1，什麽不簡單？每天能把簡單的事情做好，不簡單；什麽叫不容易？眾所周知，這很容易。很認真的去做並不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平可以翻倍。
3.企業說到底是人，管理說到底是借力。
4.作為領導，妳不必知道下屬的缺點，但妳不能不知道他們的優點。
5.世界上最無價的東西是人心。要贏得別人的心，妳得交換自己的心。
6.創業者不能只有兩只眼睛，但壹定要有三只眼睛。緊盯內部管理，最大限度調動員工積極性；另壹只眼睛關註市場變化，策劃創新行為；第三只眼用於緊盯國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，提前發展。
7.給用戶意想不到的驚喜。
9.新經濟時代，什麽是克敵制勝的法寶？第壹是素質，第二是素質，第三是素質。
10，市場就像壹塊蛋糕。我們不在現有市場上過度搶占份額，而是創造另壹個市場，也就是再做壹個蛋糕，再做壹個蛋糕專供使用。
11，與狼共舞，妳自己也要變成狼，變成？超級狼？。
12，次品等於廢品。
13，我們不是？居安思危？，但是？覺得有危險？。
14，每個人都是責、權、利的中心。人人都是經理，人人都是老板？釋放每個人的潛力。
15，我能在冬天的惡劣環境下生存，也許春天的我會最美。
16，總是戰戰兢兢，總是如履薄冰。
17.賣的是信譽，不是產品。
18，能上的，平庸的，平平的。誰砸了企業的牌子，誰就砸了企業的飯碗。
19，反復抓，反復抓，抓重點，提高。
20.核心競爭力是什麽？我覺得是在市場上贏得用戶忠誠度的能力。
21，倉位要控制，晉升要有競爭力，到期要輪換，末位淘汰。
22.下屬素質低不是妳的責任；但不提高下屬的素質是妳的責任。
23、說，不等於做；做了不代表做的到位。
24.對員工忠誠，員工也會反過來對妳忠誠；對員工負責，員工反過來也會對妳負責。
25.有相同欲望的人會贏。
26.互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
27.找個象棋高手。
28.生產壹代，發展壹代，孕育壹代。
29.有記者問:？妳應該在企業中扮演什麽角色？張瑞敏A？第壹，應該是設計師；第二，應該是牧師。？
30.振興企業，首先要振興人。如果每個人的潛力都被發揮出來，每個人都是太平洋和喜馬拉雅山，壹樣大，壹樣深，壹樣高。
31，所有成功的企業都必須有非常強大的企業文化，並用這種企業文化把大家凝聚在壹起。幾百年的企業，不知道改了多少東西，但是它的創業精神已經壹百年了。
沒有變化，這很能說明問題。所以，企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而如果這個靈魂是永恒的、常青的，企業就永遠存在。
32、?壹天過去了，天晴了，天高了？OEC管理模式，即全面控制和清理每個人每天所做的壹切，達到？日清日過，日清日高？，每天
工作每天完成，工作質量每天提高壹點點(1%)。(當天完成，解決基礎管理問題；日清越來越高，解決速度問題)。
33、每個人都是人才，賽馬不像馬，給每個願意做事的人壹個施展才華的舞臺。
34.打價值戰而不是價格戰。
35.否定自己，創造市場。也就是在別人面前否定自己。
36.領導者需要完成的重要任務之壹就是預測變化，規劃未來。要做到這壹點，領導者必須具備洞察力和趨勢分析能力。
37.市場永遠不變的規律是，它永遠在變。？
容易，不容易，容易？易經這麽說。
38、只有淡季的想法，沒有淡季的行情。
39.永遠領先妳的手壹步。
40.我想引用美國歷史上唯壹連任四屆的總統羅斯福的名言來回答妳:？我們唯壹害怕的是我們自己？。
41，高標準，精品，零缺陷。
42.壹個企業很難強大，更難長盛不衰；重要的不是個人，不是壹部分人，而是所有的人，即每壹個細胞都充滿活力。
43、?鯰魚效應？即通過內部的競爭機制，激活每個人的活力。(挪威民間傳說:漁民通常很難抓到沙丁魚並活著回港。偶爾，我發現滿滿壹船沙丁魚。秘密原來是裏面有壹條鯰魚，它的存在嚇壞了沙丁魚，它們都保住了性命。
44.人無我有，人有我優，人優於我。
45.客戶的問題就是我們開發的課題。
46.沒有完美的產品，但有百分百的服務。
47.求才、識才、容才、用才、育才、育才、護才、成才。八才？。企業必須關心人，理解人，尊重人，愛護人，也就是把人當？人？而不是。不人道？。
48、管理無小事，？天下難，必易；天下大事，必在細節處做。？(老子說)可以形容為？成功也有細節，失敗也有細節？。
49.斜坡球體理論:企業在市場中的地位，就像斜坡上的球體，需要加強內部基礎管理才能產生強大的阻止力。不然球體肯定會滾下來。
50.不管有沒有領導，企業都會健康運轉。
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