“三創”工作將深度夯實“轉崗能力”。“三創”緊扣“能跳槽”的前提，堅持找準脈搏和著力點，努力翻出效果和形象。壹是模式創優，賦予基層紀檢監察機構活力。為改進和加強派駐機構建設，實施集中派駐與重點派駐相結合的派駐模式和管理模式改革，實現市直所有黨政機關全覆蓋。為構建立體監督網絡，將監委職能作為黨風廉政建設的“網底工程”，從組織建設、制度建設、經費保障等方面對所有行政村進行全覆蓋。
“三創”工作使“轉方式”做得好，做得成功。“三個創新”圍繞“轉變方式”這個關鍵，不找借口、擺姿態，堅持依法辦事，努力改進和提高科學有效履職。壹是量身定做，起到“總抓手”的作用。頒布實施《黨風廉政建設責任制考核工作細則》，對單位責任制目標進行“量身定制”，考核工作實行“聽、看、測、談、議、審”六步工作法，考核結果與各單位考評、幹部提拔掛鉤。二是落實分業責任，突出“再監管”力度。我們發起了“制止領導幹部大操大辦婚喪嫁娶之類事情”的項目，出臺了禁止性規定，在執行過程中區分主體責任和監督責任，實行“分級備案、分級管理”。變“壹線參與”為“監督再監督”，通過開展“辦千件事看效率”、“百企千人評窗口”、“群眾評科長滿意度”等活動，督促各級黨政機關進壹步改進工作作風，提高工作效率。
“三創”工作是“轉作風”的堅實基礎“三創”圍繞“轉作風”這個根本原則，集中力量建設壹支作風過硬的隊伍，使之成為推動“三個轉變”的強勁引擎。壹是做好“加減法”，註入內生動力。在清理調整紀檢監察機關涉及的臨時機構、做好“減法”的基礎上，更加註重創新作風建設方式方法的“加法”。“完善市紀委委員履職登記制度”、“強化派駐機構監督管理規定”等壹批制度和項目相繼推出，作風建設被作為紀委委員和紀檢監察幹部嚴格管理、正確履職的考核標準。對查辦案件等關鍵環節，落實“查辦案件約談制度”和“偵監分離領導機制”，定期對辦案人員進行約談，加強辦案作風建設；實行不同副書記、常委分管案件查辦和案件管理的領導機制，杜絕“人情案”的發生。二是堅持“兩手硬”，增強約束力。堅持先正人後正，做到內部管理和外部監督“兩手抓、兩手硬”。制約各級紀委書記權力，實行“五不直接分管”制度；開展紀檢監察機關幹部職工關愛提醒工程，結合平時工作作風和作風建設要求進行“壹對壹”約談，力求抓早抓小，絕不防弱。著力整治紀檢監察機關和幹部的特權思想和行為，在全市率先清理騰退超標辦公用房，清理社會組織領導幹部。市紀委在信息公開網上公開機關預決算和“三公”經費使用情況，主動接受社會監督檢查。