第壹，創始人同甘共苦，但不能共享財富。
NVC照明的三位創始人同甘共苦，但不共享財富。三個大學生合夥創業，每個人根據自己的專長和約定各司其職。事業做大後，三個人為了權力和利益分崩離析。例子很多，說到底都是認知謬誤。他們都認為團隊中所有的成功都有最大的貢獻，所有的失敗都是別人造成的，或者至少別人是主要原因。這是人們為了自己在團隊中的貢獻而做出的認知偏差。
另壹方面，攜程的四位創始人根據公司的利益和公司的不同發展階段，做出更換不同企業掌舵人的決定是明智的，也是需要智慧和頭腦的。
所以，生活需要壹種模式。有的人只能有兩億的格局，有的人可以有20億、200億、2000億甚至更多的格局。
二、資本“麻將的親密接觸”。
中國人喜歡用這套陰謀論來定義壹些突發事件或者黑天鵝事件，因為他們無法理解真實的原理，所以用陰謀論來解釋。就像中國古代很多人看不懂壹些自然現象的時候，就用風雨神、雷神來解釋。
另壹個明顯的例子是馬航。馬航失事，很多人無法理解馬航失聯的原因。其實只是航空事件中的壹個偶然事件，壹個意外，通常的陰謀論在社會上比比皆是。不過事情的真相總會水落石出，馬航的殘骸也找到了。
NVC照明，在三位創始人分家之後，吳長江還有很多路要走，或者說有很多方法可以帶他走向光明之路。也給我以下的想法:
吳長江三次被自己創建的企業開除，有點孤膽英雄的味道。雖然他有商業智慧和個人魅力拉攏經銷商和渠道，但這個殺手鐧並不是每次都管用。已經讓他幸運的工作了兩次，在失去權利和友情的基礎上，他想第三次起死回生。命運不可能每次都眷顧妳，更何況在天時、地利、人和的情況下，成功只是小概率事件。
查理·芒格說:如果我知道我會死在哪裏，我絕對不會去那裏。它生動地概括了從我們的失敗案例中總結失敗經驗的意義。
王石先生說:失敗不是成功之母，但成功是成功之母。既然成功是成功之母，我們應該能夠通過學習前人的成功經驗來提高我們成功的機會。
成功從來都是小概率事件，天時地利人和，還有運氣。我們能做的就是盡可能的把概率從1/1000提高到1/100。
NVC照明和吳長江的故事在張曉宇的經典案例課上有詳細的闡述。當然網上有很多資料，有興趣可以找找看。