團隊工作評估1
團隊作為最基層的組織，是企業建設的最前沿，是企業活力的源泉。近年來，我公司班組建設工作在公司的指導和幫助下，圍繞年度工作目標，紮實開展班組提升活動，切實抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步走上了規範化、標準化、現代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項任務奠定了堅實的基礎。團隊建設是提高企業管理水平，促進企業全面健康發展的重要措施和途徑。這項工作開展以來，公司堅持行政負總責、工會牽頭具體、部門班組各負其責、員工全員參與的創建思路，團隊建設工作取得了必要的成效。為了進壹步夯實管理基礎，促進隊伍建設工作更加務實。該公司提出了團隊建設的新思路，並推出了新的實施措施。
_ _ _ _公司先後制定出臺了《班組建設重點工作安排》、《班組建設實施意見》、《班組建設負責人掛點制》、《隊伍減負瘦身》等壹系列措施，推動了_ _ _ _供電公司班組建設的全面啟動。
各班組全面實施“四個壹”建設。
即制定壹套適合團隊並能保證執行的制度，建立壹套有針對性的團隊試題庫，實施適合團隊的績效考核方法，打造有凝聚力的團隊。
二是加大“減負增責”力度；壹方面優化清理記錄報表，另壹方面通過現代化的管理手段優化生產流程，真正減輕了團隊的負擔。
三是在公司內部開展“明星團隊”創建活動。
四是在生產班組全面開展“標準化管理、標準化作業”活動，全面推行生產技術精細化、標準化管理。
五是開展供電所之間的“增供促發”競賽；加大電力市場拓展力度，加快公司增供促銷。同時致力於營銷窗口的規範化服務建設，將在窗口服務人員中開展禮儀培訓。六是在班組開展“無違章班組、無違章工地、無違章個人”創建活動，創建“安全員工”。
第七，將績效管理引入團隊管理，加強團隊建設的執行力。
第八，開展“班組文化建設”活動，開展“五個壹”活動，即讀壹本好書，寫壹篇安全生產或營銷服務的成功案例，學壹門新技能，改壹個壞習慣，做壹件好事。九是搭建團隊管理信息交流平臺，舉辦團隊建設成果發布會，為團隊領導創造和供給更廣闊的交流溝通平臺，實現團隊管理成果的* * *享受。
團隊工作評估2
兩年來，該班緊緊圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，把工廠運行的安全穩定作為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，勤勤懇懇開展HSE體系建設和“五型”班組建設活動，不斷提高員工整體素質和班組整體水平，為實現全年生產任務奠定了堅實基礎。
壹是狠抓安全生產，推進HSE建設
兩年來，我們班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第壹、環保第壹、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深入強化隊伍執行力，紮實開展安全班組生產。
嚴格執行公司的規章制度，落實崗位安全生產責任制，按照生產控制的要求加強“三基”和反對“三違”，狠抓安全生產的死角，發現問題及時報告和處理，防止生產事故的發生；采取加強關鍵部位檢查、增加冷凝次數等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣和氮氣的高效穩定供應。
為配合4月份公司含酸油改造工程的有序進行，班組黨員率先垂範，認真疏通流程，針對小修中遇到的問題提前分類總結，做到每項消缺工作都有專人負責，明確屬地責任，加強安全監督，嚴格控制施工質量。 確保了消缺工作的順利完成，組織員工按照生產運行部的要求，安全順利地完成了裝置開停工任務。
在日常工作中認真執行PHA、JCC，加強屬地管理，做好風險識別，做好天氣突變、單電源運行、雨季、冬季等特殊時期的各項安全防範，強化汛期各崗位防洪措施，反復開展停電應急演練，做好應急準備；冬季狠抓防凍，配合車間做好保溫工作，加大查漏點力度，增加檢查次數，營造良好的安全生產氛圍。
加強各崗位的巡視檢查，強化各崗位的職責分工，做到巡視檢查過程細致、檢查到位、不流於形式，做到“早發現、早報告、早處理”。今年該班多次發現事故隱患並及時消除:2015年6月，邊在巡檢時發現106泵有異味，聯系車間。今年6月27日65438停油泵，發現及時處理；5月18日，孫、程秀艷在檢查中發現1#循環水風機故障，並及時上報。8月2日因液位計故障排空原水箱，及時發現並處理；6月9日10，王小源在檢查時發現水處理鹽酸計量罐漏酸，及時上報處理。在高溫凝結水施工過程中，段發現泵的接地不合格，並及時處理。熱水站啟動時，他發現201B泵漏油，及時處理，避免了壹場事故。
