1，壹個成功的組織壹定要把自己想成壹個樂團，因為這不是西遊記。
2.有效的管理者堅持先做重要的事，壹次只做壹件事。
3、管理就是定義企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這壹使命。明確使命是企業家的任務，激勵和組織人力資源是領導力的範疇，兩者結合就是管理。
德魯克的表演精神
在德魯克的哲學中，管理者的“終極使命”是績效。所謂業績，指的是政績和效益的意思。用在經濟管理活動中，是指社會經濟管理活動的結果和效果。
作為管理者，他必須對最終的績效負責，因為績效是壹個組織發展的關鍵。考察壹個組織是否成功，要看它能否讓普通人取得比他們想象的更好的業績。
所以管理者對此負有不可推卸的責任。如果管理者不追求高績效，就意味著企業無法實現目標，實現有效管理，提高效率。
因此，德魯克強調在企業中建立壹種績效精神，即企業的壹切管理活動都應圍繞如何使企業績效最大化展開。管理者應該充分發揮每個成員的長處，利用每個成員的長處幫助他人實現績效。