十幾歲時，松下幸之助只接受了四年小學教育。因為父親生意失敗，他離家去大阪當學徒。1918年，23歲的松下在大阪成立了松下電器工廠，陸續推出了先進的接線電器、貝殼形電池燈、電熨鬥、無故障收音機、真空管、晶體管等成功產品。松下幸之助成為日本收入最高的人。從那以後壹直到1988，他的收入是10年日本第壹，6年第二。他在1989年去世時，留下了超過15億美元的遺產。
松下幸之助是壹個謙虛的人，他向遇到的每個人點頭致意。他用壹句話總結了自己的經營理念:“首先，認真聽取別人的意見”。
1，如果妳堅持要上二樓，妳會想到移動扶梯；妳只是想試試，然後就什麽都想不出來了。
2.我們把壹流人才留在商界，讓二流人才在政界發展。
3.智慧、時間、真誠，都是企業的另壹種投資。不懂這個道理的人不是真正的公司員工。
4.生產大眾化產品時，不僅要推出質量更好的，價格也要便宜至少30%。
5.永不絕望的真誠和毅力，會改變既定的事實，化解人們的堅定意誌。
6、不管別人的嘲笑，只要默默堅持，就會得到別人的羨慕。
7.非常時期要有非常的思想和行動，不要被外在的價值觀所幹擾。
8.順應社會潮流，順應事物關系，才是企業發展之道。
9.只有有了正確的經營理念，才能靈活運用人才、技術、資金、銷售等系統。
10，以人性為基礎，作為結果建立起來的經營理念和管理方法壹定是正確的，有力的。
11.除了知識和道德之外，經營者還應該全心全意地投入，並隨時反思，以了解管理的關鍵點，並結出美麗的果實。
12，獲取合理的利潤不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。
13，人往往不容易看清事物的前進和後退，但是當形勢有時間的時候，就不要下決心了。或者說，即使沒有形勢來逼，也要自己決定進退。
14，不要靠巧砍價賺錢，壹定要壹開始就定壹個合理的價格。即使對方要求降價，也不會同意，反而會說服客戶接受價格。在我看來，這個方法是最成功的。
15.與有交往的公司共存共榮，是企業保持長期發展的必由之路。
16，無論妳處於什麽樣的處境，都要有發現光明之路的能力和化逆境為幸福的決心。
17.壹切本身都有說服力。善用物品的說服力，而不是為了賄賂。
18，充分理解人情的微妙並善加利用，哪怕是“壞消息”，也能讓人覺得合情合理。
19.只有用經濟合理的標準美化產品形態，才能達到推廣的目的，才能形成美好的文化。
20、腦子轉，不僅讓計劃更周密，別人也會被感染，願意配合他們。
21.說服方法因時而異。事先知道什麽情況適合哪種說服方法是最重要的。只有掌握對方的性格和情緒，說服而不說服，才能成功。
22.把握任何時刻和機會，以謙虛有禮的態度為客戶服務。
23、堅持真正的信用從壹開始，就相當於自己儲備了龐大的資金。
24.做生意，壹定要有洞察先機，先發制人的能力，因為這是真刀真槍的決鬥，只能贏，不允許輸。
25.為了防止外資入侵，連壹坨泥都要從水裏撈上來，何況是壹坨蓋著土的金子。
26.雖然起步晚，但只要不怕挫折，堅持到底，還是可以超越別人的。
27.壹個人再聰明，終究只是壹個人的智慧；壹個人再熱情，也只能貢獻壹個人的力量
28.運營者必須對任何事情的成敗負責。所以他不僅要充分授權，還要隨時聽取匯報，給予適當的指導。
29、敢問部裏，是負責任的經營者，也能突破瓶頸。
30.主管在工作中要不斷提出自己的想法和要求。
31，努力被肯定後，流露出來的感激是無與倫比的喜悅。
32.再高明的經營理念，再高明的使命感，如果在物質上不能滿足人的需求，再強調使命感也沒人聽。
只有欣賞別人的長處，才能領導更多的人。
34.壹個領導者應該承認個人的能力是極其有限的。如果壹個人的工作超出或低於他的能力，他很容易失敗。為了避免在發揮能力上的短板，要分層次負責，這是提高工作效率最科學的方法。
35.開會、唱社歌、朗誦這七種精神是松下的傳統，必須遵循，用到底。壹旦做了決定，就要堅持到底，不能迷失方向，不能被別人的言行所迷惑，否則就不會成功。做生意也是壹樣，壹定要習慣野心。
36.吸引人才的手段不是高薪，而是企業樹立的商業形象。不壹定要用有經驗的人，真誠肯努力。公司應該招聘合適的人才。如果程度太高，可能就不適合了。
37.名刀是名匠不斷練出來的。同樣，人才的培養也要經歷大量的試煉。重視對新員工的培訓和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。培養人才要以人為本，建立明確的獎懲制度。
經營者要善用人才，創造員工發揮所長的環境。教育就像商品上的標簽。談到人才，我們應該看質量，而不僅僅是價格。
39.沒有研究心的人是不會進步的。所以中央研究的建立，就是以電器的研究推動人類的繁榮和行業的發展，就像新藥的開發壹樣，不斷研究新的電器供應世界。
40.人才是企業成敗的關鍵。只有順其自然，不以自己的好惡為轉移，包容與自己性格格格不入的人，發揮他們的優勢，才能培養出人才。提拔壹個年輕人，不僅要提拔他的職位，還要給他支持，幫助他樹立威信。