對於領導來說，“直線責任”就是“誰主管生產和工作誰負責”；對於崗位人員來說，就是“誰執行，誰工作，誰負責”。就是把“安全生產，人人有責”的責任說得更加明確和細化:更具體地說就是“誰是第壹責任人，誰負責”；“誰主管，誰負責”；“誰安排工作，誰負責安全”；“誰組織工作，誰負責”；“誰經營，誰負責”；“誰設計誰寫作，誰負責”；“誰審核，誰負。
責任”誰批準，誰負責”。做好妳的工作，做好妳的工作。
二是“屬地責任”，即“誰管理生產經營管理區域，誰就管理”。
凡屬於生產經營管理區域的，必須管理本區域的生產安全。對於電力服務部而言，每個變電站的室內和室外電氣設備的區域(包括消防設施)屬於電力服務部的領域。對在此範圍內進行的各類檢修施工作業，電力服務部門應確認作業安全風險、防範措施和辦法，落實屬地管理責任。電力服務部門有權制止屬地範圍內施工作業中的三違行為，必須制止，並有權處罰違章單位。部門屬地內各持證施工方應接受並配合部門的監督管理，自覺做好自身的安全管理工作。我們可以把“屬地責任”做得更具體，細化到團隊，細化到每壹個崗位。當班期間裝置區域的人員管理、運行管理、檢查設備管理、檢查和維護工作，在哪個班次，那個班次就負責哪個區域。
“屬地責任”也可以理解為每個能獨立上崗的員工都是“屬地主管”，對屬地內的安全負責。即每個員工對其崗位所涉及的生產經營區域的安全環保負責，包括區域內設備、設施、人員和施工活動的安全環保。這裏的員工可以是科級幹部、主任、崗位員工。
屬地管理就是保證每個員工對自己工作區域的安全環保負責，包括區域內的設備、作業活動、承包商的安全環保，做到誰對自己的領域、自己的區域、自己的領地負責，誰就負責。在做任何工作之前，首先要進行危害識別和風險評估，然後在安全的前提下進行所有的工作。將崗位責任與屬地責任相融合，做到事事有人管、人人有責，管理過程不缺位、不越位、不缺位。
“屬地主管”不僅要對結果負責，還要對安全管理的過程負責，並將其管理績效納入考核。
直線管理和屬地管理的具體實施要從各級領導做起，做好員工的示範作用，體現在做好“誘導型領導”上