裝修工作總結1本人從事建築行業多年，包括建築安裝、裝飾裝修、水電安裝等。，積累了豐富的建築行業項目管理經驗。同時參加了專業課的理論學習，目的是為這個行業做更多更好的事情。所以，當務之急是找到自己的短板，找到合適的突破口。
總體上完成崗位職責的內容，維持和諧、大眾的氛圍，吃老本，都是表面的，無足輕重的。無論對物還是對人，都需要有效果。
第壹，堅持專業課的學習，不斷提高了自己的思想理論素養。
壹年來，我遵循黨的總方針，以人為本，“創造美好家園，建設和諧社會”為方向，更加註重學習建築裝飾法規和實物管理，通過買書、上網、聽課等方式學習各種專業技術知識，有效充實自己。通過不斷的學習和交流，進壹步提高了自己的思想理論素養，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀和價值觀。“人們互相尊重，尊重道德；人與人的交集，要愛；人與人相處，互相照顧；人們相信誠實。”其中“敬德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創壹流業績上。愛崗敬業的職業道德是每壹項工作順利開展和最終成功的保證。壹年來，我在行動上自覺踐行上述宗旨，以飽滿的熱情、飽滿的熱情、認真細致地完成每壹項任務，嚴格遵守公司的各項法律法規和規章制度。
很榮幸在固原市中醫院遷建工程中，我承包了寧夏華利建築裝飾有限公司的吊頂和局部木制作。經過壹年的努力，成果如下:
1，專業培訓。了解並熟悉建築裝飾施工規範，對寧夏裝飾行業發展現狀有清晰的認識。
2.負責各種建築的天花板和不銹鋼天花板的施工。壹個人幹了三個人的活，壹天當兩天用。施工期間沒有休息日，充分發揮了他的個人潛力。
3.他所負責的項目在實施過程中沒有發生任何安全和質量事故。
4.給公司和自己帶來有形和無形的收益。
第二，自省和自我激勵
俗話說“金無足赤，人無完人。”在中醫院遷建工程壹整年的施工過程中，我發現自己還有以下不足:第壹，工作中有時候膽子不夠，放不下；第二，有時候在處理壹些事情的時候顯得不耐煩；三是傳統意識重，與領導溝通不夠及時。
在今後的工作中，我將發揚成績，克服缺點，朝著以下方向努力:
1，學無止境，時代發展日新月異，各學科知識日新月異。我將堅持不懈地學習各種建築理論知識，並用於指導實踐，從而更好地把握建築裝飾的發展規律和趨勢，適應行業發展的需要。
2.熟練掌握各種專業知識和技能。施工階段完成後，做好公司安排的善後工作。我將通過多走壹步、多看壹眼、多問壹個問題，不斷提高自己的業務技能，加強經驗總結，多做壹些合格的工程、優秀的工程，實現“擁有壹座浩瀚大廈”的宏偉理想。
3.實踐是不斷進步的基礎。我會通過實踐不斷鍛煉自己的勇氣和膽量，提高自己解決實際問題的能力，在實踐的過程中慢慢克服自己的急躁情緒，積極、熱情、踏實地對待每壹份工作。
總之，短短的壹年，是我充分展示、提高、總結的壹年，是感性向理性轉變的壹年，是我走向成熟的壹年，是按圖紙施工向創新轉型的壹年。也是我喜歡和熱愛建築裝飾事業，願意為生活默默奉獻的壹年。
在這壹年裏，我個人認為公司的管理存在問題:
1，分工不夠明確，管理團隊個人情緒嚴重(比如項目部與公司之間未知矛盾導致項目停工等。缺乏施工經驗和專業技術知識。
2.沒有完整的管理制度和施工組織計劃。
3、不能及時協調各施工隊伍交叉作業中存在的問題，以致重復浪費材料和勞動力，不能及時采納施工隊伍給出的正確方案。
4.壹年多來，沒有安全生產會，沒有質量進度會，沒有技術交底，沒有各工種之間的協調。而這些是絕不會出現在其他小公司的。
5.公開公平地支付人工成本並不合理。很難說服大眾，卻讓人質疑。
為了公司的發展，以上五點希望上級領導能及時發現並糾正，以便在以後的工作中有效控制成本，更好的為公司服務，為公司減少不必要的開支，創造更大的有形和無形的效益。
