品牌案例的具體內容:
第1部分:核心價值觀
第二部分:STDP品牌定位
s-消費者選擇
目標市場選擇
d鎖微分
p核心定位策略
第三部分:核心商業模式
客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程(核心價值主張、消費者目標群體、分銷渠道、客戶關系、價值分配、核心能力、合作夥伴網絡、成本結構和盈利模式)
第四部分:品牌戰略規劃
品牌生涯理論、品牌價值地圖、品牌戰略路徑、品牌架構模型、品牌MI系統、品牌資產管理、品牌延伸規劃。
第五部分:品牌360力模型
消費者細分+差異化+目標市場定位+品牌畫像+品牌訴求+核心購買理由+品牌調性+品牌訴求+品牌力。
第六部分:品牌超級記憶系統
超級視覺符號，核心關鍵詞，語言釘，視覺錘，語言系統。
第七部分:品牌視覺傳播系統
Logo設計、VI基礎系統、VI應用系統、SI系統、主KV、主KV延伸、品牌手冊、網站/微官網、產品推廣素材系統。
第8部分:產品系統規劃
產品線組合、產品購買原因、產品戰略順序、產品包裝設計、包裝材料設計、展示系統、終端生動性。
第9部分:投資促進系統規劃
招商加盟策劃，招商網站/長頁，招商工具包，招商手冊，招商大會策劃。
第十部分:整合營銷傳播規劃
營銷目標設計、營銷組合選擇、線上營銷、線下營銷、公關活動、媒體投放，是指企業為了實現企業系統的全面發展，借助壹定的科學方法和藝術，構思、設計、做出決策和策劃的規劃方案的過程。主要流程:
1，市場調研。
2.確定產品的定位點和賣點。
3.品牌命名和廣告語言
4.品牌標誌設計加vi設計
5.制定品牌傳播計劃。
6、制定產品營銷計劃
7.市場業務活動
第壹，品牌和產品類別的結合
換句話說，當我們向消費者提到壹個品牌時，他們首先會聯想到什麽樣的產品。
第二，品牌和產品屬性的結合
品牌的產品屬性往往是刺激消費者購買和使用意願的重要條件。
第三，品牌與產品價值的結合
當產品的某個屬性特別突出時，這個屬性就是形成品質的基本因素。
第四，品牌與產品使用的結合
當消費者需要某種產品時，會直接將其與熟悉的品牌聯系起來。
動詞 （verb的縮寫）品牌和產品用戶的結合
另壹種建立強大品牌身份的方法是將品牌與產品用戶結合起來。品牌案例指品牌市場、研究、品牌、整合策劃、市場、整合營。營銷策劃，企業。視覺識別系統(VI)設計，產品包裝！其他品牌全案服務需要解決的問題:幫助企業規劃未來發展方向，為企業制定良好的實施策略。下面介紹壹下全品牌服務的三軸，幫助企業更好的找準切入點。
答:大量的市場調查工作。
策劃公司在為企業做品牌整體策劃之前，需要做大量的市場調研，分析品牌行業現狀:政策環境、經濟環境、社會環境(人口、自然、技術)。
此外，該品牌的產品在行業中的水平、產品質量以及行業面臨的問題都需要詳細調查。只有了解了行業，才能為品牌打造出符合自身發展，結合自身資源稟賦的突破策略。
第二，瞄準消費者，打造超級用戶。
什麽是超級客戶？願意為妳的產品和服務付費的用戶，也叫精準流量。對於企業來說，相當於壹個源源不斷的現金流。那麽如何打造超級用戶呢？第壹步:從原始行為數據中選擇客戶池，找到壹些交易頻率高的客戶。同時在現有的交易頻率高的客戶中找到痛點。第二步:開始為超級用戶設計整體增值套餐。第三步:將客戶數據轉化為資產，與其他公司聯手。超級用戶儲存了太多品牌的精準信息。通過這些精準的流量，品牌可以引入其他廠商合作，為超級用戶提供更多的增值服務。這是對客戶資產的利用。把這個資源形成壹個股權，和其他公司綁定，成為壹個股權倍增。
第三，挖掘企業資源優勢，打造競爭壁壘
1.創造壹定的先發優勢。無論什麽行當，先發制人都是最有效的手段，尤其是壹些有網絡名人效應的創業公司。先投資的公司可能會獲得非常大的先發優勢，第壹名的價值往往是第二名的10倍以上。
2.為產品創造需求優勢，做出更符合消費者需求的產品。
3.技術優勢。挖掘出新的行業方向是非常困難的，尤其是不可能打敗那些行業巨頭。但是有了技術支持，我們可以提升維度，創造品牌的新高度。
品牌的全案服務需要從多個維度進行行業分析，經過壹系列詳細的市場調研，對品牌進行戰略規劃，實施壹系列營銷活動。戰略先行，戰術跟進，壹個成功的品牌需要打壹場有準備的仗。簡單來說，所謂品牌案例策劃，就是關於公司品牌所有需要策劃的內容，包括前期市場調研、品牌定位、品牌整合策劃、品牌LOGO設計、VI設計、產品包裝設計與創意、線上線下廣告創意與策劃、移動PC網站制作等。如果是加盟連鎖項目，還包括投資渠道的拓展和投資活動的策劃。當然，每個公司的業務不壹樣，需要的品牌案例策劃方案也不壹樣。
品牌案例策劃是壹個從前期市場調研、定位、企業品牌形象到市場推廣轉化的完整過程。對於很多沒有專業人才的公司來說，很難做好品牌案例策劃，所以很多公司選擇與專業的策劃服務團隊合作，既減少了企業內耗，又提高了開發速度。