1，作為工長，最基本的技術水平就是要能看懂施工圖紙。我覺得做壹個好工頭光會看懂圖紙是不夠的。我們還必須能夠找出圖紙中的設計缺陷並牢牢記住，從而實現設計意圖和技術要求。還需要能夠自然解決工人在施工過程中提出的問題。
2、作為工長要做好記錄工作。記錄也是施工工長應該做，也應該做好的工作。首先要做好原始技術資料的記錄和積累，包括施工日誌記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄等。其次，要特別註意施工過程中的自檢、互檢和交接記錄。這樣無論哪個環節出了問題，都可以找出錯誤的源頭。
3、作為工長必須認真做好質量技術管理檢查工作。在施工階段，我們可以按照國家驗收標準、操作規程和技術規範，按照企業質量安全標準，按照工程項目施工組織設計的要求來做這項工作。同時，還要檢查安全生產和文明施工制度。
4.作為工長，也要有自己的施工進度計劃。有了計劃，才能有條不紊的工作，有效的解決各工種之間的矛盾。
5.作為領班，最重要的工作之壹就是驗收和歸檔。驗收工作是每個工長必不可少的管理工作。施工工長要參與工程的每壹道工序和每壹個分項工程的驗收，嚴格按照國家規範和標準進行。歸檔是評定工程竣工和工程創優的重要依據，所以每個工長都要收集、整理、歸檔技術資料。
第二，作為領班，要有很強的溝通水平。
作為工長，在工作中不可避免的要與甲方、本項目各部門、工人溝通，所以作為工長與人溝通協調是最重要的，所以只有通過溝通，妳才能更有效的開展工作。首先，妳要和上級領導溝通，建立最起碼的互信，讓領導知道妳的態度和態度，這樣妳做事才能得到領導的支持；其次要和甲方溝通，讓他們對妳有壹個認可的態度，這在以後的工作中意義重大。最後是與勞務隊的溝通。通過與勞務隊的交流，可以發現自己指揮不足的地方，同時也能了解他們的想法，以便隨時改變工作方法。
第三，作為領班，我們應該能夠有效地傳達指令。
作為工長，能夠有效傳達指令是建立在溝通水平上的。如果我們有很強的溝通能力，傳達指令並不難。可以和工人面對面溝通，也可以通過我們平時的技術交底來溝通。我們也可以用電子信息來交流。所以傳達指令的難易程度取決於妳的溝通水平。
第四，作為工長，要註意工作中的重點。
1，作為工長要抓好工程質量、文明施工和安全生產。在施工過程中，工長必須加強現場管理，堅持文明施工，確保安全生產。只有這樣，才能保證工程質量和安全施工。
2.作為領班，要嚴格執行自己的計劃，避免錯失良機，欲速則不達的後果。