內訓師是從企業內部選拔出來，經過培訓、認證、錄用等方式培養出來的企業壹線的優秀員工。建立切實有效的內訓師選拔、培訓、考核、聘任和激勵機制，構建企業內訓師團隊體系，建設高素質的企業內訓師隊伍，有效發揮企業內部各類人才的整體優勢，不斷提高員工獲取、積累、運用、交流和享受知識的能力。內部培訓師是企業內部知識和經驗的整合傳播和提煉的開發者，是人力資源管理和開發的重要組成部分，對企業的生存至關重要。近年來，企業越來越重視內部培訓師的建設。
內訓師在1企業的優勢
1.1企業內訓師來自企業內部，針對性強。
內訓師，顧名思義，來自企業內部，且在企業工作時間長，工作經驗豐富，對企業內外部生產經營環境相當熟悉，這也使得內訓師對企業員工的培訓更有針對性和有效性，更有利於提高企業員工的培訓效率。由於了解企業的實際情況，企業內部培訓師更加註重結合企業的實際情況，以及相關知識和技能在企業實際生產活動中的應用，使得培訓效率更高。
1.2企業內訓師成本更低，效率更高。
企業把培訓看作是對人力資源的投資，企業選擇內訓師是最經濟的。企業在聘請內訓師對員工進行培訓時，只需要占用內訓師的壹部分時間，並給予壹定的補貼，就能有效實現企業與內訓師的雙贏，大大降低企業的培訓成本。另外，內訓師都來自企業內部，內訓師最了解企業和員工的培訓需求。培訓的相關知識和技能也是企業各種生產活動的短板，更有針對性，能真正為企業解決實際問題。與其他外部培訓相比，內部雇傭的成本更低，效果更高。
1.3彈性訓練時間
企業內部培訓師通常來自企業的生產和體驗部門，是企業的領導幹部、專家和技術負責人。他們平時的工作地點也是在企業的生產經營場所，更方便企業的人力資源部門安排培訓人員和培訓時間。由於內部培訓時間的靈活性，企業可以根據自身的實際情況合理規劃培訓時間。比如，企業可以將培訓時間設置在不影響企業正常生產活動的淡季、水輪發電機組檢修、技術創新、運維等，這樣既不會影響企業的生產活動，又能有效保證參加培訓的人數。由於內部培訓師來自企業內部，企業可以有效安排培訓時間，控制培訓頻率，調整培訓內容和培訓方式，提高企業培訓的靈活性和機動性，不會影響企業的正常生產活動。
1.4方便溝通，提高培訓質量。
企業培訓的講師、對象、內容等因素都會嚴重影響企業的培訓質量。如果企業采用外部機構對員工進行培訓，企業很難有效控制培訓講師和內容，培訓老師也很難把握企業培訓需求的要點，培訓需求針對性差，壹定程度上影響了企業整體的培訓質量。如果企業采用內部培訓，可以有效控制影響整體培訓質量的因素，如培訓者、目標和內容等。比如企業可以改變培訓方式和低效講師，根據員工反饋信息修改培訓內容，根據培訓效果有效控制培訓時間，提高培訓質量。
1.5提升內訓師專業技能水平。
企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，獲得企業培訓的最大效益，就必須加快建立內部培訓師的培訓體系，提高內部培訓師的專業技能，充分發揮內部培訓師的作用。組織內部培訓師進行系統的培訓師培訓:分析企業和員工的培訓需求，學習教學技能，開發設計培訓課程，應用現代培訓技術，評估反饋培訓教學質量，等等。考試和認證。
企業在對員工進行高科技相關知識或技能的培訓時，內訓人員不僅可以培訓員工，還可以積累和豐富自己的經驗，升華自己的知識，可以有效保護企業的知識產權。
2企業內部培訓現狀
