農村信用社改革和農村商業銀行成立後，公司治理水平和經營機制發生了重大變化，農村商業銀行基層網點的業務發展和績效考核壓力前所未有。如何在努力發展業務的同時，加強內控管理，防範案件，確保資金和員工安全，大力促進農村商業銀行持續健康發展？我認為基層網點負責人應該做到以下幾點:壹是思想上高度重視。防控案件是銀行生存發展的底線。基層網點負責人要牢固樹立“防案無小事，責任重於泰山”的意識，將這壹要求貫穿於經營管理的每壹個步驟和細節。目前，少數網絡管理者的指導思想出現了偏差，片面強調業務發展，忽視內控管理。註重當前利益，忽視長遠利益；在任務的壓力下，片面追求業務指標，犧牲內部管理，犧牲規章制度的約束，最終可能導致案件或嚴重違規。因此，基層網點負責人應立即糾正重發展、輕管理、輕案件防控的偏頗思維，始終克服麻痹大意、放任自流、心存僥幸的思維。應根據本網點的實際情況制定周密的內控措施，確保案防體系的全面性和有效性。第二，要在行為上做出表率。工作最大的漏洞是管理漏洞，風險點最重要的防範是責任防範。只要責任和管理到位，漏洞的隱患就會有...
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