對安全質量事故的思考(壹)
自2014以來，贛韶項目部高度重視施工生產安全管理和工程質量管理，始終把施工生產安全管理放在項目管理的首位，把質量管理作為項目最基礎的管理工作，采取壹系列措施夯實管理基礎，突出預防重點，嚴格過程控制，註重持續改進，加強監督考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩定可靠，並逐步得到改善。
壹、項目安全和質量管理
1.項目部根據安全管理的規定，規範了安全管理的內容和程序。結合今年的施工生產計劃，年初項目部組織項目部相關人員進行了危險源辨識和評價，編制並更新了《危險源和重大危險源清單》和《幹哨項目部重大安全風險控制手冊》，並在此基礎上編制了T梁生產、軌道布置生產的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業指導書。 鋪軌架梁、解放線特大橋建設、韶關東站改造，並按規定程序向有關人員和單位申報。
2.建立健全安全管理的各項制度，加大監督考核力度，促進安全保證體系的正常運行。2013項目部更新了各項安全管理制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出項目經理作為項目安全管理第壹責任人的權責，嚴格執行安全生產崗位責任制、安全生產管理領導保證制、安全生產值班制、安全生產例會制、安全生產教育培訓制、安全生產檢查制、安全生產驗收制、安全生產整改考核獎懲制。在每周和每月的安全檢查中，項目部將制度的執行情況納入重要的檢查內容，以促進各項制度的落實。
3.項目部完善了安全體系和安全管理組織建設，保持了安全管理體系的良好運行。要求項目部、項目部各分部、作業隊配備相關職能人員，並按要求對項目部領導、專職安全員、特種作業人員、各級管理人員及所有參與施工的員工進行相應的安全教育和培訓，65，438+000%持證上崗。
4、項目部根據工程的具體情況，針對安全重點，采取有效措施，確保施工生產和施工現場的安全。項目部突出了謝芳大橋、深路塹護坡施工、鋪軌架梁等重點工程的安全措施。所有施工人員必須接受安全培訓，經考試合格後持證上崗。技術負責人必須在現場進行書面安全技術交底，簽發作業指導書並簽字備案；所有施工必須按照批準的施工方案進行，不得擅自變更。安全防護設施和個人安全防護用品必須經技術負責人和專業安全員驗收備案後方可使用，並有安全員在現場監護。同時，根據韶關當地情況，采取了防臺風、防洪、防冰雹防雷等自然災害措施，並制定了相應的應急預案，按計劃進行了演練。
特別是謝芳線大橋連續梁施工，項目部制定了橫移梁方案，並邀請業主、監理單位代表及相關專家進行論證，根據專家意見修改完善後上報審批。
5.加強安全教育和培訓，積極開展各種安全活動。項目部不僅落實了項目部今年的安全教育培訓計劃，還根據安全生產形勢及時組織了有針對性的專題學習，如安全生產法律法規學習、鐵路營業線施工知識培訓學習等。項目部根據上級要求，以鋪架為主線，開展了安全檢查、“回頭看”活動、“安全生產月”活動、堅持路基工程安全質量隱患排查等專項活動。通過這些專項活動的開展，強化了員工的安全意識，及時消除了隱患。
6.項目部努力提高檢驗質量，實施閉環整改。項目部在進行安全檢查時，能做到目標明確、針對性強、內容詳實、標準嚴格、方法科學合理、組織人員得當，以提高檢查質量。對於檢查出的問題，項目部將從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果確認等方面進行控制，確保隱患及時徹底消除。
7、項目部結合廣鐵集團的要求，做好安全預警和卡控工作。安全預警和卡控是廣鐵集團安全管理的重要科技成果，目前正在進壹步推廣。廣鐵集團制定了壹套完整的安全預警和卡控措施，涉及施工單位的施工、監理和現場管理，貫穿施工全過程。項目部在施工過程中嚴格執行安全預警和卡控措施，防患於未然。
8.確保安全投入到位。安全生產最根本的問題是投入保障。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等方面確保投入到位，確保各項安全措施能夠落實。今年，項目部根據施工實際需要，增加了專業安全管理人員，規範了施工組織設計和施工方案的編制、審批，配備了安全防護用品，落實了安全防護設施，加強了安全教育、培訓和宣傳，建立了安全費用臺帳，充分發揮了安全費用的作用。