近年來，許多企業越來越重視人才的培養。許多企業都在開發自己的內部培訓師，並取得了壹定的成果。但是，企業內部培訓師的建設還存在壹些問題，需要不斷改進和創新，才能有效推進企業內部培訓師的建設。目前，我國企業內部培訓師建設主要存在以下問題:①企業內部培訓機制未建立，內部培訓師的選拔、培訓、考核、聘任和激勵機制不健全。各級內訓師選拔、晉升、淘汰標準不明確，內訓師職業發展受限；內部培訓師在教學期間的績效考核方法不明確；內訓師激勵模式不明確，班薪標準低，激勵手段單壹，極大影響了內訓師的積極性。②缺乏明確的工作職責和發展定位。③內部培訓師的培養和使用不被企業重視，沒有系統的組織管理體系。有經驗有實力的內訓師，要麽工作太忙，要麽授課機會少，造成資源浪費。④缺乏系統的培訓課程。目前國內很多企業的內部培訓課程都來自於網絡或者其他外部機構，很少獨立開發。雖然企業內部培訓師培訓的內容都是員工在各種設計生產活動中遇到的問題，但是培訓的知識或技能比較分散，部分內部培訓師缺乏培訓經驗，使得企業內部培訓缺乏系統的培訓課程。⑤內訓師缺乏訓練技能。企業的內訓人員都是來自企業內部，有大量的理論水平和工作實踐，但缺乏師資素質和培訓技能。⑥缺乏享受的資源。目前很多企業缺乏內訓師的交流平臺，大部分內訓師都在使用自己的課件和教案，浪費了大量的時間，使得教學課件沒有得到優化和提高。
3.加強企業內部培訓師的建設
企業高素質內訓師的建設離不開完善的內訓師體系。應建立切實有效的內訓師選拔、培訓、考核、聘任和激勵機制，實現內訓師管理的規範化和科學化，以促進企業員工培訓的針對性和時效性，解決實際工作中遇到的問題，為企業節約培訓資金，提高培訓效果。3.1完善內部培訓師體系
由於企業內訓人員都來自企業內部，工作經驗豐富，對企業內外部經營環境相當熟悉，技能過硬，企業內訓在壹定程度上增加了這些員工的工作量，導致壹些優秀員工不願意加入企業內訓團隊。對此，企業應建立健全內部培訓師制度，從內部培訓師的地位、職責、待遇、考核等方面入手，建立內部培訓師選拔、培訓、考核、聘任、激勵的相關制度和政策。企業還應建立科學合理的內訓師制度，設立內訓師管理機構，使內訓師更好地履行權利和義務，促進內訓師隊伍建設。
3.2嚴格控制企業內部培訓師的選拔
為了保證企業生產技術的有效培訓，企業在選擇內訓師時要有針對性，保證內訓師的質量。內部培訓師是在企業內部整合、傳播和提煉知識和經驗的開發人員。他的工作是總結經驗，創新思想，展示成果，傳播思想。這就要求在企業內部培訓師的選拔上要嚴格把關，要符合企業內部培訓師的聘任條件。他們應該是企業的精英和專家，熟悉企業某項或某項特殊的核心技術，不僅有豐富的生產管理經驗和精湛的業務技能，而且熟悉企業和員工的培訓需求，有專業的教學技能培訓經驗，熱愛培訓工作，有良好的溝通能力，有良好的語言表達能力，能為企業和員工量身定制培訓課程。候選人需要根據指定的課程內容進行試講，人力資源部會從分享意願、感染力、事業心、需求把握能力、邏輯分析能力、適應能力六個維度對候選人進行能力評估。企業在選擇內訓師時應堅持自願原則，根據企業人才需求的實際情況制定內訓師的選擇標準。在選擇內訓師時，可以選擇專家型內訓師和技能型內訓師，既可以培養員工的理論知識和技術，又可以對員工進行實際的在職培訓，不斷提高企業內訓的效果。
3.3加強企業內部培訓師的培訓
