1.就是研究和了解壹個人。有壹個比讀他的自傳更好的方法，就是讀他讀的書。這些信息非常有利可圖；
2.只有妳成功了，才會有人聽妳的話，也就是沒有絕對的對錯方法。每個領域都有足夠多的優秀的人，每個優秀的人都有自己的方法。只有妳足夠成功，妳才有足夠的話語權；
全文約4000字，可收藏。
先說高淩這個名字，它來源於高樓，意思是從高樓的頂部把瓶子裏的水倒掉。比喻居高臨下，勢不可擋。指對事物的全面把握和透徹理解。出自《史記·漢高祖列傳》
是不是很簡單？其實大禹全書也很簡單，但簡單的東西往往是最難做的。
不知道整體投資市場是否有很多我們看不到的東西，比如用ppt融資，不追求商業模式盈利，追求資本市場套利等等。
章雷不太喜歡這些。他想要的是
建立壹個真正踐行長期投資理念，跨越周期，不僅僅是壹個階段，更是創造價值的投資機構。
我覺得這句話很清楚，但是整篇文章要說的東西很多
投資者壹旦偷懶，壹旦失去了追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去壹些正向成長的本能。
有些事情不能壹開始就做，有些錢不能拿。如果投資方不理解我們的堅持，我們從壹開始就無法相處。
在短期和長期，風險和收益，有所為有所不為之間，培養自己的核心，堅持做正確的事。
長期結構性價值投資是相對於周期思維和機會主義而言的，其核心是反套利、反投機、反零和博弈、反博弈思維。
資本是逐利的，資本是有成本的。資本壹旦不加杠桿，帶來的回報就不夠或者慢慢不確定，這就意味著失敗。所以時間，短期，長期才會如此看重，只有好的方向，沒有好的退出機制，壹切都是空的。也許這就是他口口聲聲說長期主義不容易的地方，他也確實明白拿到錢不容易。其中提到，章雷的雇主是耶魯的捐贈基金投資團隊。這是壹支保守的隊伍。用章雷的話說，這是壹個著眼於中長期價值的團隊。當然，高賢以3000萬美元的投資為耶魯賺取了24億美元的利潤。
也就是說，當大多數人沈迷於即時滿足的世界時，懂得延遲滿足的人已經占了上風。
接下來我分為四章:談方法/談團隊/談價值觀/談人。
首先，談談方法
最好的分析方法不壹定是運用估值理論、資產定價模型和投資組合策略，而是堅持第壹原則，即追根溯源包括基本公理、處事哲學、人性和萬物規律。
其實這幾年只要提到第壹原理，大家都會想到馬斯克，投資系統第壹原理，壹個完善的知識體系作為決策的基礎，有能力控制自己的情緒，首先看清事物的本質，其次在理解本質的基礎上自由創新(這裏呼應了價值的創造)
這和我們以前的教育很不壹樣。我們喜歡通過類比或從結果中吸取教訓來猜測問題。慣習將被納入歷史規律而非首要原則，我們將回歸投資的基本定義。我們要用企業分析師的眼光，而不是市場分析師、宏觀經濟分析師，更不是股票分析師。
為什麽很多基金老板都極力禁欲？妳要理性，不要麻木，投資就是賺不賺。原因很簡單。水平稍微高壹點的人，壹段時間後肯定會在市場上找到壹些常用的方法論，但是按照這個邏輯，並不是所有人都能強制執行。這也是《原理》壹書中表達的非常重要的壹點。
我們要拒絕短期的誘惑、功利主義和很多天生的人性弱點，同時也要拒絕主觀臆斷，客觀質疑自己是否尊重事實和常識，讓自己形成的知識就是自己，只有這樣才能轉化為智慧，與時俱進。
對自己堅持的事情要有耐心，控制自己的情緒，時刻反省自己，保持高度的專註。壓力通常可以通過集中註意力來消除。專註，就是要敢於說不，不要做對自己核心目標無用的事情。即使妳有余力去做更多的事情，也不要高估自己的自制力，不要低估人性，避免短期心態。
已知是我們學習的最大障礙。要利用好市場的反饋，不斷提高自己的綜合思維能力，保持平常心，接受自我反饋。自我否定就是進化。
給妳四個容易陷入的投資，可以列個原則清單。
1.價值被困。價值投資中的價值不是絕對的低市盈率，而是綜合考慮買股票的各種指標。投資這個遊戲的第壹條規則就是會玩。價值陷阱的本質是公司利潤的不可持續性或不可預測性