裝修工作總結2緊張、忙碌、豐富、難忘的20xx過去了，充滿期待的20xx到來了。回顧過去壹年的工作，既有收獲的喜悅，也有不足的反思。在這新的壹年開始的時候，需要靜下心來回顧，對過去壹年的生活、工作、學習進行梳理和總結，提煉經驗教訓，為新的壹年更好更快地完成今年的任務打下基礎。現將我的年度總結向各位領導匯報如下，願與各位同仁共勉。
首先，收獲
說到收獲，請允許我今天和大家壹起回顧壹下壹年前盛遠項目的場景:soho裝修結束，小戶型北塔粉刷完成南塔二次結構，標準樓粉刷完成60%，中央商務實體開始施工，酒店竣工到0，壹年後的今天，SOHO 8月30日順利交房；小戶型165438+10月15成功交付；準A裝修完畢；中央商務外立面形象除8#樓外基本完成；酒店樣板間幕墻正在封閉，預計春節前封閉。目前狀態除了8#樓外有較大滯後外，基本符合預期。全年未發生重大質量事故和安全事故，特小戶型安裝質量在2號樓基礎上有較大進步。9月，在鄭州質監站被參建單位作為觀測點進行了觀察，為盛遠項目和綠地品牌贏得了榮譽和信譽。
要說20xx年盛遠項目最具影響力或標誌性的事件，就是交房事件，今年順利完成兩大交房節點:1)和8月30日soho寫字樓交房；2)165438+10月65438+5月交付小戶型。這兩個事件在20xx年初的工程部動員會上被形象地比喻為三大堡壘中的兩個，其難度早有預測和準備。經過項目所有參與者的精心組織和齊新的齊心協力，最終成功告破。這凝聚了原始人的艱辛和努力。這兩次交付事件，尤其是soho交付，作為商業綜合體項目的首次交付，意義重大。第壹，是對本項目全體工作人員三年來辛勤工作的檢查和考核；第二，作為商業綜合體的首次交付，為我們提供了不斷總結、持續改進的經驗和基礎；第三，房屋的順利交付為項目品牌集團的品牌推廣和宣傳提供了保障和支持。
當然，我清楚地明白，這些成績不是我個人的成績，而是項目所有參與者的成績，特別是精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮項目管理載體作用、努力工作的結果。在此，請允許我代表項目部對幾位同誌三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們是:熱情負責的王慶興；穩重包容的王明奇；張，充滿熱情和活力；張學軍，壹個勤勞的老黃牛；敬業、謹慎、務實、低調為華英祈福；齊經理，壹個勤奮而有個性的團隊領導。請允許我以我個人的名義感謝妳們，兄弟們。沒有妳們的辛勤勞動，就沒有今天的繁榮。
第二，增長
如果說以上成績是屬於大家的，是項目中所有同事努力的結果，那麽成長更多的是我個人心理狀態的反映。成長不僅僅是壹個結果，更是壹種狀態，不斷學習不斷提升的精神面貌和狀態。
先說讀書。我和女兒壹起學習了《聖紫晶》和《弟子規》。我熟悉《孫子兵法》，甚至試著去背她。研究曾國藩，簡而言之就是壹本書。挑戰自我極限，於20xx年3月28日參加國際鄭愷馬拉松賽，以個人成績1小時56分完成男子半程21公裏。還參加了社會上的讀書會，在下班路上聽勵誌電臺節目，看似和工作關系不大，卻反映了我渴望學習、進步、成長的精神狀態。我甚至自費參加了今年亞洲八大名師之壹的李明智的講座。通過學習，我真正體會到了李明智先生所說的幫助更多人實現夢想，而我的夢想就是實現的境界。第壹次聽到這句話的時候，我以為是大話或者口號。通過不斷的學習和了解，我領悟到了人生的道理，我真正明白了幫助更多人成長的現實意義。所以我在工作中不斷踐行這個理念，在個人進步和成長的同時幫助、帶動和影響身邊的同事。我相信，只有大家都進步，都做出成績，我們的團隊工作才會有成績。這是我的人生哲學，也是我不斷努力的方向。