9.今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系和組織管理架構，並采取以下措施加強質量管理。
(1)細化項目部質量管理職責和分工，明確項目總工程師和各級技術負責人的質量管理職責和權限。
(2)開展紮實的技術培訓和素質培訓，重點提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)編制關鍵工序和特殊過程的專項質量技術標準、保證措施和作業指導書。嚴格執行作業指導書和技術交底制度。
(4)對關鍵工序和特殊過程，實行專業人員連續監控和領導盯崗制度。
(5)嚴格的過程控制和嚴格的檢驗、試驗、測量和驗證。
(6)明確材料、設備的質量管理標準和控制程序，並在此基礎上消除不合格品的發生。
(7)提高全體員工的質量意識，嚴格執行工程內部質量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質量第壹，預防為主”的方針，實施“計劃、實施、檢查、處理”(PDCA)循環工作法，克服質量通病，不斷提高工程質量。
10，強化監督考核。今年以來，項目部加強了質量管理和安全生產管理的監督考核，對6名在施工現場違規違紀的同誌給予了批評教育和經濟處罰，對4名在安全管理上有失誤和吃的同誌給予了經濟處罰和行政處罰。
總體來看，項目部安全目標明確，安全管理體系健全，安全保證體系日益完善，管理體系運行正常，安全生產總體有序可控，但也存在壹些不足，具體表現在:
1、由於工作經驗不足，理論水平較低，我們的施工組織設計和施工方案有時缺乏針對性和科學性，有時還存在漏洞。
2.由於工作的階段性強，缺乏連續性，勞動崗位變動頻繁，安全培訓不及時，效果依然不佳。
3.現場管理仍需進壹步加強，特別是技術交底、作業指導書編制不規範、執行不規範、監督不到位。
4.全員安全意識有待進壹步提高，操作人員安全操作技能有待進壹步加強。
二、項目部重點風險項目控制
目前，項目部正在進行謝襄線特大橋的軌排制作、鋪軌架梁、制梁及線路維護、連續梁施工。
軌道布置生產作業、鋪軌、架梁作業的各種設備已通過項目部、監理單位、業主單位的驗收，並通過第三方檢驗。設備處於正常維護狀態，堅持日常檢查和維護。普加作業隊所有人員及特殊工種操作人員均經過培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已按規定得到批準並正確實施。現場施工由專職安全員監督檢查。線路鋪設完成後，按照項目線路運營進行管理。正在安裝安全警示標誌和防護設施，消除社會危害，無明顯安全隱患。
制梁及線路維護作業的各類設備已通過項目部、監理單位、業主單位驗收，並通過第三方檢驗，設備維護正常。制梁、線路維護作業隊伍及特殊工種操作人員均經過培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已按規定得到批準並正確實施。現場施工由專職安全員監督檢查，無明顯安全隱患。
第三，協作團隊的管理
項目部對合作隊伍的安全資質進行了審查，杜絕不合格隊伍進場。每個合作團隊都建立了內部安全保障體系。項目部與協作組簽訂了安全生產合同或在合同中規定了安全生產的內容。合作團隊能夠遵守項目部的安全管理制度，正確響應項目部的安全管理要求，服從項目部的安全管理。編寫組可以安全地要求專職和兼職的安全生產管理人員。
不足之處是協作隊伍安全管理人員兼職，發現問題整改不及時，專業水平有待進壹步提高。
四、項目部下壹步安全管理措施和方法。
1，進壹步建立健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實。通過完善管理制度來堵塞管理上的漏洞，通過執行制度來發揮制度的保障作用。
2.培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配備各類管理人員和專職安全人員。企業能解決的，由其企業配備。企業解決不了的，項目部將采取委托培訓、自行培訓或項目部聘請的方式。如果項目是由協作組直接組織的，項目部應加強現場管理，嚴格合同管理，要求協作組配齊相關人員，並確保人員的資質和能力符合要求。經項目部多次要求仍不滿足要求的，項目部應采取相應措施進行處理。
項目部要進壹步加強學習培訓工作，根據生產任務安排學習課題，用實際案例提高學習興趣，保證學習時間和質量，嚴格測試考核，保證學習效果，全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專家論證標準的必須請專家論證，並按規定審批。同時，通過外包培訓、內部培訓和自我學習，提高技術人員和安全管理人員的專業水平。
