人才是科學技術的載體，是科學技術的發明者，是先進科學技術的使用者和傳播者。如果說科學技術是第壹生產力，那麽人才就是生產力中的特殊要素。人才不僅是可再生資源、可持續資源，也是資本資源。在現代企業和經濟發展中，人才是不可估量的資本，可以給企業帶來巨大的效益。人才資源化是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新和變化，依靠科技進步，才能對人才資源進行有計劃的開發，挖掘和利用人的智力這壹巨大資源，從而實現科技進步和經濟騰飛。企業必須創造適合吸引和培養人才的良好環境，建立以能力和誠信為基礎的人才資源開發機制，績效工資和按需培訓，吸引和留住人才，滿足企業經濟發展和人才競爭的需要，實現企業經濟的快速發展。
企業人力資源的目標是吸引人、培養人、用好人、挖掘潛力、激發活力。企業要緊緊圍繞經濟發展目標，把開發人力資源作為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。
1.加快建立適應各類人才成長的管理體系。要按照市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立適應各類人才成長特點的新型人才管理制度。要著力建設高素質人才、管理人才、專業技術人才、技術工人四支隊伍，建立獨具特色的分類管理制度，重視創新人才、復合型人才的培養選拔，樹立重能力、重業績、重貢獻，鼓勵創業、創新、競爭的用人新理念。
2.加大人才教育培訓投入。企業要利用培訓教育功能，使企業成為“學習型組織”，努力提高各類人才的創新力和創造力。企業培訓應采取高科技、高投入的措施，增加企業人才資本的價值。加大對人才培養和教育的投入，既能滿足企業經濟發展的需要，又能滿足人才對職業發展和個人能力提升的渴望。這種投入會獲得比物質更高的回報，而且這種回報是長期的，超成本的。
3.完善人才激勵機制。激勵是現代企業人力資源開發的核心。人力資源的潛力能否發揮，發揮到什麽程度，在壹定程度上取決於人才的激勵。企業在引進和使用人才時，要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足的影響以及能夠產生各種激勵的機制，制定人才團隊的收入和待遇與其崗位職責、績效和貢獻掛鉤的原則，實行按崗、按任務、按業績付酬的分配制度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收入分配，最大限度地發揮人才的積極性，最終實現企業經濟發展和人才資源開發的雙豐收。
論人力資源管理在企業中的作用
壹個企業的管理內容、管理形式、管理制度和所管理的具體人、事、物、組織所形成的管理理念構成了企業文化，形成了企業精神，這是區別於其他企業的特征。這些都是由人來組織和實施的，所以人力資源管理在企業管理活動中起著舉足輕重的作用。
隨著現代人事理論的發展和現代管理觀念體系的形成，人作為生產力的第壹要素被列為主要資源中的第壹位，因為人具有主觀能動性和利用其他資源的能力，可以創造財富。所謂管理，就是按照人的意誌去完成事情的藝術。可以說，現代管理理念中的人力資源管理是企業文化的核心。
我認為人力資源的管理有三大內容，即招聘、員工培訓和績效考核，其他工作都是為這三大內容服務的。人力資源管理既是壹門科學，也是壹門藝術。
招聘
企業的啟動首先是人力資源的啟動。為了保證生產活動，當企業內部人力資源短缺時，就需要從外部招聘人才，為企業的發展及時補充合格的人力資源，實現企業內部人力資源的合理有效配置。從另壹個角度來說，是保證人員個人素質和群體素質的保障。眾所周知，現在的企業競爭已經不是以前以低價銷售為主要手段，高折扣率的低層次競爭了。當前，在現代管理理念的指導下，企業之間的競爭是全方位的，主要表現在人才的競爭和人員素質的競爭。
因為現代企業的營銷策劃、管理方法、市場意識等先進的競爭模式都是由高素質的人才來完成的，比如國際知名公司“通用汽車”每年都會從上海的著名高校中選拔優秀的大學畢業生並不斷充實到企業中去，不斷培養他們的工作能力和業務知識，這樣企業的整體素質就不會被打破，招聘就是企業間競爭的前哨。
員工培訓
培訓活動是企業活動的重要組成部分，主要包括企業文化、企業政策、行為準則、專業技能和責任感的培訓。培訓的目的是保持企業蓬勃的發展勢頭，為企業的發展輸送合格的人力資源。現在培訓工作成了壹個體系，強化了目標和體系。
在市場化的生產方式下，企業為了生存和發展，必須遵循市場發展的軌道，這是規律，是不以人的意誌為轉移的。在不斷變化的市場形勢下，企業的發展和經營也面臨著新的機遇和挑戰。企業如何利用資本迎接新的機遇和挑戰？看來人還是離不開這個最基本的；最偉大；最具活力的首都。上海豫園集團下屬上海巧家紮有限公司的方法是，預測市場變化，及時制定培訓計劃，使前期培訓到位，及時適應市場變化，市場經濟不等人；不爭不搶是庸才。公司的培訓是市場化的，重在提高人員素質，而不是浪費時間糾正員工的偏差，因為質量提高了偏差自然就少了。培訓是企業發展的基礎。
成績評價
績效考核是激勵機制的需要，是人力資源的核心。它是通過對員工的工作能力、工作適應性、工作責任心、完成工作的質量和數量以及效率的考核，科學地評價每個員工對該崗位的勝任能力。考核是對員工實施表揚、懲罰、培訓、崗位調整、晉升、薪酬福利的依據。通過考核，可以發現企業內部的人才，淘汰不合格的員工。考核就是把競爭和激勵機制引入企業。可以說，壹個企業如果缺乏考核體系或者考核體系過時，那將是壹潭死水，根本起不起美麗的漣漪，也托起不了企業明天的太陽。恐怕會陰雨連綿。
在考核體系中，表揚是領導前進，懲罰是前進，表揚和懲罰既是激勵，也是提高的壹種方式。
上面說的三個內容是壹個有機的整體，相輔相成，缺壹不可。
是通過別人完成自己任務的藝術。在現代管理中，計算機技術已經廣泛應用於人力資源。大量數據可以用計算機處理，如勞動生產率統計、人工成本核算、社會保險匯繳、人力資源預警系統、工資總額控制、考核數據評估等。，而且準確率高。其特點是速度快、效率高，能及時向決策者提供全面的數據。總之，使用計算機是人力資源管理三大內容的好幫手。