如果以上是個人學習的話，去年七九月份的壹次經歷對我來說就是壹次鍛煉。去年七九月份，公司安排我負責項目的全面工作。這段經歷對我的鍛煉、影響和收獲是如此之大，甚至超過了壹年中其余時間的總和，所以不能不提。首先感謝組織對我的信任，給我提供了壹個鍛煉自己、展示自己、提升自己的平臺和機會。期間經歷了soho寫字樓的驗收交付；小戶型後期裝修、幕墻、安裝爭奪工期和驗收；準A寫字樓裝修、安裝、大規模開發；中央商務保溫、幕墻、土建及安裝的穿插施工；酒店的主體建築。為此，我為整個項目投入了巨大的精力進行管理的部署、協調和配合。尤其是八月份，小戶型搶工期，我都不記得有多少個晚上在工地呆到十壹點。我甚至有壹個星期沒有和女兒說過壹句話，盡管我每天晚上都回家。晚上回到家，女兒已經睡著了，早上去上班，我就離開了家，女兒還沒有醒來。在此期間，我深深體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。並從中不斷領悟了很多人生道理:深刻體會到了自己得失少，責任多；少抱怨，多做實事；少抱怨多感恩的現實意義，逐漸加深和強化了對綠地企業文化的認識和理解。通過三個月的努力和付出，我得到了很大的鍛煉和提高，也在壹定程度上贏得了大家的認可。
這段經歷給我帶來了太多的收獲和積極作用。請允許我向關心和支持我的領導和同事們表示誠摯的感謝。謝謝妳對我的關心和愛護。我將以此為動力，以更高的熱情、更強的責任感、更大的努力繼續努力，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。
第三，短缺
雖然20xx我們收獲了很多，收獲了很多，但是我們也有很多不足。
第壹，雖然今年的任務基本完成，但仍有不同程度的壹定滯後，說明進度管理仍需努力，繼續挖潛。特別是8#樓土建施工進度滯後，沒有找到有效的補救措施，導致8#樓後期工期過緊。
第二，進度和質量保證的關系沒有處理好。20xx整個工期很緊，尤其是3號樓南塔樓，春節後3月20日復工。從粉刷、幕墻施工到裝修完工只用了半年時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度很大。在趕工期的過程中，過於註重進度，壹定程度上造成了質量的壹些犧牲，導致在後期的交付驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
第三，進度管理受施工單位的質量和合作的影響很大。比如第二施工現場缺乏有效的管理方法和措施，管理配合責任心差，導致8#樓主體工期長達近壹年，導致後期20xx年的整體工期非常緊張。作為項目部，建議以後確定團隊時引入淘汰競爭機制，也要對自身管理進行總結和反思。針對不同的單位，應采取不同的有效管理手段和措施，最大限度地減少施工單位質量帶來的負面影響。
第四，項目部作為項目管理載體的作用有待加強和提高。
工程部作為項目管理的載體，應在總體管理和協調中發揮主導作用，但目前管理中仍存在以下不足:
1，不同區塊存在壹些不合理的重疊程序。1#樓裙樓裝修未能從2#樓的失敗案例中吸取教訓，因為裙樓裝修隊伍進場較晚，耽誤了整個準A工程的工期。
2.專業之間的協調性和前瞻性不夠，導致現場施工出現不必要的返工。比如為了保證消防、空調管道的施工不會影響精裝修的施工，大部分在裝修進場前就已經完成了。裝修開始時發現很多地方與裝修要求不符，為了裝修效果會造成返工。
3.工程部整合了合同部和技術部之間的資源，統壹協調的力度不夠，有待加強。特別是在裝修階段，當進度受到計劃和費用發生的影響時，項目無法在第壹時間得到有效協調和高速解決。
第四，計劃
三思而後行。為了明年工作的順利開展，結合項目和妳自身實際，計劃如下:
1，以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交付節點，未雨綢繆，未雨綢繆。明年兩大核心目標節點:準A和7月15日中央商業交割；10酒店於10月1日投入試營業，其緊張程度絕非正常。因此，要充分利用春節前的時間，對20xx計劃進行細化安排和完善，特別是工作程序、技術準備和外部配套單位介入時間的合理重疊，要準確無誤地反映在年度計劃中，並抄送相關部門，確保年度計劃的落實和執行。
