耐克的創始人菲爾·奈特·菲爾·奈特不同於其他大公司的創始人。奈特是個特別戀家的人。他現在還住在美國俄勒岡州的波特蘭，他的創業故事在這裏發生了幾十年，而不是紐約、洛杉磯這樣的大城市。
這本書講述了騎士的創業史和耐克品牌的發展歷程。
奈特是壹個熱愛跑步的年輕人，不僅熱愛，還是俄勒岡大學田徑隊的成員。
離開校園後，每天跑10公裏是他堅定的堅持。
在創業的過程中，他遇到了無數的問題，幾近崩潰。他曾經“出門跑10公裏”讓自己冷靜下來，集中精力，解決問題。
奈特大學畢業後去了斯坦福讀MBA，但他不想工作，想自己做點事情。在壹次MBA課上，老師布置了這樣壹個作業:想象壹個小公司，描述它的目標，制定壹個營銷計劃。奈特的論文題目是:“日本運動鞋公司能否像日本相機挑戰德國相機壹樣挑戰德國運動鞋？”在這篇文章中，他設想利用當時日本的廉價勞動力生產高質量的運動鞋，有望擊敗稱霸市場的德國運動鞋。這成為他後來創業的理論基礎。
當時日本跑鞋剛剛進入美國市場。因為對跑步的熱愛，奈特想做手冢虎鞋的代理，於是他去了日本，並組建了自己的運動鞋公司藍帶。
絲帶)，並成功獲得鬼冢虎在美國的代理權。
奈特的第壹個合夥人(公司的共同出資人)是比爾·鮑爾曼，他是他在俄勒岡大學田徑隊的教練。
鮑爾曼是俄勒岡州乃至全美知名的田徑教練。曾帶領美國田徑隊參加1972奧運會。
鮑爾曼喜歡研究運動鞋，經常開始修改運動鞋，並讓他的運動員進行測試，看能否提高他們的成績。他是典型的鞋狗。
鮑爾曼在代理藍帶公司時開發了華夫餅鞋底等壹系列產品，包括後來風靡美國的幽靈虎Cortez系列，都出自鮑爾曼之手。
壹個代理商幫品牌設計了壹個產品，那麽遲早代理商會單幹。。。)
藍帶體育的第壹位員工是傑夫·約翰遜。他是壹個熱情的推銷員，也是壹個話匣子。在那個沒有互聯網的時代，約翰遜可以每周給奈特發五封信，講述他的各種銷售故事。
約翰遜也是奈特最信任的合作夥伴，他做了很多艱苦的工作，比如第壹家美國東部分公司，第壹家當地工廠。
約翰遜也是壹只“鞋狗”。他還設計了壹些早期的耐克鞋。
藍帶體育在美國賣的鬼虎鞋越來越多，鬼冢的行為越來越讓人無法接受:延期到貨，質量不穩定，支持其他代理商在美國搶生意，有意收購藍帶體育。
此時的藍帶體育已經發展到年銷售額突破百萬美元的規模，於是奈特決定單幹，打造自己的鞋類品牌，並在日本、臺灣省和韓國尋找代工廠，而這壹切都發生在與鬼冢公司的合同到期之前，這也為未來帶來了壹場大官司。
耐克這個名字來源於奈特創業前的壹次旅行。他走遍了世界各地，還有希臘神廟裏的勝利女神耐克(希臘語:ν？κ eta，“勝利”；耐克給奈特留下了深刻的印象，並成為他的新品牌和公司的名字。
弗蘭克·魯迪不是鞋狗。他曾經是壹名航天工程師。他是氣墊的發明者，也是耐克著名的air系列的主要貢獻者。
當魯迪主動找到奈特時，奈特對氣墊並不是很感興趣，理由是鞋子已經研發了幾百年，從未改變過。然而，當他試著把鞋子塞進氣墊時，他改變了主意。耐克很快推出了氣墊鞋，但第壹批產品因設計缺陷大規模爆裂，最終被召回。
氣墊技術歷經幾代才穩定下來，成為耐克劃時代的產品。
簽下喬丹絕對是耐克的天才，也是首席運營官·斯特拉瑟的傑作。
那時候耐克在NBA還是壹個默默無聞的角色，喬丹也是。喬丹的經紀人試圖讓阿迪達斯簽下他，但阿迪達斯不感興趣。他們在追逐其他著名的運動員。
耐克在1984以50萬美元簽下喬丹，這在當時是壹個不可思議的數字，但後來證明比投資更有價值。喬丹不僅把耐克的NBA之旅推向了巔峰，還造了Air。
喬丹，壹個至今仍讓鞋迷瘋狂的品牌。
訴訟1:當耐克單飛時，鬼冢在日本對耐克提起訴訟。訴訟涉及欺詐(騎士簽鬼冢虎代理權時根本沒有藍帶體育公司，是他編造的)、商業秘密竊取(騎士竊取了鬼冢公司代表的文件，發現了鬼冢公司在美國尋找其他代理商的證據)等。最後，在名不見經傳的律師斯特拉瑟的幫助下，耐克贏得了這段感情，斯特拉瑟也被奈特招募。
