第壹章:上半年手術室護理工作總結
手術室是壹個充滿活力、勇氣和奉獻精神的團隊。伴隨著新綜合樓的蓬勃成長，我們兢兢業業地走過了20xx年的上半年。半年來，我們始終不忘“以人為本，質量第壹”的宗旨，用我們的愛、熱情、真誠滿足每壹位手術患者的需求，努力做到“社會滿意、患者滿意、自我滿意”，把“科學規範、和諧高效”的工作作風貫穿於護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，在各部門的密切配合和支持下，按照年初制定的目標計劃和“二甲”醫院的要求，全體醫務人員狠抓落實，認真實施，不懈努力，圓滿完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
首先，創造部門文化，建立團隊精神
俗話說“壹個好漢三個幫，壹個籬笆三個樁”，眾人拾柴火焰高。壹個人可以走得很快，但要想走得更遠更好，就必須壹起走，這就需要團隊合作的戰鬥能力。壹個又壹個手術的順利完成，壹次又壹次的重大救援，需要壹個和諧、高效、進取、不畏艱難的團隊。半年來，我們實行彈性排班制，以舊帶新，分層搭配，優化組合，多勞多得的獎金制度，有效調動了全科醫生的積極性，不僅有效避免了安全隱患，也將全科醫生凝聚成了壹支積極向上、團結拼搏的“狼性”團隊。
二、以病人為中心，爭創壹流優質護理服務
在日常工作中，護士始終牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，壹切從“如果我是病人”的角度出發。深入積極地開展整體護理
充分發揮責任護士的主觀能動性，特別是加強術中護理、術後指導、護理措施落實、手術室護士滿意度調查，大大增強了護士的責任心。
三、規範整體護理，爭創壹流管理
良好的管理是優質服務的基礎和前提。為了使管理更加規範和專業，我們堅持制定周計劃，月總結。積極推行年初推行的“6s管理”，接診好每壹位手術患者，做好每壹項工作，關愛每壹位患者，提高素養，確保安全，優化流程；提高效率，提供優質高效服務，爭創品牌科室，打造放心手術室。嚴格執行查對制度和護理操作規程，無差錯和事故。嚴格執行、管理和監測消毒、滅菌和隔離措施。在過去的六個月裏，手術切口的感染率
第四，提高護士素質，培養壹流人才
隨著社會的不斷進步和發展，我們深刻認識到全面提高護理人員的綜合素質是科室發展的重要環節。努力培養壹支文化素質高、職業道德好、專業技能高超的隊伍。首先通過不斷的學習，提高護理專業的理論水平，做到每月進行業務學習，每月進行操作考核和“三基”理論考試。不僅如此，護理人員積極報名參加各種自學和職稱考試，以提高自己的文化水平。半年來，1名護士順利通過護士資格考試，2名新護士通過護士資格考試。並在“5.12”護士節期間，在醫院護理部組織的護理技能競賽中獲得團體壹等獎和優秀組織獎。
動詞 （verb的縮寫）工作績效
半年來，我們* * *完成大中小手術802例，搶救危重病人30余例，無壹例醫療差錯。緊跟醫院賈闖辦和護理部的步伐，按照二院的要求進行大力整改，嚴格按照制度和流程進行各項醫療操作。與婦產科合作
行宮腔鏡、腹腔鏡異位妊娠、腹腔鏡卵巢腫瘤切除術。配合手術進行腹腔鏡精索靜脈曲張結紮術和經尿道前列腺電切術。與另壹個科室合作成功進行人工膝關節置換等等。沒有錯誤或事故發生。“三八”婦女節期間，她被省煤炭工會授予“女職工先進集體”榮譽稱號。
不及物動詞不足
在管理意識上不夠大膽，不能持之以恒。在人性化護理方面，手術患者的探視仍然流於形式。還有少數同誌不重視規章制度的執行。論文寫作和護理研究幾乎沒有。在今後的工作中，我們將繼續加倍努力，為我院的兩個效益和二甲醚創造的成功做出貢獻。
第二章:上半年手術室護理工作總結
手術室是救死扶傷的神聖之地，但也是壹個默默奉獻、甘於奉獻、團結奮進、勇於吃苦的集體。2011上半年，在醫院和護理部的領導下，在各部門的密切配合和支持下，全體醫務人員狠抓年初制定的目標計劃的實施，認真落實，不懈努力，基本完成了各項任務，取得了壹定的社會效益和經濟效益。
壹、手術室護理質量和護理安全管理的持續改進
1，上半年* * *完成手術例數，比去年同期多。在工作緊、任務重、人手少的情況下，所有的護士都毫無怨言，任勞任怨，尤其是五官科的護士張、蔔金輝，為了手術順利進行，經常早出晚歸。
2.今年上半年急診二科無空缺，全部在規定時間內到達手術室。尤其是眼科醫生石春平，白天正常工作，晚上和周末還要肩負第二次急診工作，多年如壹日。
3.除了完成醫院和護理部制定的工作計劃外，還結合本科的特點組織了專業學習，大大提高了每個護士的專業水平。
二、以病人為中心，爭創壹流服務
