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光盤行為風格言行

四種行為風格,打開相互理解。

面對比較有D特質的老板,要經常匯報進度和結果。比如10分鐘內回復結果,10分鐘後如果沒有結果就上報進度。

所以,不是妳做了什麽,而是妳有沒有照顧到對方的需求,影響了對方對妳的評價。

-工作被匯報:懂得如何工作才是標準,以對方能接受的方式互動才能得到真正的肯定。

I:適合調動人的氛圍。職場除了關註事情有沒有完成,還應該關註相關利益關系人之間的關系有沒有變好。除了如何提高復盤後的效率,還要在關系上做壹個復盤。

s:害怕沖突,容易妥協。在職場中,如果妳在S之後說話,很有可能會隱藏自己的觀點,支持別人的觀點。如果別人的觀點不壹致,S會在中間協調關系,但不會貢獻S的價值,如果想讓S發揮自己的價值,可以先發言,再讓別人補充。(先告訴A和B:“A和B,我們先聊,等S說完了妳再補充。然後對S說:“妳為什麽不先走?"

壹個優秀的領導不僅要盤點公司的固定資產,還要盤點妳有多少人,有沒有用好。

-非暴力和不合作。

容易相處並不意味著妳不需要對他們敏感。尤其是如果這個人是妳生命中重要的人。比如老婆老公會叫我們去看電影嗎?如果王先生先回答“走”!然後解釋:我今晚約了壹個客戶,但是不管多晚,我都陪妳去看。如果我不小心喝醉了,明天我壹定陪妳。“這樣會讓S的老婆覺得自己被理解了。

我們都應該能夠照顧好身邊重要的人。事業可能有起有落,但如果人生有幾段積極向上的感情,我們的人生就永遠不會到達谷底。

c:妳很少表揚別人,妳總能找到自己和別人可以改進的地方。因為對別人要求高,所以不容易親近別人,因為對自己要求高,所以不容易快樂。

妳身邊的人都在用什麽品質?哪些品質更適合做領導?還有需要註意什麽?

父母常用D性狀,弟弟常用S性狀。壹般來說,有DI特征的人更適合做領導,但在壹個更有D特征的團隊裏,S更適合做領導。作為領導,妳需要註意人際敏感,用別人喜歡的方式對待。