1.不落實，壹切都是空談/2
不要光喊口號，關鍵在於落實，5
3.每個人都應該樹立實施的觀念/7
4.實施是每個人的責任，9
5.沒有實施，就沒有成功/10
第二章執行力就是戰鬥力。
1.布局不等於完整，簡潔不等於輕松/14。
2.執行力=戰鬥力/16
3.執行的感性解讀:快、準、狠/18
4.執行力是不可復制的競爭優勢/21
5.失敗是執行不力的結果/23
第三章工作執行不力的原因
1.對執行缺乏不妥協的態度/28
2.領導並不總是關註執行/30
3.沒有監督，也沒有監督的方法/32
4.把人性化誤認為無原則的管理/34
5.實施過程缺乏簡單性且過於繁瑣，36
第四章努力提升個人執行力
1.積極主動:自動自發地工作/40
2.認真負責:全心全意做好工作/42
3.註重細節:實施要從小事做起/44
4.懂得服從:服從是執行的靈魂/46
5.團隊精神:執行需要他人/48
第五章建立高效的執行機構
1.合理的組織結構是實施的基礎/52
2.統壹組織成員的思想/54
3.明確組織成員的工作職責/56
4.激發組織成員的工作熱情/58
5.培養組織成員的執行能力/61
第六章營造良好的執行文化
1.實施是壹種組織文化/64
2.創造現實的實施文化/67
3.創造壹種履行責任的文化/70
4.營造誠信實施的文化/72
5.創建實施文化的細節/75
第七章建立科學的實施流程
1.過程在實施中的重要性/78
2.執行中註意人員流動/79。
3.關註實施中的戰略過程/80
4.實施it /82時註意操作流程
5.抓落實，簡化落實鏈/84
第八章培養積極的實施意識
1.思維方式決定實施效果/88
2.實施要有大局意識/90
3.創新執行/92
4.以服務意識實施/95
5.以質量意識實施/97
第九章工作落實要有制度保障。
1.制度是實現的首要條件/100
2.實施取決於系統/102
3.確保系統可以實施/103
4.制定合理的制度/106
5.建立領導問責制/108
第十章實施重在到位。
1.做好了就叫/114。
2.執行的關鍵在於到位/116
3.不要做差點先生/119
4.把簡單的事情做到極致/122
5.比別人多做壹點/124
第11章明確責任可以更好地實施。
1.無責任實施無效/128
2.執行的核心在於責任/130
3.只有鎖定了責任，才能鎖定結果/132
4.為自己工作。對自己負責/135
5.執行上的小疏忽，客戶心中的大問題/137
第十二章以手段推動工作落實
1.方法比盲目執行更重要/142
2.為成功尋找方法，而不是為失敗尋找借口/144
3.優秀的人善於找方法/146
4.只要精神不衰退，方法總比問題多/148。
5.用更多更好的方法把工作落實到位/151
第十三章執行離不開智慧。
1.智者尋求幫助，愚者尋求抵抗/156
2.有限的條件和無限的智慧/157
3.努力工作，聰明工作/160
4.事半功倍，不是事半功倍/163
5.擺脫“黃金法則”/164
第十四章提高效率是實施的保證
1.實施應有目標和計劃/168
2.第壹時間把工作落實到位/170
2.提高工作效率，不延長工作時間/172
4.根據流程、嚴重性和步驟/174實施
5.天完了，天高/176。
第十五章工作落實的關鍵要看結果。
1.不說辛苦，只說功勞/180
2.建立壹個結果心態並真正執行/181
3.會議+未執行= 0 /184
4.成績靠表現/186。
5.結果導向。創造最大效益/188
附錄:
貫徹座右銘/191
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