第二，精心組織培訓，提高技能和素質
結合公司“十二五”發展規劃，加強形勢任務教育，引導班員清醒認識公司當前面臨的機遇和挑戰，明確今後壹個時期的總體發展目標和工作方向。
強化“壹崗壹單、壹人壹單”培訓，圍繞新裝備和改進情況，進壹步完善不同層次、不同崗位的培訓需求，並以關鍵崗位和問題裝備為重點，加強培訓效果的評估考核，提高培訓的針對性和有效性，同時在班組推行“每天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，將學習材料與生產實踐靈活結合。強化員工實踐知識的潛能，使每個員工熟練掌握本崗位的生產知識和操作技能，熟悉各種應急預案，確保100%的員工持證上崗，100%的員工具備應具備的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試通過率100%。
組織員工參加公司組織的各類培訓課程，包括與員工日常生產相關的“壓力容器培訓”，引導員工思想方向的“四大系統學習”，與員工生活密切相關的“應急救生培訓”。這些培訓從不同層面向員工闡述了安全的重要性，讓員工進壹步強化安全生產意識，掌握相關安全常識。
深入學習傳達大慶精神的鐵人精神，以“三老四嚴”“四同”加強班組自身建設，提高員工思想政治覺悟，學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統壹思想，凝聚力量，在班組營造良好的學習氛圍。
認真開展崗位培訓和技術競賽，使員工熟練掌握專業知識，將現場實際操作與理論知識相結合，學會正確使用消防器材和呼吸器，及時總結和梳理活動中的盲點，進壹步提高員工的綜合素質和應急潛力，確保生產作業的規範化和程序化。
三是規範現場管理，加強平穩控制
加強現場設備精細化管理，強化現場情況通報監管，不留死角，做到“發現問題及時匯報”，堅決糾正“低老差”現象，認真檢查身邊設備安全狀況，糾正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場標準化、規範化建設。
這兩年，我們班進壹步加強了現場管理。根據公司的生產控制和6S要求，我們嚴格規範員工在職期間的著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“幹凈、整潔、規範”的原則擺放現場物品和用具。休息期間，認真執行公司作息制度，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司六不違章，進壹步規範員工安全行為，提高員工安全意識。
嚴格執行作業許可管理制度，認真檢查各類票據的申請、辦理、關閉、延期的執行情況，規範作業許可票據信息的填寫，確保“誰簽字誰負責”，確保全員參與危險源辨識和風險評估，加強對關鍵裝置、關鍵部位和危險點源的檢查和監控，避免事故發生。
嚴格執行車間設備運行計算機監控管理規定，加強設備監控，防止壓力大幅波動影響生產，做好安全生產記錄和每班監控記錄。各工藝參數點及測溫、測震點數據及時、準確、完整，合格率100%，確保生產穩定可控。
狠抓承包商管理，進壹步強化現場監護人職責，履行屬地管理員職責，重點監督施工現場票據是否齊全，風險控制措施是否有效落實，施工人員是否存在“三違”，時刻繃緊安全弦，為施工現場營造良好的安全監控氛圍。
第四，開展各種活動，構建和諧團隊。
繼續開展“五型”班組建設活動，從安全班組入手，加強各方面專業知識的學習，建立“清潔、環保、健康”的工作環境，圍繞“節能、降耗、安全生產”提出切實合理的建議，全力開展各類安全生產，降低能源消耗，著力加強和諧班組建設，全面提高班組綜合素質和管理水平。
在過去的兩年裏，我們班組織員工參加了各種安全比賽，員工們在比賽中表現出了熱情，取得了優異的成績。這些活動的開展，在短時間內彌補了員工技能的不足，增強了員工的質量潛能，在團隊中形成了相互學習、相互幫助的良好氛圍。