2.增長是有陷阱的，投資標的要在持續增長，增速至少要高於整體經濟，否則不能持有。
3.風險被困，求安全邊際，想到最壞的情況，看看最壞之後有什麽二次傷害，有沒有反身性，看看災難來臨時有沒有自救手段，判斷企業持續創造價值的能力，就是把風險降到最低。這可以理解。
4.信息被困住了。第壹步，信息形成微觀判斷。第二步，善於識別信息的權重。第三步，通過第壹性原理將這些微觀判斷與加權信息聯系起來。請註意這裏。能不能把微觀判斷和經驗分開，壹切都被剝離割裂，直到無法割裂？
第二，說說團隊
章雷說，和可靠的人壹起做有趣的事情是我壹直非常喜歡我的工作的原因之壹。
我記得在網飛文化手冊上，妳為什麽來我們公司？很高水平的應聘者回答，因為有比我強的人，而且很厲害。人才是真正吸引人才的，是正向循環的。
作為企業管理者對自己的要求
要真正理解和實踐價值管理，大公司可以靠慣性運作，初創企業可以從壹開始就精心操作。精細化運營不是壹味的降低成本。相應的，就是站在客戶的角度來確定產品、服務、流程的價值結構，只有客戶需要的，才有價值。在此基礎上，可以建立完整的價值鏈，提高整體效率。
建設企業文化
企業文化是創業之初就建立的，不能有問題，不能推倒重來。
1.堅持追求真理的學術風格。
2.敢打敢輸，運動團隊文化，吃苦耐勞，助攻精神，能做陪練，用成績說話。
3.坦誠交流和溝通
可靠的人的定義
自我驅動，時間敏感，同理心，終身學習。
給予長期的使命感和成就感，真正頂尖人才的自尊心是不需要在意的，大家都知道工作業績和貢獻最重要。
對組織生態學的理解
1.學習，壹個學習型組織，有生命繁衍，有師徒精神，有自我免疫的功能，有面對問題冷靜思考，判斷演繹的能力，有不為所動的禪定精神，不僅要到達彼岸，還要到達路徑，戰鬥機制，精神，把工具化和工匠精神結合起來。
2.授權，組織的職能不是分配任務，而是匹配員工的興趣、專長和組織發展需要解決的問題。賦能組織是壹種文化載體，員工在這裏享受文化，從而獲得認同感和使命認同感。
3.放權，讓聽到槍聲的人做決定。
4.正在進行的，管理層要做的只有壹件事，就是如何對抗熵增。
第三，談價值
購買低估值股票不是價值投資的持續回報來源，而是企業持續創造價值。關註企業的核心是它解決了什麽問題，是否提高了效率，是否為社會和消費者創造了價值。只要企業瘋狂地為社會創造價值，其收入和利潤遲早會兌現，社會最終會給予長期回報。
在產業轉型的過程中，章雷談到了幾個方向。
1.從連接到融合
創新時代1.0本質上是商業模式的創新。創新2.0時代的關鍵是集成，而不是簡單的復制別人的經驗，簡單的疊加各種技術和應用場景。基礎科學的創新將全面深入地推動制造業的整體升級。未來的創新是黑科技與傳統行業的融合。
整合誰？還有兩個方向。
1)創新不僅限於消費互聯網領域，還包括生命科學、新能源、新材料、高端裝備制造、人工智能等領域。
2)傳統企業的創新轉型和數字化轉型，朝著成本更優、效率更高、管理更精細的方向不斷叠代，信息領域、消費場景、制造場景、供應鏈場景、資本運營場景，去餌價值鏈中的角色分化，重塑商業邏輯；賦能傳統行業，線上流量越來越貴，線下基本面好的公司很多，高科技賦能傳統企業。技術不是顛覆性的力量，而是和諧重建的力量。
2.R&D與生命科學創新
醫療和醫療行業具有很強的消費屬性和科技屬性，進入門檻高，成長性、盈利性、抗周期性等特點，可以構建動態護城河。整個產業鏈他都是這樣想的。
1)在醫療健康服務領域，如何從患者角度出發，構建全方位的院前、院內、院後健康服務體系；
2)如何通過數字化升級的方式解決信息不對稱。
3)在藥物研發領域，如何實現行業的分層分級，如何利用人工智能技術充分解讀醫療數據，幫助藥物研發企業加速叠代。
直接公布了他投資的企業，如藥明康德、老虎醫藥、方達控股、凱萊英、愛爾眼科、金宇醫藥、金鑫生殖、邁瑞醫療、上海微創、凱利泰、艾康醫療、百濟神州。
