蘋果的座右銘

我在蘋果工作時學到的八條管理經驗Sachin Agarwal目前是Posterous的CEO。他在蘋果工作了六年，學到了很多寶貴的管理經驗。蘋果是壹家融合了狂熱粉絲和憎恨者的公司。但毫無疑問，它取得了巨大的成功，旗幟壹路高舉。我們之前說過，它的成功部分是因為這家公司真的只是處於巨大的初級階段——以工程師為絕對核心，強調最少的官僚主義，關心員工的企業文化。薩欽·阿格沃爾(Sachin Agwall)當工程師的時候學到了很多蘋果的管理風格。在開始建立壹個簡單的博客平臺之前，他在蘋果公司有6年的工作經驗。“我喜歡在那裏工作...離開對我來說是壹個極其艱難的決定，”他說。1.科技公司應該由工程師領導，而不是經理。阿格沃爾告訴我們，蘋果完全由工程師主導。“他們沒有很多產品管理，”他說。“大多數項目團隊確實很小，但都是由工程師控制的。”最重要的是，阿格沃爾說，大多數管理者本身就是工程師。“不是產品人或者MBA的人”，也就是說管理項目的人懂技術，知道什麽是必要的，什麽是真正與項目相關的。2.在經理和員工之間建立尊重的文化。阿格沃爾說，因為大多數經理都有很強的工程背景，“產品經理和代碼編寫員之間沒有太大的界限。”“兩者之間是相互尊重的。”“我的經理在被提升為經理之前，在蘋果公司做了10年的工程師。。。這讓我想更加努力去打動他。”阿格沃爾說。這種相互尊重的企業文化和緊密聯系的小型項目團隊是蘋果成功的關鍵原因。3.給員工充分的自由和自主權來改進產品。在蘋果，如果員工發現他們正在使用的產品有問題，他們可以自由解決，無需經過層層官僚機構的批準。阿格沃爾說，所有項目都是由長期目標驅動的，但最好的東西來自工程師。4.用挑戰促進員工的持續成長。經理們會通過給他超出他能力的困難任務來挑戰阿格沃爾。“但我學會了，”他說。而且從管理者的角度來看，他在開始雇傭的6個月內就開始管理項目。他說，蘋果擅長培養員工，為他們提供與公司共同成長所需的技術。5.截止日期非常重要。阿格沃爾說，蘋果要求絕對執行最後期限，從不拖延。“至於質量，我學到的壹點是，我永遠不會送不是‘蘋果品質’的產品。即使我有時把它剪掉，它也不會及時出來，”他說。“尤其是在最初階段...施工壹直在進行，但施工完了就不能投產了，”他補充道。“但這個時候，還是運，守，強調期限比較好。”6.不要與對手進行“特性/功能”競賽。“蘋果不同意在產品上玩“功能”的遊戲，阿格沃爾說，因為該公司專註於自己產品的目標，而不是與競爭對手進行比較，並希望在同壹水平上超越他們。他補充稱，這壹使命“深深植根於企業文化”。員工不會關註他們的競爭對手在做什麽——他們被創新所驅動，並拿出可以挑戰商業模式的產品。7.雇傭對妳的產品有強烈熱情的人。按照阿格沃爾的說法，“在蘋果工作的人是那些真正想在蘋果工作的人。”我自己...我也是蘋果粉絲，所以沒關系，這不是壞事！”他說我會加倍努力為公司工作，因為我壹生都相信它。“熱情是招聘過程中的壹個關鍵因素——經理們尋找的是真正對公司、其產品、整體風格和使命感興趣的人。阿格沃爾將這種心態帶到了Posterous:“我們雇傭的每個人都說，“我們熱愛這個產品，這就是我們想要工作的地方。”8.強調工作生活平衡的重要性。阿格沃爾告訴我們，蘋果強調工作和生活的平衡。“妳同時努力工作，但他們會讓妳自由地享受時間，”他說。從完善的醫療保健到聖誕節和感恩節期間慷慨的假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司為員工提供的工作環境。“蘋果深信不疑——他們的座右銘是，我們熱愛在這裏工作，我們努力工作，但壹旦壹切都被澄清和完成，就該享受生活了。”9.不僅要維持剛開始的企業文化，當它成為壹個大公司時也要維持(額外的經驗)。就像我們之前說的，蘋果之所以壹直成功，是因為有壹個強有力的開端。從項目中缺乏官僚主義，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情和忠誠的員工，這家大公司依然保持著原有的企業文化。文化是其成功的關鍵。這並不奇怪，這是壹個非常適合工作的地方。