木桶效應也叫“坎尼金定律”和“木桶效應”。這個理論是美國管理學家彼得提出的:盛水的木桶是由許多木板組成的，含水量也是由這些木板決定的。如果其中壹塊板是短板，那麽水的容量就受到短板的限制。這個短板就成了木桶水容量的“限制因素”(或“短板效應”)。為了增加桶的水容量，只需要更換短板或者加長即可。
長板理論，又稱多腳凳定律，指的是壹條板凳如果有幾條長短不壹的腿，想要盡可能的穩定，不是舉起最短的那條腿，而是砍掉最長的那條腿。在凳面範圍內增加凳腿間距也能增加穩定性。
擴展數據
木桶效應有兩個推論:
第壹，只有桶壁上的木板都足夠高，桶才能裝滿水。
其次，這個桶裏只要有壹塊不夠高，桶裏的水就裝不滿。
也就是說，組成壹個組織的零件往往是參差不齊的，劣質零件往往決定了整個組織的水平。
長板理論帶來的啟示包括:
作為生活在社會中的任何個人、組織或群體，都扮演著凳面和凳腿的雙重角色。
作為買方，我們將盡力平衡或尋求更多的供應商，以消除控制市場的壟斷。
美國作為壹個國際強國，會盡力分解對自己構成威脅的大國(比如15年前的蘇聯)，防止形成強大的競爭對手。
管理和交友:壹個人、壹個團體或壹個組織會盡量找兩個或兩個以上的個人、組織、團體來盡可能的分享權利，防止單方面的依賴。
管理:作為壹個小組長，他會盡量把較低的管理權力分配給幾個人，而不是完全授權給壹個人。
參考資料:
百度百科-木桶效應百度百科-多腳凳定律