1、?毫不誇張地說,大企業就像壹個大家庭,每個員工都是這個家庭的壹員。以他們對整個家庭的巨大貢獻,確實應該拿他們的收入。只是從另壹方面來說,員工支撐了整個公司,公司應該感謝他們。
2.20年前打破鐵飯碗、突破形式主義的民營企業家成長起來了。隨著企業規模的擴大和年齡的增長,資歷越來越固化,等級制度越來越習以為常,企業概念越來越模糊,企業文化越來越空洞。鐘馗成了百年鐘鬼,形式主義又回來了。
3.前者最好的例子是秦池酒業,壹味追求王彪的媒體聚光燈效應,最終導致慘敗;而後者的代表德龍,並沒有重視與媒體的溝通。結果企業壹出事,全國媒體紛紛批評,讓企業的信任危機愈演愈烈。
4.妳的選擇是做或者不做,但是不做就永遠沒有機會。所有的勝利與征服自己的勝利相比都是微不足道的。所有的失敗,與失去自我的失敗相比,更顯得微不足道。
5,低頭搞潛規則,從來不認為自己對理想社會的到來有個人責任。
6.這樣的公司也有制度,但很多時候,壹切都取決於老板的是非判斷,最糟糕的情況是,壹切都取決於老板此時此刻的心情。
7.民營企業的老板大多是從商出身,或者至少長期奮戰在企業營銷壹線。這就決定了他們的潛意識:市場是決定企業生存發展的根本動力。當領導,市場知識比財務知識更重要,管理銷售報表比財務報表更有吸引力,根據市場調查數據做決策比財務預算會計更關鍵。
8.創業的過程,其實就是持之以恒、鍥而不舍的發展過程。這裏面沒有什麽秘密,但是像中國的古訓說的那樣勤儉節約並不容易。而且從創業開始,就要不斷學習,抓住機會。
9.節約是壹種美德,甚至是壹種精神和信仰,是中國企業的核心競爭力。但如果凡事過猶不及,節約過多,企業的壹切都會打折扣,到處滅火,人才也留不住。人壹不小心,效果就出不來,效率就上不去,投資就收不回來。節約等於浪費。
10,想當然的認為只要是全國市場,各地總銷量肯定比壹個地方好。他們沒有想到,壹旦自己有限的精力被分散,就無法與對手抗衡;而且開拓全國市場的成本遠高於做壹個本地市場。
11.不要把所有的雞蛋放在壹個籃子裏。托賓,美國經濟學家。
12,好的撤退應該像偉大的勝利壹樣得到回報,瑞士軍事理論家Femini。
13.抓住機遇,快速決策是現代企業成功的關鍵。梅斯坦大學教授艾森哈特說。
14.沒有選擇就不要做重大決定。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡。
15,如果有項目,首先要考慮有沒有人做。如果沒人做,放棄是必要條件。聯想集團總裁柳傳誌
人民李達康的手表是什麽牌子的?
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口才不是天生的,它來自艱苦的訓練。練好口才,不僅要下功夫,還要掌握壹定的方法。科學的方法可以讓妳事半功倍,加速妳口才的形成。反復練習下面的句子,壹直說,壹直練到脫口而出,壹定會把妳的口才提升到壹個新的高度!
1,妳應該感謝那個告訴妳缺點的人。
2、認識自己,降服自己,改變自己,才能改變別人。
3.每壹種創傷都是壹種成熟。