企業文化墻是企業文化的展示窗口。壹般可以放什麽內容？以下是我可以給妳放在企業文化墻裏的內容。希望對妳有幫助。
1，公司的規章制度
在公司管理中，規章制度作為基本的管理工具，要求全體員工遵守。而那些又長又復雜的規章制度幾乎記不住，於是就掛在辦公室顯眼的位置，員工經常能看到，無形中強化了記憶。
這壹舉動就像掛在學校老師中間的中小學生守則壹樣。
2.公司的核心價值觀
壹般公司都會用壹些簡單易記的話作為公司的核心價值觀，目的就是讓員工記住。然後在辦公室、會議室等地方懸掛詳細解釋公司核心價值觀的海報，不僅容易記憶，還能讓員工深刻理解理念背後所倡導的內涵和具體要求。
3.各部門的職責
公司的日常運作是以部門為基礎的，明確的部門職責可以讓每個員工知道團隊的具體任務或目標，從而在實際工作中做出自己的工作安排，使自己的工作行為有標準可循。
4.企業文化活動
公司的運營靠的是每個員工。過於嚴肅保守的爬墻文化很容易讓員工產生束縛感。因此，可以適當增加壹些關於企業文化活動的內容。比如有的公司做活動亮點照片墻，重要活動專題展覽等等。
5、溫馨提示
這部分也是人文關懷的重要體現，如天氣預報、生日祝福、心靈雞湯、生活相關的政策動向等。壹點點關懷，就能讓員工感受到群體的溫暖。
這部分需要定期更新，內容要新穎，否則做久了也會產生審美疲勞。
6.企業的發展歷史和願景
沒有目標，企業的發展就不會長久，沒有目標的約束，員工就會迷茫。因此，以公司的發展歷史為重點，輔以企業願景的展示，使員工內化公司的目標，為公司的長遠發展不斷努力。
不同地區企業文化墻的內容
1、戶外或大型宣傳欄:可根據不同職能部門劃分相應模塊，具體投放內容由部門自行確定，能突出自身特色；更換頻率可以是壹個季度/半年/年，視變化而定；模塊管理權歸部門，整體監督檢查歸HR；
2.前臺周圍:建議擺放公司簡介、成長史、業績、牌匾等。，更新頻率推薦每年壹次；直接由人力資源部負責；
3.茶室或通道墻:建議放置員工相關內容:活動照片、文章分享、表彰等。更換頻率與舉辦活動頻率壹致，HR負責統籌，其他部門提供資源；
4.廁所:短篇可以，但是要考慮興趣和更換頻率，可以考慮交給行政，HR當然沒問題。
企業文化建設中應註意的問題
企業文化建設越來越受到重視，這是壹個可喜的現象。企業文化建設也有很多誤區，最典型的就是政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之就是企業文化建設的“四化”。這個“四化”不是四化，雖然不壹定是主流，但是如果泛濫，後果是相當可怕的。妳看，這種企業文化很可怕嗎？
第壹，企業文化建設的政治化
最典型的方式就是突出政治口號，遠離企業實際，滿足地方領導的政績需要，打造所謂的地方樣板企業。這些企業大多以領導來訪為榮，業績展或宣傳冊上貼滿了照片，卻鮮有員工在。不該上的項目，只要領導講了，照著辦；對於不該安排的，只要領導暗示沒有崗位，就加壹個崗位。還美其名曰可以起到公關作用。
二、企業文化建設官場
企業裏的主任、科長範圍很廣，層級森嚴。企業主要負責人分為壹號和二號，順序不能顛倒。研討會上，不管對錯，我們來比較壹下官位的大小。審批簽字，層層上報，順序不慎失誤，就有可能失去未來。上級在下級面前總是頤指氣使，而下級在上級面前只能卑躬屈膝。有些企業甚至對下屬見領導時如何打招呼有詳細的規定。“官位”成了這類企業最重要的獎勵籌碼。
第三，企業文化建設的庸俗化
潛規則盛行，阿諛奉承盛行，老板像皇帝，主管像大臣，制度是擺設，人情大於法律。部門是山頭，工作分門派。會上氣氛愉快，幕後有暗鬥。竊竊私語大行其道，說實話會吃虧。早上在上帝面前祈禱，晚上像小偷和妓女壹樣。如果員工受傷，醫療費用會比較；賄賂官員，大信封鼓鼓囊囊。
不在市場拓展上努力，總是在偷稅漏稅上用詭計。
第四，企業文化建設的正規化
很明顯，企業只有三年的歷史，還需要檢驗三千年的文化。找人設計壹個符號，它就成了企業圖騰。妳是東方的日出，那我就是月亮河。說到企業的使命，那就是空洞的想象。說到對員工的要求，那是壹種道德模範的錯覺，和企業的實際完全不壹樣。《企業文化手冊》裝訂精美，企業文化文字優美，企業文化內容大同小異。原來這些企業都是快節奏的文化。難怪除了封面，妳認不出任何企業的文化。
形式主義還有壹個顯著特點，就是印在紙上，掛在墻上，說在口頭上，從來不付諸行動。
“形式化”可能很多企業都承認，但至於“政治化”、“官場化”、“庸俗化”，相信沒有壹個企業會承認。我只想提醒妳，沒有寫在紙上的是企業文化。其實企業普遍的做法就是妳的企業文化。
有人說，改變不了環境，可以改變自己。
我由此想到:企業改變不了社會，那麽妳至少可以改變企業的內部環境。
企業要凈化內部環境，必須去政治化，遠離官場，拒絕庸俗化，防止形式化。不然妳的生意會變得真的很可怕！
；