4.嚴格管理合作團隊。下壹步要加強對合作團隊的管理，全面推行架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協作團隊的合同檔案、薪酬分配檔案，還要建立協作團隊的培訓檔案、技術技能檔案、工作績效檔案，盡可能穩定協作團隊及其人員，以保持培訓效果，提高管理水平。
5.加強現場管理。壹方面要加強施工生產的過程控制，即過程管理、分部分項工程管理和現場檢驗試驗管理，即實現安全質量的全過程控制；另壹方面，要加強文明施工管理和安全生產管理，加強環境管理，及時排除壹切幹擾因素，確保安全生產，穩步提高工程質量。
安全質量事故反思之二
煤炭是我國的主要能源，煤炭工業為國民經濟的發展做出了重要貢獻。黨中央、國務院歷來高度重視煤礦安全生產。在各級黨委政府、有關部門和煤礦企業的共同努力下，煤礦安全生產形勢穩步好轉。然而，中國的煤礦安全與發達國家相比還有很大差距。煤礦重特大事故時有發生，煤礦安全仍然是我國安全生產的重中之重。據統計，新中國成立以來，共發生煤礦事故24起，死亡100人以上，死亡3780人。此外，2007年因暴雨洪水引發的事故災害1起，死亡181人。最近的是2009年黑龍江龍梅集團鶴崗分公司新興煤礦“11.21”特別重大煤(巖)與瓦斯突出及瓦斯爆炸事故，死亡108人。
通過觀看煤礦百人事故案例警示教育片，我深刻體會到“安全第壹，預防為主，綜合治理”方針的重要性，這是黨和國家的壹貫方針。作為管理者，看了煤礦百人事故的警示片，為我們的工作指明了方向。安全生產重於泰山。在現場工作中，liuxue86.com的工作原則應該是“人人安全，事事安全，時刻想安全，處處安全”。機電隊的主要任務是井下機電設備的操作、維護和管理。其特點是需要維護的設備多，出現異常和障礙的概率高；
工作繁瑣，容易造成員工思想放松。壹旦發生事故，會造成經濟損失，危及生命、設備和礦山的安全，甚至給社會帶來不穩定因素，影響社會穩定。從觀看安全警示教育片，我們不難發現，大部分都是由於工作人員安全意識淡薄，自我保護能力差，違章操作造成的。為此，必須全力以赴抓好安全生產，形成人人講安全、事事講安全、時時要安全、處處要安全的良好氛圍。我認為應該從以下三個方面做好安全生產工作。
第壹，加強安全培訓，提高職工的安全技術素質，建設壹支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。企業的生產必須依靠高素質的員工。員工沒有安全意識，安全生產無從談起。
二是根據安全生產目標任務，按照各崗位分工，層層細化分解責任，使責任具體化、合理化、規範化，做到誰主管、誰負責，有章可循、違規必究。安全責任制不能流於形式，各項工作開展時要保證計劃、準備、檢查和監督驗收到位。只有這樣，所有的工作才能安全順利地進行。
第三，加強隱患排查治理，提高提前防範能力。要“快發現不安全因素，控制不安全因素，早檢查，好解決”。深入開展安全隱患排查，不定期開展隱患排查活動，加強重大隱患整改和監控，將事故發生後的責任追究推進到隱患責任追究，對違反隱患排查相關規定的人員進行查處。對於員工提出的安全隱患，限期整改，並給予適當獎勵。
總之，血液事故的教訓壹定要深刻吸取，時刻銘記。安全工作不能只停留在看宣傳片的體驗上。要牢固樹立“生命第壹、安全發展”的理念，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線，始終把人民生命安全放在首位，嚴格依法依規組織生產，認真落實《國務院辦公廳關於進壹步加強煤礦安全生產的意見》(國辦發[2013]99號)。最後，要在自己的崗位上認真履行職責，把“安全生產，警鐘長鳴”真正放在心上，做好各項工作。
安全質量事故反思之三
安全生產是壹種責任，不僅是對自己和家人的責任，也是對員工、企業和社會的責任。每壹次事故的警笛聲都令人振奮，每壹次慘痛的事故都在親人心中留下永久的傷痛，安全生產牽動人心。安全生產不僅關系到自己，還關系到妳我他。
安全生產是社會發展的永恒主題，是壹切工作的本質。安全是企業發展的前提和基礎，與企業的生存和發展息息相關。企業要謀求更大的發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造更好的經濟效益。
