小企業的成長依賴於“家庭紐帶或關系”
大企業的成功必須依靠“團隊和制度”
團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是不可能取得巨大成功的！
構建壹個體系，打造壹個有凝聚力、有效力、有復制力的團隊，是現代企業生存發展的基本條件！
——蘇引華《總裁的商業思維》
企業家最重要的品質需要兩個:
首先是悟性。沒有悟性就應該去工作，不壹定要去做企業家。悟性可能是天生的，悟性高的人可以成為優秀的領導者；
第二，他能勤奮，能吃苦。就是這兩個，缺壹不可。
——蘇引華《總裁的商業思維》
當企業領導抱怨企業沒有人才，招不到人才的時候，首先要明白壹個問題，那就是企業可能缺的不是人才，而是產生人才的機制。
如何激勵員工更積極、更有創造性地工作，壹直是中小企業追求的問題。
——腦庫《總裁的商業思維》
所有的改革都是舊利益的再分配，而且無論什麽樣的制度，都會有人贊成，有人反對！
所有的機制都是為了激發每個人的動力。只有把利益分配好，才能解放大家的生產力！
沒有壹種制度能讓所有人都滿意。消極的人看到問題，積極的人看到機會！
所謂政治，就是為了大多數人的福利而工作。只要對絕大多數人有利，即使有人反對也要執行！
——腦庫《總裁的商業思維》
領導團隊有三種人或三個階段:
1.在下屬有情緒的狀態下，把道理講清楚，他就做到了！
2.當下屬狀態壹般，感覺壹般的時候，妳要把道理解釋清楚，壹步壹步的教他怎麽做的細節，做壹些帶動！他會慢慢來！
3.當下屬處於沒有狀態、沒有感覺、心煩意亂的時候，他需要用下屬更能接受和理解的方式來解釋道理，然後教他如何壹步壹步小心翼翼、耐心地、手拉手地去做，牽著他的手，和他壹起走出困境！他會慢慢上路的！
有了團隊，妳要時刻懂得設身處地，有強烈的同理心，時刻帶動不如妳的人，影響比妳厲害的人！
——腦庫《總裁的商業思維》
關於分錢的三點思考
1.是利益影響心態，員工很在意個人利益，或者說心態影響利益，這是人之常情；
2.無論是按考核結果分配利益，按勞取酬，還是先做好激勵設計再談考核方式和規模，員工更喜歡激勵而不是被考核；
3.公司是先承諾賺錢再跟員工分錢，還是先考慮分錢再賺錢。好處越清楚越好！
蘇引華的“總統商業思維”
經營企業不是老板壹個人影響所有人，而是用壹群人去影響另壹群人。老板必須把所有的時間、精力、金錢都花在打造自己的核心團隊上。壹句話:核心團隊決定企業的未來。妳的核心有多少人？妳的半核心層有多少人？妳的外層有多少人？如果妳經營企業很多年了，還沒有幾個核心成員，那就是老板的失敗！
——腦庫《總裁的商業思維》
人生遇到堵車壹樣的瓶頸。擁堵讓人煩躁。如果在企業管理遇到瓶頸的時候不靜下心來學習，就會胡作非為，最後傷害的不僅是別人，還有自己！
世界上最牢固的關系是依賴的關系。企業要持續經營，老板壹定要問:客戶靠我什麽，合作夥伴靠我什麽，員工靠我什麽？
蘇引華的“總統商業思維”
很多人渴望性能飆升，卻不願意學習。
很多人渴望身心解放，卻不去實踐！
很多人借口學歷太低，學不會。
有些人以知識難懂為借口。
這就是為什麽成功的人總是少數！
蘇引華說:這個世界上只有壹樣東西可以不勞而獲，那就是“年齡”。
——腦庫《總裁的商業思維》
壹個著名的企業家曾經說過，如果他的孩子面對工作都是這種心態:錢多事少，離家近，第二天睡覺自然醒來就斷了腿！
我在公司經常說:我們終於來到這個世界上了，怎麽才能不吵不鬧的回去？不死就做，不死就做！因為沒有結果，壹切都是扯淡！如果妳沒有夢想，為什麽要遠離家鄉！
商場也好，戰場也罷，沒有從容不迫的成功，只有努力的意義和快樂！
——腦庫《總裁的商業思維》
做任何事，
第壹，負責任，
第二，要勇敢面對挫折和困難。
第三，要有說到做到的決心。
人不是天生的窮命賤命，只有妳如何磨練自己；做生意最重要的是要有決心。所謂企業家精神，核心就是看有沒有決心。
——腦庫《總裁的商業思維》
對公司發展有信心，
就看妳敢不敢介紹親戚朋友來公司工作了！
妳有決心把企業做強做大嗎？
看我們敢不敢打擊不守規矩的親朋好友！
——腦庫《總裁的商業思維》
員工最大的失敗:
很多年沒和老板在壹起了，也沒把心交給公司。我做不了老板的左膀右臂或者心腹！
做不好不是能力問題，經驗問題，而是立場問題！
——蘇引華《總裁的商業思維》
“跳槽”表面上跳出來的是高薪，其實大部分是跳進了人生的“死胡同”！因為經常換工作的人:
1，專業技能的積累基本止於表面，沒有哪個行業了解的多。好壹點的公司要麽不招，要麽不招。
2.讓人感覺不穩定。公司領導不能也不會給他分配重要的工作，往往會失去核心的金錢和鍛煉機會！
3，我會越來越迷茫，很難找到真正適合自己的工作！
