繁忙而充實的工作已經告壹段落。回顧過去的工作，我們收獲良多。我們來做個工作總結。然而，我發現我不知道該寫些什麽。以下是我為您整理的設備維護人員的工作總結，僅供參考。讓我們來看看。
設備維修是延長設備正常運轉周期，最大限度降低常見故障率的項目。因此，我們必須擁有壹支具有“精修細檢”維修精神和中級以上維修水平的優秀團隊。
目前維修車間只有1高級工和3名中級工，其他維修員工都是初級工。於是在早期維修車間剛成立的時候，我和工長壹起用了兩個月的時間，針對維修工作的細節和要求進行針對性的培訓和練習，以此來鞏固維修員工的技能，比如agm、tvm、bom的數據備份和恢復。為了更好的配合3、4號線的開通，進行了為期壹個月的3、4號線設備培訓，擴大員工的知識面，無論走到哪裏都能快速適應當地的環境。
7、8月份，各檢維修工班長分批到他們班實習。在維修工作中，他們對本班組的工作和管理提出了許多需要改進的寶貴意見。每當他們提出建議，我都做好筆記，及時收集，因為這是維修和檢查之間最好的溝通橋梁。
我將每月召開兩次研討會。會前我會對近兩周的維修工作做壹個車間會議總結並提出相關註意事項，我會在* *網站創建自己的車間管理博客，內容涉及車間會議總結和自己的車間管理理論。我能與他人分享車間管理經驗，不斷改進技術和管理，努力將人性化的中國式管理融入車間管理。
為了更好的配合6s的工作和發展，我利用業余時間學習關於6s的文章，提高對6s的認知水平，使其應用合理化。現在維修班組已經完成了6s相關的內容，如工器具的標準化和合理擺放，班組內電腦檔案的標準化，班組內文件夾、工器具、耗材、備件、衣帽間、櫃子的統壹標識等。
值得壹提的是，每次去鄧怡婷負責的珠江新城afc檢測車間，都得到很多6s改進的靈感！特別是交接班電腦電子文件的合理擺放，除了對文件、檔案進行分類外，還列出了幾個存放在交接班電腦文件中的圖片，可以清晰的顯示出這臺電腦電子文件的擺放位置，減少花費大量時間盲目尋找相關重要報表數據進行錄入。
因為維修班次比較集中，所以班次活動基本上壹個月舉行壹次:
第壹，聯系同事之間的友誼；
二是減輕員工工作壓力。
每壹項活動都能圓滿完成。
希望在XX，將19工作舉報的事件繼續發揚光大，完善班組管理，讓維修班組的員工感受到第二個健康溫暖的家庭。
20xx維修全體員工在公司各級領導的帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。始終堅持以車間的實際情況為出發點，以保證設備的正常運行為前提，以降低維修費用和縮短維修工時為目標，在不斷學習和總結工作經驗教訓中求進步。維修崗位的工作環境復雜、臟、累，但車間的每壹個成員都勤奮肯幹，發揚不怕苦、團結壹致的精神，不斷提高自己的職業道德和專業技能。因此，各項工作在壹系列的挑戰中順利完成，為車間按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了永遠做好為後勤戰士服務的工作
為保證各工段的正常運行，今年的工作總結如下:
(1)加強管理，確保安全生產。
安全是鋼鐵企業可持續發展的基礎。維修隊伍始終遵守工廠的各項規章制度，每個員工都嚴格要求自己在“安全第壹”的前提下進行各項維修工作。維修部主要負責全廠各種機械設備的維護、維修和保養，工作面廣，作業點多，所以安全生產對我們維修部來說尤為重要。為此，班組每天在晨會上總結前壹天工作的經驗和不足，發現問題及時糾正，並時刻提醒和督促班組成員註意安全，做到防患於未然，杜絕違章，讓安全警鐘長鳴。加強維護工作中的安全生產標準化。目的是增強全體員工的安全感，強化責任意識，杜絕粗心大意和僥幸心理。我們車間在工作中時刻關註和檢查身邊的安全隱患和危害，把安全隱患消滅在萌芽狀態，從而防止安全事故的發生。
(二)加強團隊建設和團隊管理。
團隊建設和團隊管理是做好企業的基礎和立足點，最重要的是發揮團隊成員的創新和團結。在平時的維護工作中，要加強隊員的理論學習，更好地掌握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，及時果斷地處理問題，勇於承擔責任，發揮團隊效能和默契的交流溝通，讓隊員多提建議，為團隊建設盡壹份力。
(三)克服維修困難，促進生產任務全面完成。