訴訟二:當耐克年銷售額達到1000萬美元的水平時，匡威等美國本土企業發起了打擊行動，向美國海關提起訴訟，指出耐克的鞋子是特殊商品，進口需要繳納高額關稅，這要追溯到最初代理鬼冢的時候，金額高達2500萬美元。最終，奈特和另壹名律師遊說華盛頓的某個人來解決訴訟。
在整個創業過程中，直到耐克年銷售額達到數千萬美元之前，奈特壹直飽受資金鏈斷裂之苦。他白手起家，在沒有VC(風險投資)的年代，只能向銀行借短期貸款。壹方面，海外供貨周期長，但必須先付款。另壹方面，他需要償還貸款，然後每個月從銀行貸款，這使得資金周轉極其困難，銀行對他的資產負債表非常不滿意。因為他的賬戶上沒有余額，所有的錢都用來進下壹批貨，所以奈特總是面臨著兩個矛盾:銷售如火如荼的快速增長和隨時斷裂的資金鏈。
縱觀全書，不同時期“缺錢”的描寫占據了很大篇幅，甚至超過了做鞋的描寫，與《鞋與狗》的書名有些不符。
直到奈特克服了心理障礙，決定上市，壹切才算正常。
惡棍俱樂部是奈特對他的核心團隊的昵稱。這些人經常在遠離城市的地方聚在壹起，通過爭吵、指責甚至謾罵來討論問題。場面失控，卻是壹個重要的發泄口，也表達了初創團隊的真誠和坦誠。小人俱樂部幾乎每次開會都會有重要的決策輸出。
1964.4——首批300對鬼冢虎到貨，“藍帶”開始作為經銷商在美國西部銷售；
1964.7.4首批300雙售罄。
1965——8000美元的銷售額？
1966-銷售額為44000美元。
1967-銷售額84000美元。
1968-賣出150000美元，150000美元。
1969-銷售額30萬美元，人民幣30萬元。
1972——銷售額320萬美元，320萬。
1973-銷售額480萬美元，480萬。
1976-銷售1400000美元，140000美元。
1977-銷售額7000萬美元，7000萬。
1979-銷售14000000美元，65438+4億美元。
2006年的銷售額為160000000美元，1600億美元。
2017-銷售額32320000000美元，323億。
2019-銷售額391，000，000美元，391億美元。
在如此艱難的情況下，奈特花費了時間和精力，從零開始建立壹個企業，並將其拉至如此大的規模。在書中，奈特多次向家人表達歉意，尤其是他的大兒子馬修·奈特。
馬修在成長過程中的叛逆期過得並不好。父親陪伴的缺失讓他成年後依然叛逆，從事NGO事業，在世界各地流浪。他於2004年死於壹次潛水事故。
奈特壹生都無法原諒自己與馬修的疏離所造成的壹系列後果，這也成為他作為壹個成功人士心中永遠的痛。
“我似乎總是雇傭會計師和律師。不過，這並不是因為我對會計和律師情有獨鐘。只是不知道能從哪些行業找到人才。”
“他們大多表現出基本能力。如果妳雇了壹個會計，妳知道他的計算能力還可以；如果妳請了律師，妳知道他有很好的語言能力。當妳雇傭營銷專家或產品開發人員時，妳能知道什麽？什麽都不知道！”
嗯，品狗被無情鄙視！
奈特的創業故事並不特別，也沒有什麽奇跡，但這本書是我看過的眾多傳記中最引人入勝、最生動的，基本上可以拿來當電影劇本。
書雖然叫《鞋和狗》，但更多的是關於創業過程中那些重要的人和事。正如無數成功人士所說，人才是最重要的資產，投資就是對人的投資。
雖然制作產品的過程描述的比較少，但是鞋狗的精神還是讓人印象深刻的。也是因為不斷的創新和好的產品，耐克才走到今天，向鞋狗致敬，向匠人致敬！
？《兄弟之戰:阿迪和彪馬的歷史》:本片介紹了德國兩兄弟合作創建阿迪達斯，再創建彪馬的故事。
？最後的舞蹈:10紀錄片介紹喬丹的職業生涯。耐克是這部劇的幕後推手，也介紹了喬丹和耐克的淵源。
？金拱門:壹部關於麥當勞創立歷史的電影。今天的麥當勞被稱為金拱門。
？鞋和狗:《鞋和狗》的劇本已經被網飛買斷，電影正在拍攝中，敬請期待。