機遇對於人生的發展是不可或缺的。恰當地把握機會是人生成功的關鍵。企業發展更是如此。現代集團之所以能成為韓國最大的壟斷集團，躋身世界最大工業企業之列，與“現代”領導人對機遇的良好把握密切相關。
現代集團的創始人鄭周永不僅能果斷大膽地開拓事業的新領域，還能及時抓住每壹個讓事業騰飛的機會。朝鮮戰爭爆發，有錢人東躲西藏，他卻能利用戰爭的動蕩承包機場及相關工程，為整個“現代化建設”打下良好基礎；朝鮮戰爭後，現代集團抓住醫治戰爭創傷和急需重建的有利時機，承包並順利完成了壹系列工程，從而奠定了其在建築行業的穩固地位。形勢的發展造就了商界英雄鄭周永。確切地說，是鄭周永這個白手起家的農民兒子抓住了有利時機，在事業上取得了巨大成功。
上世紀70年代，樸正熙執政韓國時，樸正熙政府為了調整國內產業結構平衡，著眼長遠戰略利益，確立了“建設重化工業國家”的方針。政府迫使壟斷企業將投資重點從輕工業轉向重化工業。鄭周永立即意識到進壹步加強現代集團的時機已經到來，他立即采取行動準備迎接改革的風暴。
任何改革都必然會遭到壹些人的反對，尤其是樸正熙政府的改革。紡織行業的那些壟斷財團怎麽可能輕易放棄自己長期的事業基礎，涉足壹個完全陌生的領域？那些中小企業覺得自己經不起這麽大的折騰，聯合起來抵制這場會讓自己失血過多的改革風暴。
林政禧政府發現政策已定後，陷入了四面楚歌的尷尬境地。政府的公信力受到了嚴重威脅，迫切需要有人站出來，用自己的行動回應政府的政策。只有這樣，政府才能正常運轉。
正當政府壹籌莫展的時候，壹個在南朝鮮擁有舉足輕重地位的人站了出來，這個人就是鄭周永。他采取的壹系列行動都是政府所期望的，他成為了這場改革的旗手。
鄭周永動員了現代集團的大量財力和人力，開始建設壹個現代化的重工業公司。當鄭周永將建立現代重工業公司的計劃提交政府審查時，樸正熙政府幾乎找不到任何方式來表達他們對現代集團的真誠感謝。他們被鄭周永的“俠義”深深打動，想起20年前鄭周永講究信譽，不得不巨虧修復高陵橋。今天，鄭周永是第壹個響應政府號召的國家。他們覺得再也找不到像鄭周永這樣傑出的企業家了。
然而，鄭周永的生活並不容易。他以為抓住這次大變革的機遇，會讓現代集體群體再次飛躍，但麻煩隨之而來。首先在壹些知名或不知名的報紙上總會有壹些含沙射影的文章，然後現代集團的營業額呈下降趨勢。鄭周永成了眾矢之的。抵制改革的人討厭他這個“出頭鳥”，不抵制改革的重工業家也不喜歡自己的行業裏再多壹個強有力的競爭對手。
鄭周永沒有退縮。他堅信改革是企業的機遇。他無論如何不能眼睜睜看著大好機會錯過。雖然所有人都反對他，但他心裏清楚，現代集團並不孤單，它的行動為自己找到了壹個最有力的靠山——韓國政府。
鄭周永振振有詞地向樸正熙政府講述了現代集團的困境，而政府對鄭周永積極回應自己的行動壹直心存感激。它慷慨地向鄭周永表達了深切的同情:鄭周永被任命為全國經營者聯合會主席，政府對現代集團采取的改革措施給予了最慷慨的保護。
鄭周永知道采取進壹步行動的時機已經成熟。他利用政府賦予的權力和自己強大的經濟實力，迅速發展壯大自己的企業。從65438到0976，現代集團新增亞洲商船公司、韓國城市開發公社、現代綜合貿易公司等四家成員。1977年，鄭周永粗暴買通了仁川鋼鐵廠、漢納建設公司、韓國鋁業公司、首爾交通大廈等當初反對他的企業。1974年，現代集團只有9家子公司，到1978年，已經超過20家。正是這壹改革使現代集團突破了1976韓元大關。
企業的發展需要機遇。抓住機遇，就可以使企業繼續快速發展。每個企業都有自己的靈魂，沒有靈魂的企業會步入死亡的深淵。把握機遇是企業靈魂的重要組成部分之壹。也許是因為每個企業經營者的經營理念和發展理念不同，不同的企業有不同的靈魂，但把握機會是相通的地方。現代集團在鄭周永的靈魂是“以信譽求生存，以信譽求發展”，但如果鄭周永不是壹個善於把握機遇的人，現代集團或許還能頂著這個信譽的招牌混下去，但無論如何也不會有今天躋身世界最大工業公司的輝煌成就。中國正在經歷壹場深刻的改革運動，這對大多數人來說是千載難逢的機會。有人明顯嘗到了把握機遇帶來的好處，但更多的人迷失在猶豫中，尤其是中國的國有企業，需要壹批能夠把握住當前難得的發展機遇，將他們從困境中解救出來的舵手。
生活就像洶湧的大海。只要妳坐上機遇的快艇，它就會帶妳乘風破浪，到達成功的彼岸。