2.孟德斯鳩認為應該用權力來限制權力。
3、無論是文字還是圖畫，只有有形是死的，如果
4.學習就像逆水行舟。不進則退。企業的發展也是如此。
5.分權後，管理者對於日常管理事務什麽都不用做。
6.企業只有不斷提高員工的能力，才能有更大的發展動力。
泰戈爾認為，只有具有強烈合作精神的人才能生存並創造文明。
8.尊重不是簡單的口號，而是實際工作中的具體行動。
9.企業要集思廣益，就要創造透明暢通的渠道，推進無障礙溝通。
10.尊重員工的建議和意見，傾聽員工的聲音，有助於喚醒員工的動力。
11.海爾非常重視員工培訓，分為價值觀、實用技能和個人職業培訓三個部分。
12，皮膚不存在，但頭發會附著。每個員工都是企業生存的基礎，是企業的組成細胞。
13，海爾能夠平安度過mdash企業文化在發展困境中起著不可磨滅的作用。
14.如果不能有效激發員工的活力，提高員工的主動性和積極性，企業的發展是不可能的。
15.因此，就管理實踐而言，管理者要想使企業煥發出整體的活力，就必須重視和調動員工的活力。
16，張瑞敏早期的經歷讓張瑞敏意識到信任的重要性，所以他特別註重與下屬建立互信。
17，訓練不是壹蹴而就的。為員工提供符合職業規劃的培訓活動，更有利於企業的長遠發展。(整理)
18.企業只有尊重員工的發展意願，幫助員工實現自我價值，才能贏得贊譽，尋求長遠的發展動力。
19，渴望發展進步是全體員工的心願。為員工搭建發揮能力的舞臺，也是尊重員工的重要表現。
20.海爾內部就是這麽做的。張瑞敏主張海爾內部競爭與合作並存，通過競爭不斷激發海爾人的潛能。
21，凡事太過過度集中會抑制組織內成員的積極性；如果權力過於分散，整體控制會更加困難。
22、創建學習型組織，讓員工時刻吸收知識的營養，不斷提高知識儲備，增強創新能力，提高企業競爭力。
23.提問通道好清晰。為了保持活性流水的清澈，需要不斷註入流水。封閉的池塘只會讓水逐漸變成死水。
24.根據海爾不同的發展階段、組織規模、人員素質等因素，張瑞敏不斷調整戰略，在分權和集權之間自由切換。
25、為了提高員工的素質，企業需要進行全面的培訓。員工的智慧可以通過有效的培訓轉化為企業的無形資產。
26、企業應該強調互動的作用和價值，通過改變管理者和被管理者的地位，調動員工的積極性，讓上級管理者聽到。
27.互動可以交流與否，促進相互溝通。起初，海爾沒有要求互動，但隨著形勢的變化，公司的戰略也發生了變化。
28、不是所有的權力都掌握在自己手中，管理者就能成功，適當的分權更有利於企業各部門齊頭並進，共同發展。
29.人才是企業取之不盡的資源。不加控制地使用人才，只能加速企業的衰敗，只有珍惜和重視人才，才能為企業所用。
30.過去頭痛醫頭腳痛醫腳的培訓方式已經不適合現代企業的發展。全面合理的培訓活動更有利於豐富員工的知識儲備，提高員工的工作技能。
31，老子說:道生壹，命生二，命生三，命生萬物。萬物都是由道演化而來，但道是無形的。對於企業來說，文化就是企業之道。
32.有些管理者對員工缺乏信任，員工的工作熱情會下降，有時會因為管理者的不信任而產生不滿。此時，企業很容易面臨註意力分散的危險。
33.大量重復的工作會慢慢侵蝕人的活力和激情。迫於壓力，員工只能被動接受；只有喚醒員工的內在動力，才能讓員工主動向前。
34.集體活動使員工能夠為公司的發展貢獻無數的自由智慧。出現異常情況時，公司可以第壹時間發現，及時解決，避免事態擴大。
35.個人的智慧和力量是有限的，單靠個人英雄主義不可能每戰皆勝。集合大家的智慧，選擇閃光點，加以運用，才是制勝之道。
36.在馬斯洛的需求層次理論中，被尊重的需求被安排在更高的層次。如果員工能夠滿足被尊重的需求，內在的驅動力會讓他們擁有不可估量的潛力。
37.顧客喜歡高質量的產品。優質的產品必須來自優質的企業。企業的好壞取決於員工的素質。只有高素質的員工才能生產出令人驚嘆的產品。
38.硬件設備很重要。不懂技術的人用，只能是冷生產機器。沒有過硬技術的人，只能生產產品；懂技術、會使用技術的人才能創作出藝術作品。
蹣跚學步的孩子需要父母的幫助，新員工需要老手的指導。但是，只有及時放手，嬰兒才能學會走路；只有及時放權，員工才能更積極地完成任務。
40.在源泉理論的指導下，海爾註重調動每壹個員工的積極性。通過自主經營、自負盈虧，每個員工都成為了企業的主體，主動性和積極性都得到了極大的提高。
41，以人為本的理念需要根植於心。在張瑞敏看來，員工不是幫助企業賺錢的機器，而是真實而鮮活的個體。他們和管理者只是職位和能力的不同，沒有高低貴賤之分。
42.管理者必須學會如何壹手軟、壹手硬、壹手授權、壹手控制地授權，從而完成授權實施者與控制者之間的角色轉換。只有這樣，企業才能在合理有效的軌道上進行授權。
43.企業文化作為文化的變體和分支，代表著企業全體員工共同的價值觀和行為準則。它為從四面八方聚集的人們提供了共同的願景和信念，引導人們朝著同壹個方向努力。
44.作為管理者，要想在企業營造說真話的氛圍，首先要營造領導和員工相互信任的民主氛圍，讓員工無所顧忌地說出自己的真話；其次，管理者要包容下屬的不同意見和有益建議。
45.競爭與合作是同壹問題的兩個方面。它們相互依存，不可分割。當競爭強於合作時，管理者需要及時調整競爭與合作的關系，保證競爭的有序進行，避免組織內部出現合作不暢、集體凝聚力低等問題。
46.長期處於平衡穩定的環境中，組織會越來越松散，人的競爭意識會逐漸減弱。只有引入競爭機制，不時打破固有的平衡，才能激發員工的活力，增強員工對環境的適應能力，積極尋求發展，提高企業的競爭力。
47.弗洛姆認為，尊重生命和他人是衡量壹個人心理健康的條件之壹。員工是具有獨立人格的個體。管理者不應該肆無忌憚地傷害員工的人格，因為他們在工作中與員工是壹種管理與被管理的關系，而應該建立壹種和諧合作的夥伴關系。
48.經理給員工多少信任，員工就會給經理多少動力。信任和驅動是成正比的。如果管理者能夠信任和關心員工，為有能力的員工提供施展才華的舞臺，那麽信任就能獲得員工的忠誠度，激發員工的潛能，讓企業走得更穩更快。