(1)五大要素:
1.本質:企業需要有效地運用、創造和輸出全球的文化精華(包括企業家精神)、技術精華和智慧精華來引導和推動企業的發展。
2.本質:企業管理科學眾所周知，企業管理的理論已經成熟，但是了解和運用管理本質的企業家或企業管理者並不多。壹個企業要成為壹個成功的企業，必須有幾個企業家和壹群懂得並運用企業管理精髓的企業管理者。只有這樣，企業管理的精髓才能在企業的成功發展中得到充分的運用和突現。
3.精品:企業需要把握優質產品的特性，處理好優質產品與零缺陷的關系，建立保證優質產品形成的制度，為企業形成核心競爭力、創造品牌奠定基礎。
4.熟練度:市場就像河流和海洋，企業和客戶的產品和原材料就是流出和流入河流和海洋的水。企業需要精致的打造暢通到市場的渠道，精致的搭建暢通到客戶的管道。
5.精準:企業內部所有有分工和前後流程關系的部門和環節，都需要在合作和配合中精準；環境對企業生存發展的適宜性需要精準，與企業關聯的機構、客戶、消費者之間的關系需要精準。
(二)、四精:
1，細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準確。
2、細分企業組織中的職能和崗位，企業管理制度健全，責權明確、到位。
3.把每壹個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令都精細化、分解，讓它落實到人。
4.細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序和環節，確保制度落實到位。
就是在工作中，各類任務要分解清楚，責任要落實到人，要求要嚴格，落實要全面。這個術語既要從宏觀角度研究，也要從微觀角度實施。這個名詞最早由山西省靈石縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出，並被各行業廣為流傳。
實例:嚴格細致管理打造壹流糧庫
周村國家糧食儲備庫，位於山東淄博周村北郊，現有幹部T40人，總占地面積120畝，有15間高大平房，具備倉儲能力。萬噸，固定資產2265438+萬元，是中型國家糧食儲備庫。近年來，糧庫以“建壹流糧庫、創壹流管理”為目標，逐步建立了“流程精細、操作精細、指標精細、控制精細”的儲備糧精細化管理模式，規範化、精細化管理水平得到提升。連續多年被評為“市、區糧食系統先進單位”、區級文明單位、紅旗單位。被市政府授予“綠色文明家園”、“花園式單位”，被團省委授予“山東省儲備糧規範化管理示範庫”、“全省糧油倉儲先進單位”，被授予“青年文明號”榮譽稱號。
壹是完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理水平。
l、細化管理制度。進壹步修訂、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規範化管理標準》，明確了26項管理制度、8項技術規範、9項工作標準，包括24項業務制度、1項財務制度、1項人事制度，量化、細化了管理和儲糧的各個環節，使庫區管理真正做到了系統化、行為規範化，確保了人人有責。
2.完善考核體系。進壹步加強監督考核。成立了以壹把手為首的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分比考核辦法。每家公司都被定期和不定期檢查，並保留記錄。考核工作被作為企業發展的監督點，列入重要工作日程。從2000年開始，企業連續七年實施紅旗倉庫考評制度，由主任親自帶隊，確保各倉庫食品安全；對賬冊內容、倉庫內外衛生、倉儲設施、壹站式清潔等進行了全面評估和檢查，提高了員工的參與意識。目前，“以管理促發展，向管理要效益”已在全館達成共識，考核機制的形成促進了各項工作的順利進行。
3.嚴格執行獎懲。考核組每月對考核情況進行公示，並結合每月的民主考核，與幹部的T-E資格直接掛鉤。我們立即糾正了檢查中發現的違規行為，並對責任人進行了罰款。對民主測評不合格者實行等待政策，保證制度的嚴肅性。通過制度和監控體系的完善，消除了管理過程中的主觀性和隨意性，實現了管理無死角，制度面前人人平等。
二是加大投入，科學保糧，努力提高精細化倉儲管理水平。
