當然還有常規的基礎管理要領:1)，平心而論。公平很容易，但要做到卻很難。由於過去長期受傳統小農經濟和計劃經濟的影響，公平往往被誤認為是平均主義，基層管理者需要分配公平，獎懲分明，利益分配公平。只有這樣才能讓他們信服。2)、關心下屬。如果妳不關心和理解員工的工作和生活，員工自然會對妳不滿。3)、明確目標。明確的目標是領導力最重要也是最起碼的先決條件之壹。作為壹個基層管理者，目標也要非常明確，否則純粹是壹個糊塗官。4)、指揮準確。作為壹線指揮員，下達命令的準確性應該像機場管制員向飛行員下達命令壹樣準確，否則容易產生歧義，在下達命令的過程中難免出現失誤，導致工作中發生事故。5)、及時引導。在工作中，下屬總是希望自己能得到上級的及時指導，因為上級的及時指導是對下屬的關心和培養。6)、需要榮譽。作為壹個基層管理者，妳也應該非常慷慨地給每個人分配榮譽和獎金。妳的勞動模範越多，妳的工作就會越好。
最後，我認為作為壹個領隊，他不僅僅是壹個戰地指揮官，更是壹個戰地管理者，是矛盾集中的地方。公司所有的制度都應該在這裏得到貫徹和體現，比如安全。這個時候，組長就是安全員，因為他要對團隊的安全負責。質量，他也是質檢員。產品的質量應該在這裏得到落實和體現。還有就是生產效率，團隊管理能力強。總的來說，他們能很好地處理好安全、質量和效率的關系。