目標是團隊的前提。沒有目標就不能稱之為團隊，因為目標之後才會有團隊。有團隊目標只是團隊目標管理的第壹步，更重要的第二步是統壹團隊目標，也就是讓團隊中的每個人都認同團隊目標，並努力實現。
統壹思想
如果團隊的思想不統壹，就像人在做思想鬥爭的時候會降低行動的效率壹樣，團隊的思維也會降低。
統壹規則
壹個團隊必須有自己的規則。規則是告訴團隊成員什麽該做，什麽不該做。不能做的是團隊合作的底線。如果妳不設定底線，所有人都會不斷突破底線。壹個不斷突破行為底線的組織，不能稱之為團隊。
統壹行動
壹個團隊在行動時要相互溝通協調，做到行動統壹有序，讓整個過程合理銜接，每壹個細節都緊密相連。
統壹的聲音
團隊做決定後壹定要聲音壹致，不能會後、面對面、背後亂說。如果壹個團隊鬧得太大，會大大降低團隊的效率。團隊內部有想法沖突是合理的，但是每個人在做決定之前只能有壹個聲音。我培訓的壹家美資企業做的非常好。他們管理層推著大家在會上激烈爭吵，甚至和總經理吵了起來。但會上做出的決議要嚴格執行，不能有不和諧的聲音。這是國內權威的團隊建設培訓專家譚小芳的團隊建設。在誘惑下:
壹條箴言:“團隊利益高於壹切”
團隊首先是壹個集體，從公認的“集體利益高於壹切”的價值取向中，自然可以推導出“團隊利益高於壹切”的結論。但是，在壹個團隊中過於推崇和強調“團隊利益高於壹切”，可能會導致兩個弊端。
壹方面，容易滋生小團體。團隊利益是其成員的整體利益，也是整個企業的局部利益。過於強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發，往往會打破企業內部固有的利益平衡，侵害其他團隊甚至整個企業的利益，從而造成團隊與企業之間價值目標的錯位，最終影響企業戰略目標的實現。
第二條箴言:“團隊本身的內鬥”
團隊精神出現並不斷加強，以適應競爭的需要。這裏所說的競爭，往往很自然地被我們理解為與外界的競爭。其實團隊內部也需要競爭。
三誡:“全隊兄弟”
很多企業在團隊建設過程中，過於追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊內部都是兄弟”，而嚴格的團隊紀律則是團結的障礙。這就直接導致了管理制度的不完善，或者說制度執行不力。
誘惑之下:“犧牲‘小我’換取‘小我’”
很多企業認為，培養團隊精神就是要求團隊的每壹個成員犧牲小我來換取小我，放棄個性，追求趨同，否則就是違背團隊精神，個人主義會在起作用。