如何處理與下屬的關系

如何處理與下屬的關系，任何壹個領導，無論多麽聰明，如果沒有下屬的支持、配合和擁護，往往會成為孤家寡人。下面分享壹下如何處理與下屬的關系。

如何處理與下屬的關系1 1，真誠對待下屬。

雖然對方職位沒有我們高，每天都在為我們做事，要服從我們的命令，但這只是在工作範圍內。真誠對待下屬，這樣才能贏得下屬的尊重，拉近與下屬的關系，他們才會願意聽從我們的指揮。

2.學會裝傻。

有些事情，有些場合，作為管理者，要學會裝傻，不要太聰明，為難下屬，讓下屬覺得尷尬。雖然我們的地位比對方高，但是也需要給對方面子，也需要手下留情，所以遇到壹些事情就需要裝傻。視而不見。

3.永遠敬佩下屬。

看到員工有進步，做得好，給公司帶來了效益。這些都是需要及時欣賞的。可以是口頭上的贊美，也可以是物質上的獎勵。這些都要根據實際情況來決定，既能讓員工更加努力，又能受到員工的歡迎和尊重。

4.懂得包容下屬。

工作中難免會出現錯誤和問題。這時候就要仔細分析，不要輕易批評下屬，也不要把責任都推給下屬。有時候我們需要主動為下屬承擔責任，這樣可以安慰他們的心理，讓他們對我們更加忠誠。

5.對妳的下屬說話算數。

如果妳向下屬承諾完成任務會有回報，向對方承諾了什麽，壹定要說到做到，或者不要輕易承諾，這樣很容易讓我們失去權威，讓下屬不再信任我們，對我們的工作變得不那麽認真和熱情。

6.把事情做對，而不是人。

如果工作中出現問題，妳需要承擔責任。如果員工犯了錯誤，理性分析，仔細了解具體原因和情況，進行公正的批評。不要因為他看不起這個人或者這個人好欺負就把責任推卸給他。不要以待人處事，這樣才公平，才能贏得下屬的喜愛。

如何處理與下屬的關系2 1，領導與被領導在人格上是完全平等的，但領導是代表組織或單位領導工作的，尊重上級的正確領導，在壹定意義上就是尊重和關心整個組織。

2.對上級做出的決策進行深入的分析和研究，反復了解其意圖，明確自己的工作在整個決策方案中的地位和作用，從而自覺主動地執行，而不是被動盲目地執行。

3.如果妳是副職，不要事事都依賴妳的專職。在尊重官職的同時，主動扮演參謀和助手的角色，做好自己分管的工作，到時候才請示。

4.如果上級是壹個通過關系往上爬的平庸無能的人，就要顧全大局，在適當的時候主動提出建議，在關鍵問題上及時提供幫助。如果上級是惡霸，最好私下爭論，不要畏首畏尾，盲從，以免助長對方的氣焰。如果上級是完美主義者，就要提醒，工作很多，有輕重緩急。追求完美的壹切，都可能因為小事而失去。如果上級是壹個嫉妒心強的人，妳可以在適當的時候委婉的勸他，妳可以被他真誠的心所感動。

5.向上級學習，學習有用的領導經驗，從他們的錯誤中吸取教訓。

如何處理與下屬的關系3？第壹，充分信任。每壹個成功的領導者都知道，對下屬必須“用人不疑，疑人不疑”。在實際工作中，壹旦將某項具體任務交給下屬，就要給對方留有自主做出相應安排並充分發揮的余地，要充分信任下屬的經驗、能力和判斷力。除了必要的指示，壹般不要給下屬過多的限制和幹擾。這種做法既是對對方的壹種信任，也是對對方的壹種支持。

第二，量的使用。在給下屬分配和分配任務時，首先要綜合考慮其工作能力、經驗和潛力，然後在此基礎上使用。不僅有助於工作任務的順利完成，也是現代管理科學對領導者提出的最低要求。

第三個是下士李賢。工作中的上下級關系正是由於分工不同而形成的。就是普通的人際關系。老板和下屬之間，不僅僅是領導和被領導之間的關系，更是風雨同舟的同事之間的關系。壹個卓越的領導者必須明白，尊重下屬是做人的準則，李習安下士是領導者必備的素養。任何時候，領導都應該平等對待下屬，態度溫和，在人格上特別尊重對方。

第四是熱心幫助。在實際工作中，每個領導都應該積極主動地給予下屬壹切必要的幫助。當下屬需要幫助時，壹定要盡力幫助。當下屬從來沒有要求過幫助，但覺得有必要互相幫助時，也應該幫助。對於老板來說，為下屬排憂解難是他的工作；幫助下屬其實就是幫助自己。

第五是理解和保護。受到下屬喜愛的老板通常善於理解和保護下屬。在處理工作中的人際關系時，上司不要搞任人唯親:在評價工作時，上司不要苛責下屬的完美；當下屬有困難時，老板應該敢於和他們同甘共苦。當下屬遇到挫折時，老板要在生活上幫助、支持、精神上理解下屬；當下屬在工作中出現失誤時，老板應該主動承擔必要的責任。