認真開展安全教育，在每次班前交接班會上學習安全資料，分享安全經驗，下班後做安全總結，每周進行安全評比，每月按時完成安全小組黑板報，全年打理車間宣傳板報，多次獲獎；配合公司“安全文化提升年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書、思考開闊員工視野，培養員工讀書、打鉆的良好習慣；同時加大私家車安全宣傳力度，利用培訓學習和安全經驗分享等方式，讓員工感受到車禍的危險性和安全帶的重要性，通過家庭教育將交通安全管理延伸到每壹個家庭。
關心員工的生活，穩定員工隊伍，及時了解員工的最新情況，通過平時的聊天、聊天加強與團隊成員的溝通，既解決了日常工作中的瑣碎問題，又促進了工作的順利開展，使大家都能專註於工作，想在壹處，作在壹處，增強了團隊的凝聚力和戰鬥力；今年我們班今年多次走訪員工家屬，關註困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期舉辦送溫暖活動，讓員工有了進壹步的歸屬感。
精心組織員工開展文體活動，按時參加公司組織的各種文化培訓班，不斷豐富員工的業余文化生活，提高生活質量。6月，公司獲得硬筆書法大賽優秀獎；7月_ _周年書法展；
兩年多來，該班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE體系建設，進壹步夯實班組基礎管理，紮實有效開展“五型”班組建設活動，使全體員工更加明確自己的目標和職責，從而推動班組基礎建設再上新臺階，為公司未來發展做出新貢獻。
團隊工作評估3
第二類的人員結構是從不同的生產崗位調動的。業務水平參差不齊。也給以後的培訓工作帶來了很大的困難。才能提高整體水平。在班長的支持下，我們嘗試分層次、有重點地開展各項具體訓練工作，具有必要的特點。
首先，樹立三個統壹的思想。
第壹，整個制作思路是統壹的:
不同的崗位，安全思想是壹樣的。目前運營工作量較少，但接觸線最多。除了認真做好每月兩次的安全日活動外，日常班會的規範化、軍事化也尤為重要。讓每壹個班級成員感受到每天工作的認真。
第二，制定統壹的責任:
“查站不管事，巡線不進出，也沒有崗位級別和業務級別。”通過親身經歷和事故教訓教育承擔工作責任。
第三，政治學習和專業學習的進取統壹:
關心時事，了解時事。工會領導每天都會看壹條重要新聞。
數據和生產發展的新形勢之間的關系。要讓每壹個班級成員都清醒地認識到，沒有文化知識，就沒有先進的生產力。督促大家加緊學習。在班長的大力支持下，近80%的隊員利用業余時間學習文化。
接下來的四個改進步驟
第壹，提高運營水平:
針對班內操作人員較多的情況，先進行線路設備和模擬項目演練。比如進出站的“三件事”和每個電纜頭型號的標識。請運營老高手演示。形成老少互助的局面。帶動年輕的班級成員從數量和質量上提高他們的專業水平。
二、提高電纜線數據的準確性:
三個階段:外出檢查巡視工作，先通過內部初驗，再通過內外審，最後通過電腦輸入進行組合。即班長在外出檢查前，親自組織巡回檢查，根據電氣系統圖按區域、線路、派出人員進行復檢，然後根據外出檢查的數據，與電腦中的文件結合，得到壹份正確完整的線路設備檔案。
三、技術業務水平的提高:
利用大眾媒體――黑板報的形式；通過“讀圖”熟悉電氣符號圖，然後應用到電氣系統圖上，了解電氣運行方式。同時開辟“技術之窗”園地，選擇技術問答、思考問題等形式，講解工作中的難點、解決方法、結果等壹些問題。讓每壹個班級成員都能擡頭看到急需了解的信息。對技術水平的提高起到潛移默化的作用。
第四，團隊成員素質的提高:
除了註重禮貌生產，還需要團隊成員通過質量提升來提升自己。因為巡邏隊經常要和用戶接觸。甚至
在路上，妳會遇到外國人問路。除了關於語言學習、待客禮儀的五講四美，大家還經常學習外語短語“今日壹句”。真實反映了大都市員工的素質水平和精神面貌。
以上是長期規劃和技術工作。這是團隊建設的基礎。企業發展的基礎。所有這些都是在班長的支持和幫助下完成的。為了更上壹層樓，我們將團結壹致，與時俱進，更好更努力地學習。
團隊工作評估4
隨著新年的到來，我們已經過去了20年。回想起來，有壹點辛苦，也有壹點收獲。20__年，在全班同學的齊心協力和齊新的配合下，在確保安全生產的基礎上，圓滿完成了各項生產任務。將總結20__年的主要工作。
壹、安全生產:
1，年出勤率98。____。
2.隊伍體系已經修改完善。
3.嚴格執行消缺管理制度，運行三檢。有效保證設備的健康運行，為我廠安全多電源做出貢獻。
4.全年發現設備缺陷180項，其中7月發現的高備變105開關拒動，6月發現的#1主變中性點過熱至100度，均及時通知檢修。杜絕可能發生的設備事故。
