科長的競爭演講1各位領導，各位同事，
大家好！
我競爭的職位是X科副科長。首先，我來介紹壹下自己的經歷。我叫姜。1985年參加工作，1990年1月水利中專工程管理專業畢業，現為助理工程師。二十年來，我從基層到機關，做過科長、科副科長、工程科員。
我在X斷斷續續工作了8年，對那裏的壹切都很熟悉。有人開玩笑說我三進宮。
我認為我具備以下資格來競爭這個職位:
壹、具備工程人員的素質。
堤防工作與工程密切相關，我從參加工作開始就與工程結下了不解之緣。從工程師到助理工程師，可以說學到了有用的東西。我參與並圓滿完成了堤防的“確權劃界”工作。我們的圖紙被土管局視為全市樣板圖紙。
第二，我人品正直。良好的修養，完美的工作作風。本人性格豁達，公道正派，善解人意，待人和善，不搞小動作。我壹直認為，沈默是金，寬容是銀，助人為樂是德，苦難是福。我能吃苦耐勞，工作態度認真負責。我做別人不想做的事，別人要求我先做的事。我從不實踐私利，不與人爭名奪利。領導交辦的工作，我總是全心全意去做，從不無故推委。
三、本人具有組織協調工作的綜合素質和能力，識大局、顧大局，處理問題比較全面，工作認真負責，具有團結同誌、正確處理領導與其他同誌關系的素質。做事做到壹半，才能頭腦清醒，克制，頭腦清醒，恰到好處。
第四，我覺得作為副手，要擺正自己的位置，就是做配角，做好參謀，盡職不越權，幫忙不添亂，彌補不破壞。
最後，我想明確壹點，無論比賽結果如何，我都會壹直誠實，踏踏實實做事，說到做到。
謝謝大家！
段的講話段的競聘上崗2各位領導、各位同事:
大家好！
我是xxx，電氣技師。我從20xx年開始在海螺工作。兩年來，我的專業知識和管理能力得到了全面提升。希望進壹步發展，追求更高的目標。所以我今天站在這裏競聘電氣維修科長壹職，感謝公司提供這次競聘機會。
我參加比賽有以下主要優勢:
壹:熟悉現場設備運行狀況，根據設備運行周期做好維護工作。兩年來，積極參與設備維護，深入現場，對工作中的隱患和註意事項有了更好更深入的了解；在處理設備故障的工作中，我逐漸培養了自己舉壹反三處理問題的能力，不僅處理好事情，做好記錄，還能預見到其他設備可能出現的問題。在日常工作中，我負責督促自己和本車間的工作人員做好設備的日常檢查工作，大大減少了故障造成的重大損失。
二:兢兢業業，為電修科的發展而努力。
今年新員工三人，初入電修科大家庭，對現場不熟悉，技術不夠紮實，處理現場問題考慮不充分，工作情緒在心裏有波動。了解這種現象，下班後和他們聊聊，了解他們的想法，積極開導他們。在工作中，結合現場設備故障現象講解工作原理和處理建議，提高自己的知識和技能。現在新員工完全有能力勝任他們的工作。配合車間負責人完成車間的任務，在設備檢修的情況下，
三:虛心求教，擴大知識面。
俗話說，學無止境。尤其是搞技術的，要時刻要求自己，鞭策自己好好學習。在學習中，我們總是要求自己。對於新的電現象，要刨根問底，了解原因。來海螺的這兩年，可能會出現壹些新的問題，壹時半會兒想不明白，但我相信，沒有什麽問題是只鉆不解決的。
我感覺不是壹個人能力不足，而是壹個階段。如果給我壹個舞臺，我會專註於以下幾個方面:
1.建立完善的員工培訓體系，提高電修科解決問題的能力。
對於壹個集體來說，壹個人的能力不強。只有整個集體處理問題的能力很強，才能說這是壹個優秀的集體。在建立和完善培訓中，既要提高理論知識，又要培養現場處理問題的能力。
第二，加強電氣設備和電氣備件的管理。
根據設備維修計劃，組織並參與編制年度備件計劃和月度備件材料計劃。負責配合公司組織的設備綜合檢查，對發現的問題及時實施整改；配合公司組織的設備綜合檢查，對發現的問題及時實施整改，確保電氣設備正常運行，降低故障率。
