2.妳用他，就要信任他；不要相信他，不要利用他。管理之神松下幸之助
3.想多賺錢只有兩條路:要麽多賣，要麽降低管理費。克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
4.我的願望不是當老板，而是當經理。中國目前缺乏職業經理人，但現在的年輕人都想當老板，既是老板又是管理者。我只想成為後者。
5.不要把所有的雞蛋放在同壹個籃子裏。美國經濟學家托賓
6.員工培訓是壹項風險最小、收益最大的戰略投資。著名的企業管理教授沃倫·貝恩斯。
7.管理者最基本的能力:有效溝通。英國管理學家l·懷爾德
8.壹個用愛凝聚的公司，比壹個靠恐懼維系的公司要穩固得多。西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
9世紀和20世紀是生產力的世紀，20世紀是質量的世紀。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士。
10，創新是唯壹的出路，淘汰自己，否則競爭會淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫
11.不善於傾聽不同的聲音是管理者最大的疏忽。美國女商人玫琳凱
12，如果妳覺得學校的老師太嚴厲，等妳有了老板再這樣想。
13，管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規劃好。傑克·韋爾奇，通用電氣公司總裁
14，管理是認真的愛。美國國際農業機械商業公司董事長西洛斯·梅科克。
15.以人為本，尊重員工是成功的關鍵。托馬斯·沃森，IBM的創始人
16，可持續競爭的唯壹優勢來自於超越競爭對手的創新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
17、抓住機遇，速戰速決是現代企業成功的關鍵。美國斯坦福大學教授艾森哈特
18，不善於傾聽不同的聲音是管理者最大的疏忽。美國女商人玫琳凱
19，我從不培養接班人。我為萬科建立了體系，培養了團隊。誰是壹把手也差不了多少。
20.溝通是管理的濃縮。沃爾瑪總裁薩姆·沃爾頓
21.壹個公司的快速發展，靠的是招到好的人才，尤其是聰明的人才。比爾·蓋茨，世界上最富有的人
22、管理就是溝通、溝通、再溝通。傑克·韋爾奇，通用電氣公司總裁
23.每個人都是壹座山，世界上最難爬的山其實是妳自己。往上走，哪怕壹小步，都有新的高度。做最好的自己，我可以。
24.我有我正常的消費需求。我做公益。我有很多需求。有能力的時候我會做我的需求。我不能說我所有的收入都只為了這壹件事。我非常願意承擔社會責任，盡快做好事，但是我個人需要壹些東西，比如工資，獎金，正常該花的也得花。
25.1984萬科成立的時候，萬科的員工手冊上印著壹句話:“人才是理性的河流，哪裏有低谷，哪裏就會流淌。”
26.人們對自己的命運有著無限好奇的期待，壹直在努力創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形式越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
27.誘惑就像壹朵美麗的罌粟花，在妳面前芳香四溢...哪怕是毒藥，妳想擁有又無法自拔，掉進陷阱。衡量壹個人的價值，不僅在於他/她的能力，還在於他/她不動心的決心。
28.猶豫固然可以避免做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華人企業家王安博士
29.想盡壹切辦法聘請壹位技術嫻熟的專家醫生。還不如雇個隨叫隨到又便宜的庸醫。管理學者詹姆斯·科林斯
挖走我們的前20名人才，那我告訴妳，微軟會變成壹個無足輕重的公司。比爾·蓋茨，世界上最富有的人
31，管理少就是管理好。傑克·韋爾奇，通用電氣公司總裁
32.如果有項目，首先要考慮的是有沒有人做。如果沒人做，放棄是必要條件。聯想集團總裁柳傳誌
33.信任固然好，但監控更重要。前蘇聯領導人列寧。