企業要根據自己對人才的實際需求和內訓師能力的發展模式來培養自己的內訓師，使培養出來的內訓師有的放矢。對於內訓師的培訓，可以從以下三個方面入手:①加強內訓師專業基礎知識的培訓，讓內訓師掌握企業各項運營的理論知識。(2)統壹內訓師技能操作標準，確保內訓師技能操作標準壹致，流程規範，避免？老師互教？現象的出現。(3)內訓師TTT培訓，培訓內訓師的教學技巧和技能，不斷提高內訓師的語言表達能力、教案和課件的編寫能力、現場掌控能力。
3.4重視企業內部培訓師的考核。
為了保證內部培訓師隊伍的質量，企業應定期對內部培訓師的績效進行評估。企業內部培訓師的績效評估可以從以下兩個方面入手:①評估內部培訓師編寫的培訓課件(或教案)，選擇的培訓內容、培訓計劃和時間安排，以及為保證企業培訓的針對性和時效性而采取的培訓方式。②從培訓師的培訓效果來考核內訓師，保證企業的培訓效果，為企業節省更多的培訓資金。企業在考核內訓師時，應結合企業的培訓目標和計劃，制定明確的考核標準，對內訓師進行公平公正的考核。此外，內部培訓師的考核應貫穿於員工培訓的全過程，以便及時解決培訓中的問題，調整培訓內容和方法，避免培訓失控。將培訓質量管理和培訓評估納入內部培訓師管理，堅持培訓質量貫穿於整體培訓管理的全過程。
3.5完善企業內部培訓師的獎勵機制。
為了保證內部培訓師的積極性，提高內部培訓的效率，企業應該完善內部培訓師的獎勵機制。企業可以采取以下方法獎勵內訓師:①精神獎勵法。企業可以宣傳表揚內訓師，給內訓師頒發證書，設置？優秀內訓師？榮譽稱號和其他精神獎勵。②物質獎勵法。企業可以設立內部培訓師專項津貼和內部培訓師獎勵，提高內部培訓師待遇，支付內部培訓師參加外部培訓的所有費用。(3)同等條件下，職稱評定、技能等級晉升、優秀評定等優先。④關註內訓師的職業發展。企業可以為優秀內訓師提供脫產培訓計劃，不斷提升其專業技能和專業水平；為優秀內訓師提供職業發展通道，優先提拔優秀內訓師。
3.6加強內部培訓師的任命和流動管理。
企業內部培訓師的聘任按專業水平分為培訓師、高級培訓師、高級培訓師。企業人力資源部門應組織內部培訓師評審委員會根據內部培訓師申請條件進行綜合評審，對培訓師培訓和試用合格者優先選拔、頒發聘書和辦理聘用文件。
要建設壹支高素質的內訓團隊，企業應加強內訓人員的流動管理，保證內訓人員的正常流動。建立企業內部培訓師管理制度，建立內部培訓師檔案，為企業內部培訓搭建良好平臺。企業內部培訓師大多是企業優秀的壹線骨幹員工，在企業各個崗位的競爭中具有專業技術能力和較強競爭力的優勢，更容易在企業的人才選拔中脫穎而出，成為企業的技術能手。為保證內訓師的質量，企業應定期對內訓師進行選拔和考核，堅持優勝劣汰的原則，將責任心強、經驗豐富、技術精湛的壹線骨幹人員提拔到內訓師隊伍中，淘汰技能水平低、理論知識停滯不前的內訓師。企業只有保證內訓師的正常流動，才能給內訓師註入新的血液，保證內訓師的質量。
4結論
建設壹支高素質的內訓師隊伍對企業的發展具有重要意義。因此，企業應嚴格控制內部培訓師的選拔，加強內部培訓師的培訓，重視內部培訓師的專業考核，完善內部培訓師的獎勵機制，建立壹支高素質的內部培訓師隊伍，促進企業員工培訓的針對性和時效性，解決實際工作中遇到的問題，為企業節約培訓資金，提高培訓效果，促進企業不斷發展。
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