1.在日常工作中，護士時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，也能時刻設身處地為對方著想。
2加強患者常識和術中安全管理基礎知識的學習，處處以患者為中心，發現問題及時解決，不斷改進。真正以人為本，給患者安全感和舒適感。
不斷改進和加強圍手術期護理管理，認真做好術前訪視和術後隨訪；對於每壹位進入手術室的患者，我們都盡力做好每壹項工作，關愛患者，加強與患者的溝通，減少患者對陌生環境的恐懼，增強患者對手術治療的信心。4護士長、質控護士、巡回護士定期到科室巡視，經常詢問手術配合情況、手術室護士對醫生和患者的要求，及時解決患者提出的意見和建議。
三、嚴格執行查對制度和護理操作規程。
1，認真檢查每壹位進入手術室的患者，及時填寫患者安全檢查表。上半年患者安全檢查表中護理項目無壹遺漏，合格率為100%。
2.有嚴格的消毒、滅菌和隔離措施，且近六個月內手術切口感染率
3、不斷完善和改進規章制度和操作流程，認真執行和落實規章制度和崗位職責，分工明確。
4、實行彈性排班和按勞分配獎金制度，真正體現多勞多得，取締以往的獎金分配制度，充分調動每個護士的積極性。
增收節支，為醫院的經濟效益做出貢獻。
1.規範二級倉庫的出入庫制度，加強壹次性物品的管理，指定專人負責，減少壹次性物品過期現象，防止跑、冒、滴、漏現象的發生，為醫院的經濟效益做出貢獻。
2.4月底，手術室設立了復蘇室，至今運行正常，既保證了患者全麻後的安全，又使手術銜接更加順暢，同時也為醫院帶來了壹定的經濟效益。
3.5月初，我們開展了壹項性技術——無痛胃腸鏡帶胃鏡室。這兩個月，* * *辦結了案子，後續的結果很理想。
提高護士素質培養壹流人才
1.所有護士都是利用業余時間完成本科學習任務的。全科醫學本科護士、專科醫生、本科學生24人。通過不斷的學習，每個人的思維方式、言談舉止都得到了潛移默化的提升。不斷更新觀念，變被動服務觀念為主動服務觀念。
2.理順排班，新老搭配，充分發揮老同誌的師徒作用。年輕護士會從中收獲很多，分組學習，不斷提高年輕護士的專業水平，逐步完善科裏的梯隊建設。
今年上半年，我們完成了壹批大小手術，搶救了壹批危重病人，開展了無痛胃腸鏡檢查，建立了麻醉復蘇室。但我們還有很多不足:管理意識不夠大膽，不能持之以恒。在人性化護理方面，手術患者的探視仍然流於形式。在執行規章制度方面，仍有少數同誌不重視論文寫作和護理科研。我們今後將繼續努力，為醫院的兩個效益做出貢獻。
第三章:手術室護理工作總結
壹、術前心理護理手術無論大小，患者都需要承受壹定的心理壓力。
患者進入手術室，往往會產生“生命掌握在醫護人員手中”的心理，醫護人員的壹言壹行都會直接影響患者的情結。所以手術室的護士壹定要和藹、整潔、端莊。註重各方面的修養是心理護理的重要前提。
不斷學習新的醫學理論和技術，總結經驗，充實自己，發揚奉獻精神，提高護士素質，消除患者的緊張和恐懼心理，使患者以最佳的心理狀態配合手術。
二、術前防視力護理
術前到病房對患者進行預防，用自己的言行與患者溝通，讓患者表達自己的顧慮，提出各種問題，以科學誠實的態度耐心解答，讓患者消除顧慮，對手術有信心。
大部分患者都急於了解麻醉和手術方法，所以我們會在術前到病房對患者進行檢查，向其介紹手術和麻醉方法，並演示手術中的體位，讓其術前在病房床上進行訓練，進入手術室後積極配合，提高麻醉成功率，保證手術順利進行。
閱讀病歷，詢問病史，核對患者壹般情況及實驗室文件等輔助檢查，手術名稱及麻醉方法，全面掌握患者病情，預測術中可能出現的意外情況，及時制定解決問題的措施。說明術前留置胃管、尿管、禁食、飲水的時間及重要性，告知相關註意事項，取得患者的積極配合。
三、術中麻醉意外配合護理。
常備器械和藥品的準備，如麻醉機、氣管插管材料、心電監護儀、吸引器等。搶救藥物如腎上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、間羥胺、碳酸氫鈉等。
麻醉期間密切觀察病情，可早期發現，盡早搶救。保持呼吸道通暢。如果口腔內有異物，協助麻醉醫生抽吸取出。如果氣道堵塞，準備氣管切開包，必要時做氣管切開。麻醉醫師準備氣管插管時，護士應先進行口對口人工呼吸，避免患者通氣中斷。建立可行的靜脈通道，為搶救用藥爭取時間。
術前麻醉時如發生心臟驟停，護士應先按壓胸部，同時加快輸液速度，並遵醫囑準確使用搶救藥物。以前復蘇病人多是直接註入心臟，現在提倡靜脈註射和氣管給藥，起效時間和藥效與心內註射相同，避免心內註射造成心肌損傷的不利因素，盡早監測心肌，為醫生提供準確數據。
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