管理工作，談談我自己的想法。
1，選好基層領導幹部。
1.1選擇德才兼備的基層幹部。
第壹，要讓有德無才的人無法任用。有德之人，可以先培養後任用，不能先放在班組長的崗位上，才能成為人才。因為班組長不懂業務，很容易亂說，瞎指揮。
第二，有才無德不能用。壹個無德之人，責任心不強，利己，不負責任。
第三，無德無才者，不可任用。這樣的人遊手好閑，無所事事，會毀了安全工作。
1.2選拔幹部要公開、公正、公平，不允許拉關系、送禮、請客。
在選拔領導幹部期間，大多數人都是為了更上壹層樓而找人信任、對待、送禮。被選上的，技術水平、文化知識、工作能力、責任心普遍較差，不僅為以後的安全管理埋下了隱患，也挫傷了壹些技術能力好、責任心強而沒有選上的工人的積極性。所以在選拔幹部的時候，要杜絕賣人情，送禮，請客。
1.3強化基層幹部的責任意識
壹是要加強對基層幹部的責任意識教育，認真整頓只生產不講安全、把安全工作當兒戲的不良風氣，努力使每個帶班領導“對安全工作都有責任感”。
二是強化遵守規則的意識。在安全生產過程中，基層幹部是直接指揮者和管理者。所以要帶頭吃透規則和辦法，熟悉管理制度，要求工人學習，考試。基層幹部也要參加學習和考試。如果他們考試不及格，他們將無法帶領全班防止盲目指揮下井。那些只重視生產不重視安全的基層幹部要嚴肅處理。
三是強化現場檢查意識。煤礦安全工作重在現場，這就要求班組長必須強化現場控制意識。帶班的基層幹部要把現場工人遵守規則的提示關好，提高他們遵守規則的意識。壹方面，現場安全提示貼心，工人容易接受；另壹方面，因為絕大多數工人都明白，如果不聽從指揮，跟著他們的區長不僅沒面子，還會丟票，所以壹般來說，跟著他們的幹部在現場進行安全提示是極其有效的。其次，班主任幹部要把關鍵人物拒之門外。對於那些經常違規的人，我們要盯緊他們，讓他們沒有機會非法打工；同時，要抓住有利時機，設身處地，用真實的案例教育他們遵紀守法，提高認識。最後，要善於抓住現場安全生產的關鍵環節和部位，確保安全生產的順利進行。
1.4加強基層幹部培訓，提高自身素質。
第壹，要有完善的幹部培訓制度和計劃，並落實計劃。
二是基層幹部培訓要有針對性，專業知識要與實踐相結合。
第三，基層幹部的培訓要通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高幹部的安全意識。如安全知識競賽、專業知識競賽、安全演講、安全文藝表演、定期放映安全生產管理視頻、安全黑板報和宣傳欄評比、安全博覽會等形式的活動，可以寓教於樂，事半功倍。使“安全”意識根植於廣大幹部職工心中，並在日常工作中自我規範行為，發揮自我約束作用。為了搞好企業安全管理，必須加強對安全專業人員的教育。由於專兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和組織工作，又是企業安全負責人的得力助手和參謀，因此要求他們不僅要有廣博的知識、全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策、安全法規、規章和標準。
2.強化安檢部門的職責。
安檢員的職責落實壹直是困擾礦山安全的難題，壹直沒有得到很好的落實。有些安檢員和礦領導就像貓和老鼠壹樣，總是在玩捉迷藏。面對安檢人員專業技術素質低、職業責任心不強的現狀，安檢隊伍所能發揮的作用大打折扣。既然設置了安檢員，為什麽現場還有那麽多隱患，違規現象依然存在？原因之壹就是安全責任感不強，很多人可以說沒有安全責任感。二是業務技術素質太低或者知識面太窄，危險就在眼前。第三，基層區隊得罪不起。找個空氣質量好的地方，睡壹覺或者放松壹會，區隊——安保人員，這不是兩全其美嗎？難怪很多安保人員都成了“杠頭”裏有名的專家。這些情況絕不是個別現象。看來他們也是靠運氣。如果他們班出了問題，他們會承認自己倒黴。要解決這個問題，可以將現場存在的安全隱患和違法現象與安檢員掛鉤，礦壹級領導不定期牽頭組織巡視檢查。這種撼山撼虎的方法不妨壹試。
3、充分發揮技術人員的作用。
有些生產單位存在副區長比技術員幹事大的現象。年輕的技術人員，在諾諾是被動的，缺乏獨立思考的能力。特別是安全技術措施的制定，可以說是純粹的照抄程序，沒有根據現場情況制定出切實可行的措施，而我們的審批部門已經習慣了這種方式和方法，絕對沒有錯。跟工人學的時候，也是應付跑腿，沒完沒了的看書，而我們工人是壹頭霧水，最後簽字。要解決這個問題，礦技術負責人必須嚴格把關，堅決重寫沒有根據現場情況編寫的規程或措施，並追究部門審批人員的責任。同時，他會到作業現場檢查，詢問工人對措施的掌握程度。我相信這種想象會越來越少。
4、安全管理工作要做到“四講”
4.1煤礦安全管理需要我們的理性思考，真正地、切實地、細致地、完整地抓，不是簡單地抓安全，而是跳出安全，抓安全離不開三個因素:
壹要有抓安全的良好氛圍，要形成風清氣正和諧的大環境，人人要安全、人人保安全的環境；
二是要有壹支高素質的員工隊伍，員工的職業素養和安全素質是決定煤礦安全水平的前提條件；
第三，安全蘊含在生產過程中，生產組織的“三正規”循環，基層隊堅持平衡、穩定、正規、有序，穩中求進，以質取勝的生產基調，都是安全管理的基礎。
4.2抓安全需要完善的制度和機制來保證。
安全系列規章制度需要不斷改進和完善，要做好兩個層次的學習。壹是區隊的學習，要通過學習讓幹部員工知道該怎麽做；二是部門科學，讓各職能部門依法監督檢查，懂得管理。通過安全系列規章制度的完善，安全管理將步入法制化、規範化的軌道，為安全生產的健康發展奠定基礎。
4.3突出日常安全管理的苗頭性、傾向性，特別是安全監督部門要各司其職，揭示管理。
壹是在日常工作中，要高度關註帶有苗頭性、傾向性、* * *性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預防。單位要每周甚至每天進行解剖治療，公開露面，警示自己，警示大家。
第二是堅持責任來自權力，並在其位置上尋求自己的政府。有權力就有責任，有責任就要問責。作為煤礦企業，應該將問責制度制度化、規範化。通過強調問責制，我們可以促進兩個主體責任的落實。
4.4抓安全需要壹支素質好、作風正的安全監督隊伍。
壹是要教育安全監管人員牢記安全是我們神聖的職責，時刻保持積極向上、充滿活力的工作狀態，用腦子研究安全。精神上要時刻警鐘長鳴，謹慎改進，多發現不足，時刻提心吊膽，時刻如履薄冰。
第二，要發揮先鋒隊和主力軍作用。安監部門既要起到監督作用，又要在揭示問題和管理的過程中把握動向、抓住苗頭，不定期給大家敲警鐘。
第三，在現場監管過程中，壹定要加強溝通，自我糾正。抓安全不要吹毛求疵，牽強附會，容易給違反者造成心理負擔，反而不利於安全。因此，要繼續發揮仲裁委的作用，允許有異議的“三違”投訴，本著實事求是的原則分析處理各種三違，在工作過程中註意加強與基層單位的溝通，達到* * *理解* *確保安全的目的。