好的制度的例子總是被人津津樂道，古今中外，不勝枚舉。
中國的例子:據說壹般至少要兩個人才能盜墓。壹是其中壹人下去取首飾、玉器等墓葬物品，另壹人用繩子將物品綁在上面。但壹開始，往往會發生拉繩子的人發財了，拋棄同夥走人的情況。所以盜墓這壹行逐漸演變成父子居多，但也出現了兒子將父親遺棄在墓中的情況。最後總結經驗，按規矩來:兒子下去拿貨，老人在上面拉繩子。從那以後，再也沒有發生過把人留在墳墓裏的事情。
國外的例子:18年底，英國為了開發野澳，決定把英倫三島的囚犯送到澳洲。起初，錢是根據上船的囚犯人數支付的。私人船主為了牟取暴利，使用破舊的貨船，設施簡陋，衛生條件極差，俘虜死亡率極高。首先，英國政府遭受了巨大的經濟損失，另壹方面也不得不承受輿論帶來的壓力。於是有會員想出了按照澳洲下船人數付費的辦法。效果立竿見影。1793年6月，65438+10月，三艘船按照第壹次到達港口的俘虜人數支付運費。422名俘虜中，只有1死在途中。
壞制度讓好人變壞的例子就不提了。
第二，沒有組織系統的組織是危險的。
這裏不討論人性的善惡。合理的組織體系必須與授權和監督同時存在。我相信妳的能力，也懷疑妳的本性，但我想用制度激發妳性格中天使的壹面，用制度威懾魔鬼的壹面。
如果只有授權，再好的制度最終也會被摧毀，因為“人不為己，天誅地滅”是人之常情；但如果只有監督，那是不會長久的，因為人性中自由平等的信仰必然會爆發。只有兩者結合，陰陽結合，權責對等，才能保證組織系統的健康良性發展。
道法自然，無為而治。無為，不是無動於衷、無所作為，而是不能蠻幹，要尊重客觀規律，註重引導，淡化控制。現代系統科學向我們證明，自組織的生命力高於其他組織；自我管理的效率高於其他管理。這是因為沒有什麽比激勵自己更有效，也沒有什麽比約束自己更有安全感。比如老師在教學生的時候，畢竟嚴格的老師很少，只有加強溝通和理解促進學生的自我提升，才能有很多名師。
有壹個幹部工作認真負責，為人正直。他特別不厚道，不允許任何人打招呼。只要有違法違紀的，他都會公正處理。所以得罪了很多人。這些人散布壹些虛假的謠言來誹謗他，然後他被分配到壹個空缺的職位。這次調整對他的打擊很大，促使他反思自己的所作所為，認識到多做事、多犯錯、多得罪人的道理。於是從那以後，他準時上班，每天坐在辦公室裏，喝茶，看報紙。就這樣，幹部同事關系改善了，領導誇他守時，似乎也改變了對他不好的看法。
第三，妳看到的不壹定是真的。
同誌們有壹句名言:好的制度可以讓壞人不做壞事，壞的制度可以讓好人變壞。通常我們認為，如果壹個人在同壹個地方摔倒兩次，大多數人會嘲笑他是“傻子”；如果兩個人摔在同壹個地方，不壹定會被嘲笑為兩個傻逼。因為按照“誰主管誰負責”的原則，人們正確的反應應該是疑惑:誰修了壹條讓人這麽容易摔倒的路？如果只有壹個人犯錯，可能是他個人的原因；但如果人壹直在同壹個地方犯錯，那這條路壹定有問題。
如果妳發現身邊有人在工作中偷懶，並不壹定是他偷懶，雖然我也承認人性是偷懶的，很可能是因為現有的規則給了別人偷懶的機會，甚至是鼓勵別人偷懶；如果妳發現身邊有人不上進，不壹定是他不上進，很可能是因為目前的激勵措施不夠完善；如果妳發現壹個人經常加班到很晚，不壹定是因為他有為公司(單位)奉獻的精神，很可能是因為他自己的工作方法不當，沒有及時完成工作，甚至是故意賺取加班費；如果妳發現壹個公司(單位)經常推卸責任，不壹定是因為每個人都在推卸責任，很可能是因為責任劃分不夠細致和清晰。
因為只有好的制度才會讓壞人有好機會；只有壞的制度才會給好人變壞的機會。