改進建議:加強門與門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，讓各部門的小利益和公司的大利益相互協調，讓幾個目標結合起來，我們的工作才能有大的提升。對於壹些書面規定，如工作文件政策，必須完全執行。例外的是銷售和財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響進取精神。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作過程中，壹切以事實為依據，根據真實問題所反映的問題對癥下藥，既要全面了解，又要辯證地看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了有所收獲。不要為了自己的利益拿公司的資源。
3.提高工作效率。
改進建議:有些事情不能壹件壹件做，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。比如我們銷售部對壹些代理商執行我們的政策已經好幾個月了，但是財務部不能理解政策，對我們的聲譽造成了很大的打擊。我們的壹些政策要及時下發到各個部門，這樣就不用每次給代理商執行政策都要經過幾個領導的簽字了。不僅特工的攻擊性受到打擊，我們也不走運。代理商不再信任我們的信譽，我們在與公司的壹些糾紛中也不再咄咄逼人。這是非常危險的。建議公司的壹些政策在各個部門有效執行，避免此類情況再次發生。
公司合理化建議(二):
首先，鼓勵持續創新和持續改進
建議公司設立合理化建議獎和工作創新獎。
主要目的是鼓勵職工在企業日常生產經營中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，經企業采納後銳意進取、勇於實踐，是對企業取得必要的管理改進或效益的壹種獎勵形式。
希望大家在原有工作的基礎上繼續提高，不滿足於現狀，追求工作的創新和完善。不循規蹈矩，企業永遠沒有發展空間。我們要拓寬思路，大膽想象，當然也不能脫離實際。企業只有不斷改進或創新，才能改善、發展、提高工作效率，最終走向輝煌。
第二，和諧發展，溝通沒有邊界。
在實際工作中，我意識到公司各部門各司其職，相關部門缺乏溝通，工作中容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是彼此日常交流不足造成的。要倡導公司內部部門之間的橫向溝通，上下級之間的縱向溝通，以及日常與客戶和相關部門的外部溝通。通過溝通，大家會堅持意見的統壹，通過溝通，大家會朝著壹個目標努力。交流無處不在，無所不能。
只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順利，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。
比如:
1，企業可以在每月初或以中心為單位召開壹次集中晨會，主要是回顧企業文化和相關部門領導匯報上月發生的重大事件和本月發生的事件的方案；
2、各部門應每周召開例會，主要討論日常工作的改進及相關重點工作的安排和實施；
3.人事部會不定期的對各部門的關鍵人員進行訪談，了解他們的思想動態，對企業或總部領導的評價，以及未來的職業規劃；
4.公司要為員工建立壹個良好的發展平臺，對各部門的空缺職位優先考慮內部員工，采取競聘的形式，給每個員工平等的發展機會，然後面向社會招聘；
5.企業最好每年根據各部門員工人數給予必要的春遊費用，並按部門選擇合適的時間進行集體活動，以促進同事和領導之間的交流，放松緊張的工作情緒，增強所在部門的凝聚力，鍛煉大家的積極性，為企業培養向心力。
綜上所述，這就是我的建議。希望大家給我提意見，把我們公司建設得更好！