三:嚴格用電安全管理
負責督促、指導本工段員工嚴格執行崗位安全操作規程，杜絕習慣性違章，組織每周安全小組例會，傳達公司安全管理要求，檢查安全整改事項落實情況，嚴格檢查停電制度執行情況，確保檢修用電安全。負責參加公司組織的用電安全檢查，及時落實安全隱患和存在問題的整改。
這次比賽我抱著“壹心，兩手準備”的心態。如果比賽成功，我會珍惜大家給我的機會，不斷學習，努力工作，讓公司管理上壹層樓。如果妳在比賽中失敗了，說明妳的知識欠缺，能力有待提高。妳以後壹定會繼續努力的。
並將繼續協助本部門領導做好各項工作，讓電修科的明天更加輝煌！
感謝您為我們的年輕員工提供了如此公平公正的競爭機會。我認為這次競爭機會不僅對我個人來說是壹次難得的機會，也是壹次學習和鍛煉的機會，有助於提高我的個人素質。我會好好珍惜，充分展現自己。無論這次比賽成功與否，我都將壹如既往地服從廠部的安排，做好本職工作。
我是壹個普通的車間調試。20xx年高中畢業後，壹直從事機械加工這個大行業。我現在在車間做tvs車床工段的調試工作，主要負責該工段的機床調試、現場質量和5s管理，如果條件和時間允許，我還會協助科長處理生產線的生產任務和安排。
競聘車間tvs科長壹職，是為了給自己壹個鍛煉和發展的機會，爭取為公司發揮更大的潛力。我認為我的優勢是在投標tvs機務段科長的工作中有很強的事業心和責任感。青春就是資本，我會把“青春”這個寶貴的資源投入到我熱愛的事業中。如果有幸擔任這壹職務，我將在公司領導的培養下，主動作為tvs車工工段生產線第壹線，緊扣公司發展思路，積極爭取各級、各部門領導的支持與配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。
下面，我以公司為背景，談談我對這個職位的理解和規劃:公司領導是頭，是總部；車間是腰，主要用來上下銜接；車間科長和員工屬於腿，主要是落實廠部的想法，落實總部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線，協調發展，壹個活生生的人才能走得順暢，而我們公司的工作也需要這種團結協作的精神。
據我所知，tvs車床生產線自公司成立以來壹直是公司的骨幹生產線。員工90多人，產品多樣。員工素質比較統壹，年齡也很平均，大概18-25歲，比較適合做管理。但由於車間裏雜零件太多，很多工人無法適應頻繁更換，造成大量人員流失。
比如車床老了，因為新員工多，不關心車床，導致大部分車床保養頻繁，機床精度不夠。對於這種現象，可以加強對工人的5s教育和考核，迫使他們重新認識到車床是他們的賺錢工具。車床壹旦損壞，不僅會影響生產任務的正常安排，還會影響生產產量的及時完成，讓他們懂得愛護車床，愛惜車床，用好壹個“我”。
最後。我是帶著平常心參加這個比賽的。如果我成功了，我會拿出年輕人的熱情，以飽滿的熱情投入到工作中，兢兢業業，腳踏實地，提高專業水平，提高綜合素質，做好副主任。如果競選失敗，我會壹直保持良好的精神狀態，以極大的熱情和努力全面鍛煉，爭取在今後的工作中取得更大的進步。
第四節:尊敬的評委、領導、朋友們:
大家好！
我叫xxx，今年28歲。20xx年7月大學畢業，20xx年8月來到南方公司綜合車間工藝工作。同年5438年6月+2月，我被調任兼職車間安全員。首先非常感謝公司給我這樣壹個“推銷自己”的機會。能參加這次管理大賽，我感到非常榮幸。