2、加強過程質量和安全管理。XX至今三年多了，項目部沒有發生重大質量安全事故，這與項目參與人員的努力是分不開的。在過去的壹年裏，我們要更加重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為盛遠的安全管理續寫精彩篇章，確保工程質量在每壹次交付的基礎上再上新臺階。
3.加強項目團隊建設，努力打造個人素質和能力壹流的壹流項目團隊。在加強項目團隊合作的同時，註重個人素質的學習和提高，為集團的跨越式發展培養優秀人才。
4.加強橫向部門之間的溝通協調，特別是與技術部和合同部的溝通協調，充分發揮項目管理的載體作用和主導作用，使技術和合同更好地為項目服務，盡可能減少不必要的內耗，促進項目更快更好地開發建設。
5、不斷提高個人業務能力和管理水平的學習。以永不滿足、永不止步、爭創壹流綠色企業的精神為指引，以個人三年計劃為目標，不斷學習、提高、進步，為企業的發展做出更大的貢獻。
裝修工作總結3各位領導、各位同事，大家好！
1.回顧過去的壹年，根據公司的經營目標和發展規劃，在公司領導的正確指導和領導下，主要完成了以下工作:
1，20xx年4月—20xx年7月，參與盈佳大廈精裝房項目後續裝修:
2.完成於20xx年7月至20xx年2月20日，65438。
(1)諾丁山7棟室內公共部位及單元門幹掛石材治理工程；
(2)招商局諾丁山樣板房園區部分室內外裝修工程完成。
3.從* *回來後，參加了* *家世界和大* *邦的室內裝修工程和南湖米店的室內裝修工程。
二、年度工作的不足之處:
作為工程部的員工，我的工作是負責施工現場的溝通、管理和協調，貫徹和傳達公司的決策和指導思想，反饋施工隊伍的思想動態和意見，所以也起到了公司和施工隊伍之間的紐帶作用。
在公司領導的帶領和單位同事的密切配合下，我的自身素質、工作技能和管理能力得到了充分的鍛煉和壹定程度的提高，但在工作中也學到了很多，也發現了很多不足和問題:
1，管理能力和管理水平有待提高，不能很好的管理和控制施工現場和施工隊伍；
2、語言表達能力不足，無法規模化溝通表達，導致工作中溝通協調不暢；
3.考慮事情不全面，缺乏全局，有些事情解決不好；
4、在領導交辦的每壹個裝修項目中，沒有很好的熟悉圖紙並及時發現設計中的問題並及時解決；
5.施工過程中的質量監督還存在很多不足，如質量控制不嚴格，對質量控制不夠重視；質量控制手段單壹；
6.施工過程中的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定上有很多不合理的地方，進度計劃實施中的控制不是很嚴格，項目前期規劃考慮的不周全；
7.在施工中，安全意識知識薄弱，對安全文明施工控制不夠，要加強自身的安全施工知識；
三。20xx年工作計劃:新的壹年，我主要從以下幾點努力，做好工作。
1、在領導交辦的各項裝飾工程中，應做好內部圖紙審核和圖紙會審，及時發現和解決設計中的問題；
2.編制項目施工計劃，根據項目工程情況，在項目開工前編制項目施工計劃、管理目標和控制要點；
3.加強對裝修業務知識的學習，不斷提高管理水平，積極學習他人的先進點，揚長避短，進壹步提高思想認識，開闊眼界，不斷創新進取，提高工作效率。
4.領導布置的每壹項工作都要積極認真完成，要求妳做好每壹項工作。在今後的工作中，我會努力把自己的思想覺悟和工作效率提高到壹個新的水平。
總之，我會以公司的經營理念為坐標，將自己的專業知識和工作經驗與公司具體的工作環境相結合，在業余時間不斷充實和提高自己，為公司的發展做出自己微薄的貢獻。以上是我壹年來工作的粗略總結，請審閱。如有不足之處，請指出，以便我及時改正，更好地開展工作。