在臺塑公司的經營理念中，壹直非常重視“勤勞樸實”的精神。在臺塑企業的經營理念中，壹直非常重視“勤儉節約”的精神。所謂勤奮，在不同的時代，基於客觀環境條件的變化，應該有不同的內涵。在現代社會，所謂勤奮，其本質含義應該也是指勤奮運用心智智慧的力量；所謂簡單，應該是簡單的生活習慣，務實的工作態度。對於企業的運營，需要以求實的態度和刨根問底的精神，通過不斷的檢討和改進，壹點壹點的尋求管理合理化。
對於企業來說，尋求管理合理化的基本意義應該是保持人和事的簡單化。任何壹個組織如果違背精簡原則，都可能導致效率低下的後果，工作人員的工作潛力無法正常發揮，事務處理容易搞混。兩者相互作用的結果是，員工的工作意誌可能會逐漸消極退化，事務處理也會在混合過程中滋生弊端。企業裏的人和事都要精簡，就像人體要避免肥胖臃腫，以保證健康和靈活。道理是壹模壹樣的。人體要避免肥胖，必須有適度的運動和鍛煉，企業要保持健康靈活的體質，只有精簡人和事才能做到。
無止境的追求，達到盡善盡美的境界。
在臺塑公司幾十年的業務發展和對管理合理化的無止境追求中，我深深感受到“止於完美”的重要性。即使我們平時努力妥善處理壹件事，讓有關各方都感到合理和滿意，或者培養員工有正確的態度和相關的智能，都要經過仔細的思考、計劃和執行，才能達到理想的程度，更何況企業管理中涉及的內部人事問題。因此，企業管理的合理化，必須苦練無止境，才能精益求精，耳目壹新，達到“止於至善”的境界。我們相信，越是追求，對知識的吸收就越沒有感覺。工作也是如此。越努力越覺得工作不夠完美，必須更加努力。換句話說，在實踐中沒有認真追求的意圖，就是不知道自己不夠認真。只有通過實踐經驗和兢兢業業的追求，才能樹立正確的經營理念，永遠不滿足於現狀，通過不斷的努力去完善和突破現狀，尋求創新和發展。
致力於可持續經營是企業的神聖職責。致力於可持續經營是企業的神聖職責
當然，企業經營基本上離不開對利潤的追求。沒有營業利潤，不僅缺乏開拓前景、謀求可持續發展的動能，甚至可能陷入難以為繼的困境。然而，另壹方面，企業的經營不能僅僅滿足於眼前的經營利潤。就社會而言，企業不僅要致力於提供價廉物美的產品，以便為經濟發展做貢獻，而且要有足夠的能力照顧員工，讓員工在努力工作後過上穩定的生活，不至於流離失所。從這個角度看，尋求可持續經營不僅是其經營者的基本理想和願望，也是企業的神聖職責。企業壹旦必須以可持續經營為追求目標，就必須在理念和實踐上有壹些深入的思考。在企業管理的方法論層面上，我們必須對經營中涉及的壹切事務不斷尋求合理化，制定切實可行的規章制度，使壹切事務的運作有章可循，從而提高工作的質量和效率。為了進行企業管理的合理化，管理者應該凡事實事求是，以“壹分耕耘，壹分收獲”的認知去努力，以“止於完美”為終極目標，不斷尋求執行。總的來說，只要妳願意認真仔細的思考，應該不難理解上述企業管理的重要性，並努力實踐。但是，正所謂“創業不易，守業亦難。”創業很難，但要保住已經取得的成果，讓它繼續發展，不倒下，也不容易。就人性而言，壹般都是在妳感到缺乏或不足的時候，才會鼓起勇氣，表明意誌，努力追求。但是，壹旦目標已經達成，態度就會轉向保守，甚至懈怠，從而導致衰落的危機。因此，企業管理除了註重上述管理方法外，還必須考慮到其根本的人的問題，規劃和實施單位責任制，以激發企業成員的個人情感，從而促進企業力量的源源不斷，進而實施可持續經營的宏偉目標。
兼顧社會福利，發展醫療和教育
隨著企業的發展，我們總是忘記我們回饋社會、服務人民的使命。我們本著“取之於社會，用之於社會”的宗旨，先後創辦了多家公益機構，均不以營利為目的。長庚紀念醫院成立於1976年，現在在臺灣省* * *，有五個校區，每天有超過35000人前來就診。它是遠東最大的綜合醫院之壹，設備最齊全，經營業績最好。在長庚醫院的發展過程中，也開創了醫療領域的許多先例，大大改善了臺灣省的醫療習慣。比如禁止收紅包，取消住院押金制度，同時實現全面制度化、計算機化管理，開創醫院管理新範式。
在設立長庚醫院救助病人的同時，臺灣省的社會福利仍不完善，對老人、植物人、慢性病患者的照顧也遠遠落後於先進國家。另外，私立機構質量參差不齊，收費太貴。所以很多年前，我們就開始為老年人、慢性病患者、植物人規劃專門的護理機構。借助臺塑的建廠經驗和合理化管理，以及長庚醫院多年積累的醫療技術，* * *為臺灣省長期被忽視的老人、慢性病患者、植物人尋求更好的照顧。比如植物人療養院、慢性病醫院、老年人養生文化村，目前都在建設中。目標是為這些患者和老年人提供優質低價的良好生活護理，同時推動臺灣省政府和社會各界對老年人和慢性病患者的關註。
企業的經營者必須不斷提高自己的追求目標，才能長期持續鞭策自己，保持良好的管理體質，謀求可持續發展。因此，我們深感企業在追求經營利潤的同時，應該考慮到對社會的貢獻。壹個企業壹旦能考慮到對社會的貢獻，就總會有壹個遠大的目標去用心追求，不會懈怠。臺塑企業在成功運營後，繼續投入教育、醫療等公益事業，不斷擴大規模提高效率和質量，就是基於這樣的經驗。
基於臺塑企業50多年的上述實踐經驗，對於被普遍看重的所謂經營策略，我們當然有自己的理解。總結臺塑企業40年來的實踐經驗，普通企業采取自己認為合適的各種措施，滿足客觀經營環境和企業自身的主觀願望，當然很重要。然而，臺塑企業在發展過程中，並沒有刻意強調這壹點。因為從根本上說，我們壹直認為，企業的運營應該建立在能夠為客戶提供實質性的利益，甚至是能夠為社會人群做出貢獻的基礎上，才具有企業存在和發展的全部意義。為了實踐這壹意義，企業必須通過追求管理的合理化，盡力提供價廉物美的產品。為了追求管理合理化的目標，所有涉及業務的人、事、物都必須壹點壹點地討論，盡可能消除壹切浪費，排除壹切障礙，然後設想壹切可能提高效率的方法。所有這些工作都應該在日常工作中堅持不懈地進行。