3.擁抱消費轉型
升級和細分兩個方向妳打算占哪個？
零售是服務，內容是商品，所見即所得，消費品包含物質和精神兩個維度。消費轉型不是任何單壹維度的升級或降級，而是復合的、動態的、顛覆性的，不同的產品細分、區域、年齡段產生新的消費趨勢；在新消費理念中，產品及其品牌包含了服務過程中與消費者溝通的全方位要求。零售即服務，內容即商品，所見即所得，物質構成的產品力和文化構成的品牌力成為理解消費新趨勢的復合視角。
傳統的人民貨場也發生了變化。
第壹個是
消費不再是面向大眾的消費，而是基於我的個性化消費。從薄利多銷的流量經濟到註重個體差異化需求和生命周期價值的單客經濟，大量用戶通過社交網絡形成強互動，更好的消費體驗在行業內形成頭部效應。
然後
消費者的終身價值
整體定位:如何思考產品背後的精神本質，賦予生活更多儀式感，讓消費者體驗更多快樂。
銷售環節:如何從供應鏈角度快速反饋，及時補貨，豐富可接觸的零售渠道和購買體驗。
推廣鏈接:如何識別多樣化的消費者，了解真實量級的關鍵需求，花最少的時間做決策。
最後，回到最初的R&D和設計環節，去掉消費者不需要的屬性或設計，這樣可以省很多錢。
最後，
用數據智能化前端，後臺集中化，用後臺的算法了解前端的場景，用更細分的場景滿足不斷變化的需求。良好的消費場景是打造品牌力的關鍵。
未來零售將不再是規模、功能、供給驅動，而是個性、服務、需求驅動。價值鏈將通過傳感、數據、用戶運營等技術平臺進行整合，在消費者捕捉上變被動為主動，結合科技元素、社交元素、文化元素和消費體驗，重塑多場景、全渠道、全鏈路的購物模式。
從運營產品到運營用戶，從規模增長到動態增長。
工業互聯網真的很可怕。消費互聯網是物理的，工業互聯網是化學的。
1)遊戲改變支付、電商、零售、教育等更多行業，比如支付寶公益遊戲/叫朋友來砍壹刀的社交遊戲/遊戲化獎勵任務督促店員完成關鍵業務指標。
2)互聯網商業模式的融合與創新，如美團的超級app/微信通訊軟件，可以享受購物、交通、音樂、支付等。
3)線上線下全渠道互聯網創新，雙師教育(直播線下)/生鮮零售探索。
消費互聯網創造了很多場景，這些場景被算法、計算能力、數據所利用，然後以自動化、網絡化、智能化的方式呈現。
傳統產業的升級，傳統產業+人工智能+大數據+雲計算，形成了以產業為基礎，以技術為指標的動力革命。數據是生產資料。有流程才能操作，有算法才能升華。數據、算法、流程相互促進形成正循環，為業務產生價值，用戶定義產品，軟件定義流程，將工業邏輯轉化為數字邏輯，通過精益管理重構運營效率。
第四，說說人
壹定遵循了他的整個系統
1.有長遠的概念，包括三點:堅守初心，保持進化，沒有盡頭。在這裏，很難判斷是否沒有盡頭。補貼會繼續吞噬創業者的意誌和投資人的信心，把燒錢買的東西當做資本或者費用，思考商業模式的無限終結，提前創造服務或者產品的新範式。
2.要深刻洞察行業，關鍵是洞察變化與不變，不拘泥於經驗，尊重行業常識，找到不變，不被現有規律禁錮，找到變化。舉兩個例子，很有代表性。壹個是7-11，客戶需求不變的便利成為了多種服務；另壹種是拼多多，人找貨，即以貨為中心，貨找人，即以人為中心，用時空的統壹來促進整體效率更高，成本更低。其實從我的角度來說，我更欣賞品多多，不知道這條路怎麽會被殺；
3.有敬業的執行力，把自己做的小事做到極致。
4.有超強的同理心，這裏說壹個點，做第壹個客戶，第壹個員工，通過更好的組織來構建人才的生態，調動大家的積極性和主動性，讓組織的成員有壹個共同的理想。
終於
或者說章雷在各大演講平臺上說的三句話，是用中國哲學高度概括的。
第壹，出奇制勝，在堅持“正道”的基礎上激發創新
二、弱水三千，但拿個瓢，在自己有限的天賦裏做自己最擅長的事。
第三，什麽都不要說，做好自己的事，成功自然會來找妳。