我們的維修部門今年很好地保證了全廠設備的正常運行。除正常停機外，我所管轄設備未發生因管理不當或維修故障造成的設備損壞或停機，設備運轉率達90%以上。而且在設備的相關技術和安全改造上做了大量的工作，保質保量的完成了任務。尤其是今年8月和6月5438+065438+10月，維修車間全體成員都表現出了隊員們不怕苦不怕累的頑強作風。大修原計劃7天，我們車間提前做好了壹切準備。雖然人少，但我們打破了以往的檢修模式，成立了4個工作組，安排骨幹擔任組長。大家分工明確，團結壹心，每天連續工作6小時以上，奮戰在各自的維護工作中。幾天下來，疲憊的身影總是出現在每個員工身上，卻沒有壹個人抱怨自己累。最終，在全體員工的共同努力下，歷時6天圓滿完成了轉爐系統、混鐵爐系統、氧槍系統、下料系統、連鑄系統以及這些大型設備的檢修任務。
(四)以加強維護力量，提高隊伍成員整體素質為目標。
培養壹支德才兼備的維修隊伍，壹直是車間關註的重點。為此，車間始終把班組成員的職業技能培訓和學習放在首位，不懈努力。為了提高車間員工的整體技術水平，增強實際操作能力，年輕員工可以在外部員工的指導下自行入門，逐步接觸和修理關鍵部位，並積極聽取外部員工的意見。就這樣，我們對結晶器和縮機逐壹進行了翻新，及時發現隱患，隨時排除。
(五)控制維修費用，以舊換新。
崇尚“節約光榮，浪費可恥”，節約是創造利潤，保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節約觀念，完善節約措施。我們的目標是徹底消除車間的滲漏。這壹年，設備的檢漏、換閥、換墊片、換軸承、維護保養等維修任務超過1000次，極大地保證了設備的穩定運行，降低了消耗，保證了生產。
回顧即將到來的20xx年，雖然養護科取得了壹些成績，但也暴露出我們的許多不足:
(1)該路段維修力量不足，大中修難度大，尤其是搶修，維修時間難以保證。
(2)倒班工人少，熟練工人只有壹半，經常運行的設備維修不能同時進行，制約了維修進度。
③從業人員的技術和專業水平以及對全局的認識仍有待加強；
④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；
⑤對保安隊伍的教育不夠。
接下來要加強員工的思想素質建設，加強業務理論與實踐相結合的學習；進壹步加強團隊的安全學習和管理，在今後的工作中加倍努力，取長補短，讓團隊更加優秀，為公司未來的發展壯大而努力。
20xx年來了，新的壹年來了。在過去的壹年裏，在領導的大力支持和熱情幫助下，在同事們的密切配合下，我本著踏踏實實做事，兢兢業業工作的原則，基本完成了所承擔的各項任務，個人的思想政治素質和工作能力也有了壹定的進步。工作和研究總結如下:
第壹，思想上
在過去的壹年裏，我從思想上嚴格要求自己，加強學習，完成了領導交給的各項任務。在工作過程中，我深深體會到加強自學，提高自身素質的重要性:
壹種是從書本上學習，在網上查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法；
二是向身邊的同事學習，虛心求教；
三是從實踐中學習，將所學運用到實際工作中，在實際工作中檢驗所學，找出不足，提升自己。
第二，從工作方式上
以前主要工作是維修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅讓我難受，還經常耽誤生產。目前在檢修維護的同時逐漸形成記賬的習慣。設備大修後，有維修記錄和維修臺帳。檢查經常發生故障的設備，分析設備故障的主要原因。如果操作問題需要現場操作人員及時整改，對不適合工藝要求的設備，經過與技術人員、設備主管、安全組成員討論後進行修改和試用，將大大降低故障率。以513a組氧化釜輸送泵為例。本來用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現場有8臺泵，所以維修頻率比較高。經過對幾臺故障泵的檢查和總結，我們認為該泵在使用過程中排空泵的概率較大，經常因為氧化釜中的線圈箍脫落而導致泵出現故障。目前已安排對各氧化釜線圈箍進行修改更換，並嚴格驗收。同時，要求操作人員在泵的運輸過程中不能離開現場，以防泵被排空。我們從設備堆場找到了1 az80-65-160，試用效果很好。目前這八臺泵的維修頻率相當於之前的1/10。既降低了設備維護成本，又降低了工人的勞動強度。
三。大修和技術改造
這壹年公司效益不好，本著修舊利廢的原則，大檢修突出了對主要設備和關鍵設備的重點維護，同時對xx年大修後的主要設備問題進行了分析並改進了檢修方法，xx年的檢修工作比較成功。工藝要求的技術改造，優先使用設備堆場閑置的、從舊廠房拆除的舊設備。並且會用到壹些停車隊不用的設備。確保各種技術革新的設備要求。
四。經驗和教訓
雖然在過去的壹年裏，我學到了很多東西，取得了壹些進步，但仍然有很多不足，總結如下:
1.設備管理粗糙，缺乏細致、持續的管理方法。
2.維修人員的管理比較松散。
3.設備的潤滑和維護不全面。
希望在以後的工作中總結成功經驗，再接再厲，發揮潛力，更好地為公司服務。