2.目標價值取向，成就是英雄，過程可以是樂趣和快樂的，要慶祝結果；
3.危機意識，工作崗位處於運動狀態，隨時有可能根據公司經營戰略做出調整；只準進，不準退；
4.密切關註客戶，狼群隨時準備出擊，卻不關註員工內心和傳統價值觀；
5.企業家統治人民。任想模仿，企圖用思想統治人民。華為的文化有著鮮明的特點:
以人為本的文化。
公司給予員工充分的信任，通過組織幫助員工實現自己的需求，為人們追求成功提供必要的渠道，使員工對組織有很高的滿意度和忠誠度，從而在行為上表現出更多的主動性、合作意願、責任感和奉獻精神。因此，公司的管理可以采取高度靈活和較少監督的方式，但它可以實現高效率。
鼓勵創新的文化。
華為不斷強化員工的危機感。任發表文章《華為的紅旗還能打多久》，指出公司的領域都是強手，變化很快。公司必須不斷創新，為變化做好準備。在公司的各個層面，創造性的工作是必須的。公司鼓勵員工自我批判，自我否定，防止經驗主義，從而實現壹次又壹次的升華。華為鼓勵員工去；犯錯誤；當然不...華為的文化有著鮮明的特點:
以人為本的文化。
公司給予員工充分的信任，通過組織幫助員工實現自己的需求，為人們追求成功提供必要的渠道，使員工對組織有很高的滿意度和忠誠度，從而在行為上表現出更多的主動性、合作意願、責任感和奉獻精神。因此，公司的管理可以采取高度靈活和較少監督的方式，但它可以實現高效率。
鼓勵創新的文化。
華為不斷強化員工的危機感。任發表文章《華為的紅旗還能打多久》，指出公司的領域都是強手，變化很快。公司必須不斷創新，為變化做好準備。在公司的各個層面，創造性的工作是必須的。公司鼓勵員工自我批判，自我否定，防止經驗主義，從而實現壹次次升華。華為鼓勵員工去；犯錯誤；當然不能犯重復性的錯誤，但壹定要犯因為創新和探索未知領域而不可避免的錯誤。如果妳什麽都不做，就永遠不會有錯誤；要有創新精神，不要害怕犯錯。所以在華為的內部刊物上，我們可以看到員工勇於暴露問題，勇於自我剖析，勇於和大家分享經驗教訓。在這種氛圍下，華為員工創新熱情高漲，思維活躍。好的想法和創意，改進等。不斷湧現。