂運動超市有體驗區，有輪滑、健身等設備。超市中央有壹個試滑區，運動愛好者可以戴上頭盔和全套護具進行鍛煉。
在運動現場，妳的運動細胞充滿了熱量。在運動場上，妳的運動能量燃燒妳的激情。在體育場景下，妳的購買率是自動賣出去的。
第二，賣的不是產品，而是運動解決方案。
迪卡儂運動超市，除了賣運動商品，還能讓妳充滿運動熱情和能量，和更多的運動愛好者壹起運動，和社群思維的人交朋友，讓品牌和用戶更有聯系，建立品牌情感和品牌口碑。
因為迪卡儂有運動場，有籃球場，有羽毛球場，有小足球場，現場有專業教練指導鍛煉，定期鍛煉，不定期舉辦體育比賽和各種活動。所以，妳賣的不是產品，而是妳的運動愛好圈。
第三，迪卡儂的多品牌戰略。
迪卡儂不僅是壹個各類運動的超市平臺，更是壹個完美的場景化體驗營銷設計，讓用戶沈浸在運動體驗中，沒有壓力和陌生感。通過社群思維的營銷設計，讓妳更加信任，更加貼近這個品牌。完善品牌靈魂和品牌精神的建設是無價的品牌溢價價值。
因此，迪卡儂體育超市推出其子品牌，利用自身在母品牌上的優勢和渠道推出等。，多達幾十個運動品牌，自己設計，自己策劃，自己營銷，自己供貨，自己再生產。通過線下渠道和線上天貓銷售，既能保證質量、利潤和市場量，又能保證與用戶再次選擇迪卡儂運動品牌的回報價值。也不同於其他運動品牌。
第四，擁有更多優質產品和優惠的性價比。
迪卡儂把消費群體定位為大眾群體，大項多品的定價策略大多在幾十元到幾百元之間，因為高端運動群體極小，運動和戶外運動愛好是每個市民的運動習慣，無論低端還是高端。大眾消費的定位保證了市場活力，也能覆蓋高端群體。這是保證市場勢力可持續發展的途徑。
提供高品質、高性價比的運動產品品牌，也提供運動、所有權、能量運動方案。
迪卡儂運動品牌占領市場的壹條新路值得業界借鑒。
本文由《商業思維零成本賺錢》、《壹開始就賺錢的商業模式》作者羅黃寶分析撰寫，轉載時應註明文章出處。
豆莢黑綠配色純原單專屬