這些公司有什麽特點？這裏有三個典型特征:
1.戰略共識非常強烈，尤其是高層的戰略共識。比如，以前幾乎所有人都在講它的“兩個全面”，甚至每個“美”的人都能充分說明美的“全方位智能化、全方位數字化”。
2.技術驅動的支持。不用說，在數字樣機上，我們可以看到每壹級都需要不同的數字智能技術來深度重塑業務鏈和組織架構。
3.本組織決心更新。對於企業的組織設計來說，組織模式在不斷變化，向著集團的技術升級大步邁進。
在當今數字化時代，數字化轉型已經成為企業生存和繁榮的必要條件。然而，許多企業在這壹領域面臨挑戰，其中之壹是缺乏具有適當數字技能的人才。這就是我們數字化人才培訓業務的價值。其實很多企業在數字化人才的培養上遠遠不夠，因為它需要復合型人才。
如果數字化僅僅是技術，我們流程的數據表示，或者數據管理，那可能只是企業的數字部門在投資，試圖推動我們的業務部門前進。我認為在數字化轉型中，“數字化”只是壹個工具和過程，轉型是企業中人的思維和工作方式的轉變，以驅動新的組織形態。
回顧國內數字化轉型最成功的龍頭企業，“美”的數字化轉型是大家談論最多的。方洪波前段時間在《數字美女》中提到，美女人力資源不再是傳統的人力資源角色，而是扮演著戰略角色，是集團轉型過程中重要的設計者和推動者。美的數字化經歷了三個階段。在整個戰略轉型過程中，我們可以充分認識到，作為人力資源，我們需要思考如何定位自己的工作，如何推動工作，如何幫助“頂層”設計出壹套方法，如何在企業數字化轉型中改變“人”的思維和工作方式。
數字化轉型時代，每個行業的企業都要用數字化思維重塑世界觀和管理理念；也是每個行業重新洗牌，勇於變革的人脫穎而出的機會。
具體問題具體分析，每個企業的情況不同，我們幫助不同類型的企業構建自己的數字化轉型路線圖。戰略轉型，尤其是數字智能的戰略轉型，必然需要壹批人的努力。數字化轉型的過程，其實就是刷新整個團隊和組織的過程。最近三年，我們和華潤數學系的潤聯壹起，幫助企業在數字化轉型中真正從生態的角度思考問題，無論是企業的業務端、管理端還是人才端。
作為壹家專業的企業管理咨詢公司，我們的團隊得到了眾多研究機構的支持，經驗豐富。目前為羅萊生活、邁瑞醫療、廣藥集團、聯想集團、TCL等多家知名企業提供行業服務。，助力企業數字化轉型升級。我們提供專業的指導和培訓，擁有經驗豐富的顧問團隊，為客戶提供定制化的解決方案，確保其在數字化轉型中發揮最大潛力，幫助企業成功實施數字化轉型升級。
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