34.我想說，我沒有妳想的那麽成功。雖然妳覺得我很自信，但我其實是個普通人。
35.成功的商業領袖不僅是授權的大師，也是權力控制的大師。管理專家彼得·斯坦普
36.質量是保持客戶忠誠度的最佳保證。傑克·韋爾奇，通用電氣公司總裁
37.大的成功靠團隊，小的成功靠個人。比爾蓋茨
38.管理層級越少越好。克萊斯勒汽車公司董事長本·彼德維爾
39.對於產品質量，要麽是100分，要麽是0分。
40.在有不同意見之前，不要做任何決定。美國通用汽車公司總裁阿爾弗雷德·斯隆
41.妳不可能壹出校門就年薪百萬，更不可能成為壹個公司的副總裁，擁有壹輛汽車，直到有壹天妳通過努力工作賺到這壹切。
42.為客戶節省每壹分錢。沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓
43.感情投資是所有投資中成本最小，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田
44.壹次好的撤退應該被獎勵為壹次偉大的勝利。瑞士軍事理論家費爾米尼
45.客戶是創新的重要來源。管理學家湯姆·彼得斯
46.管理就是決策。美國著名管理學家希爾伯特·西蒙
47.請找對人上車，沒有人就下車。管理學者詹姆斯·科林斯
48.競爭對手就像磨刀石。他們讓我們變得非常敏銳，然後我們就甩開了我們的競爭對手。360總裁周
49.愛妳的員工，員工就會百倍地愛妳的企業。法國商界名言
生活是不公平的，妳需要去適應它。
51.目前中國有1.7萬個品牌，和美國的品牌數量差不多。近年來，中國的壹些品牌也進入了《財富》世界500強。壹些品牌在壹些工業領域仍發揮著重要作用，但與世界級品牌相比仍有較大差距。
52.人才是最賺錢的商品，能管理好人才的企業才是最終的大贏家。聯想集團總裁柳傳誌
53、管理，成本分析，要刨根問底，分析到最後壹點。臺塑集團董事長王永青
54.世界上沒有壹個質量差價格低的產品能長久生存。華碩總經理徐世明
55.壹個成功的決策等於90%的信息加上10%的直覺。美國企業家SM·沃爾森
56.能利用別人的智慧完成自己工作的人是偉大的。管理專家丹·皮亞特
57.創造性模仿不是從眾，而是超越和再創造。哈佛大學的西奧多·萊維特教授
58.作為上市公司董事長，個人不行賄，妳的公司不行賄嗎？我覺得壹個公司如果從制度上確定不能做某件事，就不能花錢。至於萬科，體制內不允許行賄。雖然現在很多人不相信，但是還沒有出現過萬科行賄的案例。
59.僅僅感恩是不夠的，還要雙手合十，用拜佛的虔誠帶領員工。日本商業之神松下幸之助。
60.授權就像放風箏。下屬弱則收，下屬強則放。林，國際戰略管理顧問
61，創新就是創造壹種資源。管理大師彼得·德魯克
作為管理者，我把握三個原則。第壹個，決策，就是要不要做事，由王世來決定，否則做董事長總經理就是失職。第二，誰來做是用人的問題。第三，壹旦他做錯了，他就要承擔責任，不管是什麽原因做錯了，他都要承擔責任。這是我作為管理者的原則。
63.這個世界不會在意妳的自尊。它期望妳先有所成就，然後強調妳的好感。
64.我覺得既然中國面對的是偶然性和荒謬性，那麽可以說我們走向法治社會並不難，也不難。比如我們說農民，取消多少年的農業稅，取消壹個文件。現在說平等，社會更多強調的是壹種存在的平等，我覺得還不夠。要實現平等，至少在就業和教育方面，我們應該盡力廢除二元社會。農民進城，孩子的教育、醫療保險可以和我們城裏人壹樣。我覺得中國未來的復興是很有希望的。
65.病人比健康的人更了解健康，那些承認生活有很多虛假意義的人更能找到生活的信仰。(葛巖123)
66.看著名作家的傳記，與其說是為了學習成功之路，不如說是人類天生的好奇心和偷窺欲。妳真的相信那些寫不出來的歷史名人傳記嗎？就當是人生的遊戲，讀書的消遣。
67.不創新就滅亡。福特的創始人。亨利福特
68.是員工支撐著公司。亞洲首富李嘉誠
在快餐店賣漢堡包不會損害妳的尊嚴。妳的祖父母對賣漢堡包有完全不同的看法。他們稱之為“機遇”。
70.授權和信任是授權的有效方式。管理專家柯維