作為項目經理，我深知自己肩上的責任重大，對建築工程的安全生產負全責。因此，從自身來說，要牢固樹立“安全發展、清潔發展”的指導思想和“安全第壹、環保第壹、以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產、輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全生產、不安全施工、不安全作業”
從多年基層建設的經驗來看，要做好基層單位的安全生產工作，應重點抓好以下幾點:
壹、正確認識當前安全生產形勢
從總體情況看，公司安全生產形勢相對穩定，但基層安全環保工作依然嚴峻，綜合管理能力不能滿足生產經營需要，也不能滿足安全發展和清潔發展的要求。因此，我們基層領導需要正確認識當前的安全生產形勢，帶領全體員工紮紮實實開展安全環保工作，落實各項安全環保措施，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提升基層現場整體事故防範能力，為公司實現持續健康發展奠定堅實基礎。
第二，提高思想認識
近年來，集團公司和公司越來越重視安全和環保，要求也越來越嚴格。可以說，當前形勢下，安全是政治，是大局，是穩定，是和諧，是義不容辭的責任。因此，作為基層領導，要充分認識到這壹點，不斷提高對安全環保的認識，增強做好安全環保工作的緊迫感和責任感。深刻理解“安全是負面指標，管理是性指標，節能降耗是約束性指標”，從造福員工、維護員工切身利益的角度，切實做好安全環保工作。
要搞好安全生產，思想認識是關鍵，尤其是基層各級領導的認識。必須認真貫徹國家和地方政府關於安全生產的方針、政策、法律法規，以及上級的安全生產管理制度，把安全生產列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或批準安全生產中的重大問題，按規定提取安全資金，確保安全設施及時到位，有效解決安全技術問題。在日常工作中，始終把安全生產放在首位，不斷完善安全生產保證體系和安全生產監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，進壹步夯實HSE管理基礎工作。LiuXue86.com
三、全面落實安全生產責任制
安全環保工作是壹項系統工程，是壹項全時、全過程、全方位的工作。項目經理作為施工項目安全生產的第壹責任人，要切實履行第壹責任人的職責，親自組織完善各級領導和職能部門的HSE職責，層層傳遞責任目標和工作壓力，直至每個崗位員工橫向到邊、縱向到底，構建“壹把手負責、主管領導負責、專業路負責”。同時，建立健全HSE獎懲約束機制，將HSE責任目標的落實與有效考核、獎懲相結合，嚴格考核、硬兌現，督促全體員工承擔責任。
第四，強化執行。
抓安全生產工作，必須註重執行力建設，嚴格按照公司的規章制度和崗位操作規程，形成尊重科學規律、反對違章蠻幹的良好習慣，形成有令不行、有令不行、執行制度壹絲不茍、工作完善的良好作風。同時也要培養各級嚴格細致管理的工作作風，敢於講真話，善於抓細節，及時發現和堵塞安全環保漏洞，識別和預防施工現場存在的各種風險，落實各項削減和控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識別風險和避免事故的能力，樹立安全環保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，始終保持正確。
第五，做好風險管理
風險管理是各項管理工作的基礎和前提。因此，有必要做好這項工作，組織全體員工開展全面、全方位的危險因素辨識活動。項目經理應根據事故類型、施工過程和設備設施現狀，親自組織安全管理部門、生產技術部門和設備管理部門開展危害因素識別活動，對識別出的危害因素及時制定風險削減控制措施，並充實完善到施工項目“兩書壹表”、崗位“兩書壹表”和操作規程中，指導操作人員的施工和操作，防止各類事故的發生。
總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，必須全員參與安全生產工作，實現“人人、事事、處處”的目標，努力增強全體員工的安全環保意識，提高全體員工的安全環保素質，實現從“我要安全”到“我要安全，我就安全”的思想轉變，從而有效促進公司安全環保形勢的持續穩定發展。
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