1.完善配套，整合基礎。2005年以來，企業壹直把倉儲設施的完善作為工作重點之壹，先後投資200萬元進行了大規模的基礎改造:粉刷倉庫外墻，改建庫區院墻；爬上谷倉的梯子；護欄和通風口漆成藍色；更換了倉庫的配電箱，倉庫所有窗戶都安裝了防鳥裝置，增加了密封管槽，提高了倉庫門的氣密性，提高了熏蒸效率。安裝了倉庫內的照明設施，購置了地上通風籠，配備了微電腦測溫系統、循環熏蒸系統等。庫區的排水設施得到了維護，道路也得到了修復。為加強企業信息化建設，投資1.3萬元安裝了糧食儲備業務管理信息系統；建立了庫區局域網，實現了庫區的信息化管理。通過改造，更新了所有倉庫的設備設施，完善和提升了儲糧功能，為安全儲糧奠定了堅實基礎。
2.科技創新與綠色糧食保護。在全面推廣儲糧三新技術的基礎上，企業要加大創新力度，建立激勵機制，鼓勵幹部職工發明創新；探索儲存糧食的新方法。第壹，建立糧油科技研究團隊。以主任為組長，配置精英力量和科研經費，為科研創新提供了壹個全新的舞臺。二是選擇研究課題。先後進行了多項儲糧試驗，包括大平房倉散裝小麥混合環流熏蒸技術和大平房倉農藥混合環流熏蒸試驗。其中，敵敵畏緩釋塊誘殺書虱的研究效果、膜下循環通風的應用、糧膜下混流熏蒸技術的探索與應用分別發表在《齊魯糧食》、《中國糧油食品科技》、《糧食倉儲技術創新與精細化倉儲管理研討會》上，得到了糧食行業的肯定和認可。三是“三低、雙低”等綠色儲糧技術的廣泛應用，進壹步提高了庫區科學儲糧水平。
三、加強糧食質量管理，確保糧食儲存安全。
1，食品質量檢測機構的建立和完善。建立了糧食質量檢驗實驗室，投資近20萬元購置了各種常規檢驗儀器、設備和藥品，並派出多名骨幹人員參加國家、省、市糧食局的培訓，大大提高了檢測水平，為安全儲糧打下了良好的基礎。
2、嚴格控制儲糧質量。是否制定了谷物檢驗流程？6?1，實行三級檢驗法，即實驗室人員抽樣初檢，保管員復檢，防化人員隨時抽樣，任何壹方發現食品不符合標準，都有權拒絕。對入庫的儲備糧全部進行篩選去除雜質，不合格的糧食拒絕入庫，並由化驗員、保管員和相關責任人在檢驗單上相互簽字。因為責任明確，措施到位，為儲備糧的優質安全儲存奠定了堅實的基礎。
第四，安全創新；安全運營，為企業管理保駕護航
1，落實責任制。建立了安全生產崗位責任制。6?1層層簽訂了工作目標責任書，完善了安全生產管理制度，詳細規定了安全保衛、安全用電、消防、藥品存放和使用、機械設備操作流程等方面的責任和要求。如有問題，嚴格追究責任，絕不姑息。
2.加大投入。投資6萬元配備紅外數字監控系統、周界報警和巡邏報警系統，並與周村公安分局實現聯網互動；投入654.38+0萬元，加大消防安全設施、材料、設備的配置、檢查和維護，為設施建設打好基礎；庫區安裝防雷設施，投資65438萬元，通過了區氣象局及相關部門驗收，為安全儲糧提供了有力保障。
3.加強安全教育和監督檢查。建立安全生產檢查臺帳，做到月檢查與不定期抽查相結合。強化幹部職工的安全意識，開展“安全生產月”活動，精心組織消防應急救援演練，極大地提高和增強了職工的自我保護意識，使每壹位職工思想上“繃緊弦”，行動上“繃緊弦”。
五、提高素質，註重學習，營造和諧的企業氛圍。
1.積極參加上級部門組織的相關培訓。近年來，員工參加省市糧食局組織的各類培訓100余人次，占員工總數的100%，培訓人員全部取得資格證書。為增強員工的學習意識，對通過自學取得學歷和專業證書的，按比例報銷。
2.“出去請進來坐”不斷學習。“走出去”就是學習先進單位的管理經驗。多次組織員工到省內先進庫區參觀學習，寫出經驗交流。“請進來”就是聘請糧食倉儲管理方面的專家來講課。連續兩年舉辦“食品管理培訓班”，邀請市局及相關單位專家授課，對從業人員的專業素質和知識積累起到了良好的促進作用。“坐下來”就是制定壹整年的學習計劃，掀起學習熱潮。組織幹部職工反復學習、認真討論糧食制度法規，采取寫心得體會、討論發言、考試小考、現場答疑等形式。學習氛圍空前濃厚。
3、堅持以人為本，烘托良好的文化氛圍。投資65438+多萬元，在辦公樓前新建了兩個企業文化宣傳欄，在庫區顯著位置設計制作了“關愛環境，保護家園”大型戶外標語。在辦公樓裏，員工設計制作了印有格言警句的企業文化廣告牌，營造了積極向上的文化氛圍。建立工人之家；加上報紙、書籍和“精神食糧”，豐富了幹部職工的精神生活。以體育為媒，先後承辦了三屆周村區“儲糧杯”網球公開賽，取得了良好的社會效果。，積極開展業務技術競賽，2006年、2007年全省組織的存儲業務考核，有3名候補誌願者名列前茅，1同誌獲得全市存儲業務技術競賽第壹名。《糧食流通管理條例》頒布兩周年之際，舉辦鋼筆書法比賽；積極開展提出合理化建議等活動；增強了職工的凝聚力和向心力，自覺將“進取、認真、寬厚、和諧”的八字作風融入工作實踐，打造了壹支作風過硬、思想過硬、紀律嚴明、勇於拼搏的“糧食鐵軍”。