兩年來，我壹直嚴格要求自己，謙虛謹慎，踏踏實實做好本職工作，不斷追求進步。這也是我今天有信心競聘綜合二科副科長的原因。
我不是壹個聰明人，但我信奉“天道酬勤，勤能補拙”的格言。把領導給的每壹個問題都變成壹個完美的句號，是我的工作態度。擔任綜合車間安全員以來，通過協助車間開展安全等行政後勤管理工作，逐漸熟悉了整個車間的安全生產和操作。我也深刻體會到，如果安全工作沒有做好，其他工作的完美等於零。只有做好安全工作，結合各崗位的實際情況，采取有針對性的措施進行應對和防範，生產工作才能順利進行。
同時，我也深深地知道，生產車間的工作不僅僅是“為生產而生產，為管理而管理”。生產車間是綜合戰場，車間是分戰場。我們打的是持久戰，不是遊擊戰，還有許多瑣碎的工作要做。例如，生產現場的分區和切塊管理，生產人員的合理調配和任命，生產系統的安全監督以及各種行政和後勤工作等。，如果這些工作原則不順暢，不分輕重緩急，就很難抓住生產管理的重點。在擔任車間安全員期間，幫助車間班組開展上述工作，積累了壹定的管理經驗。
此外，壹年來，我有幸得到了分廠和車間領導的悉心指導。同時通過深入生產向班組長和員工學習，進壹步掌握了各種生產數據的統計分析、生產爐的操作、生產配比、指標的調控等，有利於以後生產管理的發展。
每個人都有自己獨特的優缺點。我相信，只要我們充分發揮自己的優勢，就壹定能做好。以上就是我參加這個比賽的原因。
以下是我的工作思路:
如果您這次信任和支持我，給我擔任這個職位的機會，我將從以下幾個方面努力:
1.找準定位，擺正心態。要敢於擔當，認真當好工段的“副職”，協助工段長開展各項工作，努力讓上級放心，讓下級滿意。同時，我會以我對事業的高度熱愛和極大忠誠，以及今後出色的工作表現，贏得領導和同事的信任。
2.加強學習，提升自己。要進壹步學習理解南方公司的企業文化，熟悉各項管理制度，以身作則，用“規範、規則、約束、責任”要求自己，紮紮實實做好本職工作。同時，加強工藝理論和實際操作知識的學習，做好生產運行情況和生產數據的統計分析，不斷適應各種條件下生產管理的需要。
3.吸取過去的經驗，加強工作創新。二車間是壹個大車間，工藝和設備種類繁多，無疑給車間的管理帶來了壹定的難度。只有做好分工合作，主動了解壹線各個生產系統的運作，才能解決問題。同時，吸取以往的經驗，努力在工作中發現新方法、創造新思路，進壹步提高個人管理技能，全心全意為車間、員工和生產服務。
4.加強工作考核，抓好隊伍建設。要嚴格執行各項管理制度，跟進各項工作，加強員工管理，嚴查“三違”，規範各項生產操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產、設備、安全事故的發生。同時，要抓好隊伍建設，努力培養壹支能得、會做、會管理、會放手的生產隊伍。
5.加強員工培訓，提高崗位操作水平。要抓好工藝理論、設備操作、安全、現場“6s”管理等知識培訓，不斷規範生產現場管理，推進崗位安全標準化，為員工提供安全舒適的工作環境，提高工段安全管理水平。
6.加強溝通協調，培養工作感情，推動工作。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用和分配，給員工施展才華的空間。要關心和愛護員工，把員工的事當成自己的事，把員工的困難當成自己的困難，把員工的成長進步當成自己的事。要協調好各方關系，充分調動各方資源為生產服務。
最後，如果競賽成功，我將嚴格按照上述工作思路，更加勤奮、務實地工作，努力實現“處處有備、事事有人管、事事有落實”的工作目標，時刻準備接受公司的考驗。
我的演講到此結束，謝謝大家！