跳槽看似漲了壹點工資，但10年，收入增長了10倍，20倍，尤其是100倍以上的。無壹例外都是通過專註、專註、腳踏實地和公司壹步步成長起來的！
——腦庫《總裁的商業思維》
壹個成熟的老板思考問題，直接從分配入手。分配問題壹解決，所有問題都解決了。
別人不配合妳——分配問題
下屬為什麽離職——分配問題
低執行分配問題
所有的問題都會找到相同的問題分配機制。
妳壹解決這個問題，就會發現它會自動解決。
如何建立分配機制？
如何建立讓員工滿意的薪酬機制？
如何完善員工的晉升機制？
蘇引華總裁的商業思維
企業的戰略最終能否落地，取決於壹線員工做的如何。
老板有了明確的方向，搭建好的平臺，建立好的機制，提供好的資源，全力支持員工努力工作，實現目標，企業的目標也會實現。
——腦庫《總裁的商業思維》
團隊中最鼓舞人心的人是老板。
老板壹安心，員工就墮落；
老板不勤快，員工就會偷懶；
老板沒有方向，員工沒有狀態；
公司沒有發展，員工沒有動力；
老板不學習，員工不上進；
老板沒希望，員工迷茫；
老板有激情，員工不能差；
老板有夢想，員工會跟上；
老板跑得快，員工卻慢不下來。
妳希望員工因為妳而改變。其實妳才是企業業績暴漲的最大障礙。所以，老板要想業績暴漲，就要從改變自己開始。
——腦庫《總裁的商業思維》
為了維持團隊源源不斷的能量，領導必須不斷的招募，因為沒有新的血液，老兵很容易靠老賣老，養成慣性。
新血的加入會帶來全新的希望和活力，讓整個團隊充滿朝氣和熱情，同時也讓老人有了強烈的危機感和責任感。
作為領導者，妳必須記住:
壯士無弱兵，有弱兵者非壯士！
——腦庫《總裁的商業思維》
老板為什麽累？就是因為老板覺得自己太有能力了，總想用自己的智慧解決企業所有的問題。壹個公司最大的智慧就是調動員工的智慧，讓他們自發解決問題，讓員工感受到價值在企業中的體現，不斷增強成就感！在壹個企業中，老板最大的價值是實現員工的夢想和目標，讓追隨妳、相信妳的人過上自己想要的生活，中高層最大的價值是解放老板。
——蘇引華《總裁的商業思維》
吸引海盜的不是金銀，而是浩瀚的海洋；
吸引綠林的不是大魚大肉，而是山山水水。
吸引優秀創業人才的不是金錢，而是使命和價值觀。
——腦庫《總裁的商業思維》
壹個人要想在公司得到更大的發展，必須滿足兩個條件:
1，成為老板的得力助手(單憑能力)；
2、成為老板的心腹(立場堅定，團結壹致)。
妳身邊有多少人？
——蘇引華《總裁的商業思維》
市場永遠在變，永遠不等人。如果妳還活在昨天的框架裏，妳很快就會陷入困境。
妳曾經是妳所在地區的牛，不代表妳以後永遠是牛。如果不及時改變，妳的位置很快就會被人取代。
妳過去軟弱，不代表妳以後永遠軟弱。只要妳靈活，善於學習，就能抓住強者薄弱的時空角落，取而代之！
請記住:打敗妳的不是妳的同行，顛覆妳的不是妳的行業，擺脫妳的也不是時代，而是妳的傳統思維和相對落後的觀念！
？——蘇引華《總裁的商業思維》
為什麽企業主都很忙，不敢休息，總想自己做所有的事情？
老板得不到解放的原因是以下六點:
1，怕幹部換掉自己，成為最大的輸家；
2.金錢分享的強度模式沒有上升；
3.確實沒有具體的辦法來制定機制；
4.管理的項目需要老板親自出面；
5.內心世界認為屬於的行業不是解放老板的行業；
6.家庭幹涉。
俗話說:創業容易守業難！
難點在哪裏？
難的是創始人不能忘記自己的初衷，繼續前進！
難的是核心團隊能壹如既往的齊心協力！
難點在於操作系統能否持續支持業務發展！
難的是企業文化能凝聚所有員工的心！
新產品的研發很難跟上客戶的需求。
——腦庫《總裁的商業思維》
老板和員工方向不壹致的危機
1，如果老板只想為公司賺錢:員工會對公司沒有歸屬感；
2.如果老板只是想壓榨員工的收入，員工就會想方設法違規賺錢；
3.如果老板只會畫餅誘惑員工，員工就會想辦法另謀高就；
4.如果老板只強調績效結果，員工就會犧牲公司的未來利益來實現眼前的績效！
——蘇引華《總裁的商業思維》
如果老板站在員工的對立面，對員工進行監督和控制，員工就會造反；
如果妳站在員工壹致的角度，讓員工覺得妳提供了壹個平臺，在這個平臺上妳可以賺錢，共同成長，這樣員工才願意合作。
——腦庫《總裁的商業思維》
商業的本質是搭建壹個聚集人的場，產品是聚集人的唯壹媒介，模型和工具是輔助。要回歸本質去服務，要透徹理解建場是為了聚集人和成年人來實現自己的目標。任何生意都可以成功。
——蘇引華《總裁的商業思維》
老板如何獎懲分明，獎小懲大？
殺大賞小；
殺壹人三軍撼；
獎勵壹人，皆大歡喜；
不循私情，不逾時，重賞重罰！
11大腦銀行“總裁的商業思維”
系統管理，流程管理，團隊管理，管理！核心是把握“人性”二字:
用分配解決人性的自私；
用考核解決人性的懶惰；
用晉升解決人性的虛榮心；
用動力解決人性的恐懼！
蘇引華的“總統商業思維”