2，圖難比圖易，因為更細致。
3，天地不仁，以萬物為狗。
4、把人捧得高壹點，要有推的心。
5、管超前管，管有風格。
6、能幹，平平，平庸。
7.企業生命之樹的土壤是用戶。
8.有人才才是人才，才是重用。
9.先計劃後行動，先計劃後溝通。
10，小比大材小用。
11，讓制度管人，不是讓人管人。
12，使用，壹定要信任；如果妳不信任，妳可以不信任。
13，妳不擔心妳的下屬，妳的下屬肯定不會讓妳擔心。
14，只有平庸的人才永遠處於最佳狀態。
15.戰略越細化，就越容易被徹底執行。
16，誰砸了企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
17，危機帶來的不僅僅是麻煩，更蘊含著無限商機。
18，請找對人上車，不合適下車。
19，懂得把握局勢的人壹定會成功。
20.給客戶壹個臺階，我們就上壹個臺階。
21，壹個人的學習能力是他的核心競爭力。
22、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
如果妳不能打敗妳的對手，就加入他們。
24、有* * *知識，有唯壹答案，都是簡單題。
25.沒有人能控制變化，但要走在它的前面。
速度就是壹切，它是競爭中不可或缺的因素。
27.耐力和毅力是管理者必備的素質。
28.沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
29、絕對的熱情，盲目的樂觀，希望不會熄滅。
30.打造品牌，先造人才；要建人才，先建平臺。
31，在規則面前，不拖延，不狡辯，辯論無效。
32、說，不等於做；做了不代表做的到位。
只有真正的企業家才能走出寒冬。
34.企業目的只有壹個有效的定義，那就是創造客戶。
35.作為上級，妳絕不能讓下屬發現檢查工作的規律。
36.如果妳對下屬不好，他們在工作中就會時好時壞。
37.真正的企業家應該努力創新，再次打破這種平衡。
38.以身作則是最嚴格的規矩，率先垂範是最有效的命令。
39、企業做到極致，滿足用戶的需求，沒什麽奇怪的，天經地義的。
40.工作有計劃，任務有清單，操作有步驟，節點有檢查。
41，想不清楚，寫不清楚，說不清楚。那妳就做不清楚。
42.管理的主要技巧是容忍下屬的缺點，發揮他們的長處。
43.管理知識不等於管理能力，管理能力不等於管理素養。
44.胸大的話可以容納。如果妳能容納它，妳會回到它。若歸之，則聚之，則昌。
45.好運會跟隨那些心懷感激，敢於接受命運挑戰的人。
46、垂直管理，橫向協調，各司其職，各負其責，分工協作。
47.在同壹個地方摔倒兩次，是管理者的問題，也是最大的問題。
48.授權要適度。只有授權正確、適度，才能達到預期的效果。
49.管理不是說妳害怕不可能，而是把不可能變成可能。
50.溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
51，產品質量是生產出來的，也是設計出來的，不是測試出來的。
52.只有真正把問題搞清楚，把虧損買斷，才能賣出有價值的訂單。
53.對地位和特權的熱愛將伴隨我們壹生，從搖籃到墳墓。
唯壹持久的競爭優勢是比妳的競爭對手學得更快的能力。
55.天道走了，人性活了，然後壹個人壹生中的二、二、三世開始區分善惡美醜。
56.沒有員工的努力，就不可能有集體的表現；沒有集體表現，就沒有個人利益。
57.下屬素質低不是妳的責任，不提高下屬素質才是妳的責任。
58.對待同事和下屬，不要吝嗇妳的贊美。贊美別人=抄襲別人的優點。
59.不要總想著找容易發光的東西。把平凡的事情做到極致，就是不平凡。
60.所有的企業都需要知道自己的優勢，這些優勢通常是具體的、特殊的。
61，要懂得利用上級的長處，這是下級工作卓有成效的關鍵。
62.實現目標的時候不是慶祝的時候，而是重新考慮企業定義的時候。
63.領導的工作是管理，而不是專制；管理者不是監督者，監督者是威權的體現。
重要的不是明天做什麽，而是為了不確定的明天，今天做什麽。
65.下屬頻頻犯錯，不壹定是因為不稱職，而是因為目標管理和方法流程。
66.其實所謂斷層，即平等部門之間缺乏溝通協調，根源在於權力欲。
67.現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。從這個角度來說，人才是企業的根本。
68.管理就是讓別人幫妳實現妳想要的目標。有些管理者只知道要求，卻忘了幫助。
69.不僅僅是高管才是管理者。所有知識工作者都應該像經理壹樣工作和思考。
70.妳必須學會如何不發號施令地管理事情，既不受制於人，也不受制於人。
71，權力是壹種管理權力，權力的使用是適度的，不是管理者個人欲望的自我膨脹。
72.知識更新非常快，知識型員工除非能在工作中不斷學習，否則很快就會被淘汰。
73.非凡的直覺，準確的嗅覺，而且不怕挑戰，全身心投入其中。這樣的人可以稱為企業家。
74、沒有完美的戰略決策，最好的戰略決策只能是近似合理的，並且總是帶有風險。