1，海棠花好看，不在於顏色，而在於韻味，不在於長相，而在於修養。
2.他絕不會與對手同歸於盡，將戰爭活生生地暴露在公眾面前。在外人看來，孔似乎永遠沒有生意上的敵人，只有生意上的合作夥伴。但很少有人知道，壹旦遇到生意上的敵人，孔會試圖通過聯盟的力量壹舉消滅對手，所有的對抗都會悄然展開。
3.大好機會，壹生只有壹次。
4.只有四種關系的人才能成為生意上最好的朋友:壹起抗過槍的人，壹起下鄉的人，壹起嫖娼的人，壹起分過贓的人。
5.巨大的困難最能考驗合作夥伴的心態和處理危機的能力。
6.在生意場上，妳應該了解妳的對手，但妳更應該了解妳的合作夥伴，因為被背叛的合作夥伴比妳的對手更可怕。
7.商業是機遇，是冒險與謹慎的戰爭。
8、811原則。這是壹個利潤分配的原則。按照這個原理，商人賺十塊錢，八塊錢賄賂關系戶，壹塊錢分給身邊的機要幕僚，最後剩下的壹塊錢裝進自己的口袋。換句話說，解釋這個原理就是，當壹個商人賺到十塊錢的時候，八塊錢是用來培養生意上的利益聯盟的。可見，利益聯盟也是商人的根本法寶。
9.如果妳註定是壹個商人，就要時刻準備接受被貪婪打敗的命運。
10，總有很多商人，渴望讓別人知道他做了什麽大生意，有什麽大成就，然後他就能得到別人的贊許和噓聲，勝利者會感到滿滿的快感。
11.因為長期處於強勢和核心地位，老板通常更有話語權。他們很容易習慣性地發表自己的意見，而不去理會下屬甚至朋友的意見。其實上帝給了我們兩只耳朵壹張嘴，就是在暗示我們要多聽少說。
12，典型的頭疼管理。比如紀律不嚴，素質下降，營銷不力。為了出其不意地解決問題，企業內部總是會發起壹場運動。企業老板變成消防員，隨時撲向火場的角落。最大的好處是立竿見影；最大的弊端就是擾亂了企業管理的正常軌道，透支了企業的人力物力財力。
13.為了實現可持續增長，企業家必須具備兩種能力。壹個是應對各種復雜情況的能力和技巧，這是針對小技巧的；第二，它是建立社會的主要道路，凝聚著人才的信念和人格魅力。存小技廢大道。畢竟企業只是獲得了小利，失去了根基。
14，中國企業最常見的聚散模式公司成立之初，合夥人用親情和忠誠處理關系，制度和股權要麽不確定，要麽模糊。企業做大後，制度越來越重要，利益開始引起重視。所以企業要麽自大內耗，要麽梁山好漢四散。
15，老板每天要處理各種情況，事情多了就不願意學習了。很多人不學習，不看報，不看電視，不上網，不想花時間在培訓上。在他們看來，市場是最好的老師，學習只是壹個門面。由於長期沈迷於小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終被市場淘汰或被主流遺忘。
16，今天食品加工，明天連鎖酒店，後天網絡技術，後天文化傳媒。總之高端時尚做什麽，感覺越來越好，利潤越來越少。
17，盡量擠出時間好好休息。只有得到良好的休息，我們才能有充沛和旺盛的精力去面對各種意想不到的事情。
18.企業發展到壹定程度，就想上市，以為可以發展得更好。事實上，企業壹旦成為公眾公司，其財務和重大決策都應該是透明的，老板個人對企業的影響力會受到很大限制。不是所有的企業都需要上市流通。
19，膚淺的創業心態，加上浪漫的創業形式。主要表現為:辦公場所是高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，妳出差住四星級酒店，請妳去希爾頓酒店。最後的結果就是別人還沒搞明白妳的業務是什麽，妳的流動資金就已經開始告急了。
20.當企業利潤下滑或者經營不善時，總是習慣性地歸咎於外部因素，要麽是政策環境不好，要麽是對手卑鄙，要麽是行業不景氣，要麽是人才缺乏，而不是從自身找原因。其實任何時候，任何行業，總有盈利的企業，關鍵在於企業本身是否有足夠強的盈利能力。