5.配合維修完成機組的大小修及相關設備的更換。全年共進行161次大型作業，開出工作票407張。
6.組織全班參加廠部組織的安全考試，參考率10 _ _，成績優異。
7.認真開展全年“青年安全生產示範崗”活動，並通過總廠團委評審。
8.全年實現“五無”“零違章”，無不安全現象。
9.認真開展安全小組活動，組織學習相關文件和技術措施，吸取相關安全事故教訓。認真開展春、秋安全檢查，杜絕習慣性違章，發現問題及時整改，有效保證了安全生產。
10.到年底，安全小組的生產天數已達到5936天。
11，加強隊伍管理，提高執勤質量，全年無違規違紀現象。
二、培訓:
1，每月按時保質完成常規訓練，取得良好成績。
2.組織全班參加廠部組織的運輸法規考試，參考率10 _ _，成績優異。
3、組織學習#3機更換新更換設備知識，掌握相關操作技能。
4.定期組織學習交通法規。
5.黃健被總廠授予“100mw及以下機組電氣運行專家”稱號。
6.該隊培訓了壹名合格的監測員(城陽)、壹名特別區域員(黃宇罡)和兩名值班軍官(吳菲和黃易)。
7.2人參加了總廠組織的“200mw機組電氣操作”培訓。
8.完成了年初的培訓計劃。
團隊工作評估5
團隊文化是團結和凝聚所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設的核心信息。團隊建設是壹項復雜的系統工程，是營造和諧的工作環境和親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，需要有意識、有計劃、有組織地細化和強化。我們始終把團隊文化建設作為提高員工隊伍素質、服務企業生產經營的壹項重要工作，並將其與精益生產相結合，相互促進，促進企業穩步快速發展。今年以來，我們認真貫徹威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》的有關精神，結合中心實際，開展了以下工作:
1.深入調查研究，結合實際探索思路。我們經歷了壹個從自發到自覺，從單壹到綜合，從表象到深入，從接觸企業和團隊文化理論到積極發展企業和團隊文化建設的發展過程。首先，我們組織相關人員，認真分析了企業的現狀和形勢，進行了調查研究，分析了幹部和員工的素質，深入分析了各級領導幹部和員工的思想觀念、精神狀態和行為習慣，以明確企業的特點和發展趨勢，明確團隊文化建設的切入點和工作重點，提出了適應企業特點的團隊文化建設的具體材料。
2.加強員工培訓，提高認識。帶頭學習，同時組織管理幹部和基層班組長開展培訓，提高認識，掌握團隊文化建設的相關知識。通過學習和培訓，企業領導和管理者、基層班組可以明確開展團隊文化的作用、團隊文化的意義、團隊文化的導向、激勵和約束。
功能，增強全體員工的凝聚力和向心力，使廣大員工的進取心和創造力得到最大限度的發揮，從而促進企業目標的整合和實現。
3.制定制度措施，總結隊伍建設工作。在調查研究的基礎上，提出了團隊建設的工作思路。從安全團隊文化建設到企業團隊建設再到企業團隊建設，緊緊圍繞“精益求精”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關註安全，關愛生命”、“生命第壹，安全至上”的安全理念。“壹流”的質量理念，明確了“零事故、危險預測、全員參與”的安全工作方針，進壹步提高職工隊伍素質，規範班組基礎管理，打造企業整體班組文化市場，牢固樹立班組文化建設的企業文化。
4.組織實施各項活動，註重實效。制度引導，領導重視，各部門班組具體落實，構成了良好的組織局面。圍繞班組文化建設的總體目標和任務，以《白班組管理辦法》為重點，結合改進建議和安全生產月主題活動，緊緊抓住切入點，滲透到生產工作中，結合壹些相關工作做細做實，形成工作網絡，在班組文化建設中營造良好的文化氛圍。
第壹，抓結合，找團隊建設的載體。團隊建設工作總結團隊文化建設活動必須依附於日常工作。首先要找準切入點，從四個方面入手，把隊伍的思想文化建設與精神文明建設結合起來，堅持把員工的先進性教育與思想政治工作、理論學習和工作結合起來，不斷豐富和深化；將安全文化建設與實施安全評價結合起來，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平；將制度文化建設與公司發展結合起來
向生產要效益，對照標準，查找不足，不斷提高廣大職工的執行力，規範隊伍建設。
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