如何做好國稅績效管理？第壹，互聯網+，做好溫馨提示。
壹方面通過演出微信群對演出需求進行深入細致的了解，不斷發掘和整合演出資源。另壹方面利用微信群實時跟蹤監控演出運營，隨時解決可能出現的問題，突破空間和時間的限制。
二是及時調整，優化管理運營。
結合省局績效指標的調整變化和績效管理運行中存在的問題，及時召開績效考核委員會，審定績效指標和加減項，使制度更加完善，同時加強培訓學習，使制度調整及時傳導。
三是認真分析防範風險。
提前對有扣分或減分風險的指標進行整理分析，對如何規避或降低風險提出建設性意見，做好績效風險防控，爭取不減分或少扣分。
四是狠抓亮點，聚焦指標節點。
跟隨？流程管理，節點控制？思路是按照節點的順序來梳理時間表，讓各項工作都向前推進。日常監控分級評價指標，加減分項目，密切跟蹤工作進度、措施和結果，牢牢把握考核分值顯著的指標，集中力量推動年度重點工作涉及的關鍵指標有效落實。
五是補短板，激發幹部積極性。
加強幹部日常工作的痕跡管理和流程管理，解決個人業績？難評估，難評估？突出的問題，結合FTP和工作日誌，記錄和跟蹤幹部日常工作的工作量和工作進度，並以此作為個人考核的重要依據，以此推動各項任務和表格的分解落實？大家都比性能？追求卓越的工作環境。
如何做好國稅績效管理？以人為本？，建立？雙贏？想法。
在工作中，我們應該堅持什麽？以人為本？讓幹部職工明白績效管理不是領導向同誌揮手的？大棒？，而是促進工作，而績效管理的結果是改善工作？校對尺？。平時，鑒定人要對被鑒定人給予指導和幫助；績效考核中，考核人和被考核人要達成共識，共同認定成績和不足，使考核結果公正透明；評估結束後，評估者和被評估者將關註如何提高績效，從而實現組織績效和個人績效。雙贏？。
堅持從實際出發，推動工作。
針對考核後的績效結果，上級稅務機關會通過輔導、解釋、答疑、溝通等方式及時向下級通報反映的問題，讓下級部門在日常工作中發現'問題'，明確努力方向，讓下級部門準確認識自己的工作在稅收工作大局中的位置，進而分清輕重緩急，把握先後順序，做到工作主動。
堅持效率第壹，註重後續管理。
績效改進不僅包括人力資源配置、工作流程和工作方法的改進，還包括對國外好的經驗和做法的吸收和鞏固。通過績效結果的交流和反饋，引導幹部職工對照結果，查找績效偏差和薄弱環節，發現問題，改進工作。
堅持責任落實，增強執行力。
每月、每季度、每半年或按規定對不同績效指標進行評價，在系統網站績效管理欄目中報告評價結果和績效趨勢，並建立監督項目？點亮燈臺？根據事項通知、督察提醒、督察通知等。，建立督察臺賬，發現問題及時通報，逐項分析問題原因，並根據績效結果督促下屬部門查找差距、制定計劃、進行整改，形成監督檢查、跟蹤效能的完整鏈條。
堅持？雙向鼓勵，激發團隊活力。
以績效管理為導向，教育引導幹部職工改變舊的習慣和工作作風，提高綜合服務效率和稅收形象。同時，將績效管理作為加強隊伍建設的基本依據，對在加分項目、創新項目、重點任務和難點問題上做出突出貢獻的幹部，在評先評優、記功獎勵和幹部選拔中予以體現，對提拔不力的單位和幹部進行嚴肅問責和創建。能幹，平平，平庸？大氣。同時，建議嘗試實現？加分制度？以問責為主，扣分為輔的績效考核模式。
同時，根據績效管理結果的分析，有針對性地調整人力資源結構。比如，在提拔使用幹部時，要優先考慮績效考核優秀的個人和部門負責人，對工作業績突出的要優先提拔晉升，充分發揮他們的才能，調動幹部職工創先爭優、幹事創業的積極性和主動性，凝聚向心力，增強團隊活力，營造幹事創業的良好氛圍。