任:如果妳不是CEO，妳不會理解CEO的難處！
30年前，任為了養家糊口，以21，000元註冊了華為。十幾張床在墻邊壹字排開，床位不夠。而是用泡沫板和床墊，所有員工都住在這裏。
30年後，誰也沒想到，這個在破舊廠房中誕生的小公司，會改寫中國乃至世界通信制造業的歷史。
任說:“華為沒有成功，而是在成長。偉大是制造出來的。
在1991中，任發誓“如果研發不成功，他就從樓上跳下去”。當時他經歷了壹個迷茫的中年，生意被騙，老婆走了，孩子的父母弟妹都要養。
2000-2002年間，任患上了抑郁癥，經常半夜哭醒。
他說:“妳只專註在陽光下烘焙，就知道CEO不好。”
天天想著失敗，危機時刻都在。
殺不死妳的，會讓妳更強大。
2002年，公司幾乎倒閉。隨著IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交叉，我已經無力掌控這家公司。那是長達半年的噩夢，經常醒來就哭。
這壹波又壹波的滑坡，壹度讓我患上了抑郁癥。但是，現在回過頭來看，物質上的艱苦生活，心靈上的艱辛，都成了我後來生活中的壹種成熟而寶貴的財富。
這些年來，我每天都在想失敗，對成功視而不見，沒有榮譽感和自豪感，只有危機感。
華為總是在喊狼來了，喊多了，大家都不信。但是狼真的會來。要廣泛討論危機，討論華為的危機是什麽，妳們部門的危機是什麽，妳們部門的危機是什麽，妳們流程的危機是什麽。還能改進嗎？還能提高人均收益嗎？
如何提高管理效率？我們每年都會寫壹些管理要點。這幾點能提高妳的工作嗎？如果他們有壹點進步，我們就會前進。
華為最基本的使命是生存，這也是每個公司的生存法則。
只有偏執狂才能生存。
企業的成長應該具有狼的特征
當我創辦華為，決定進入通信行業的時候，我是被迫往前沖的。
通信是壹個競爭激烈的行業。世界上任何壹家電信公司，要麽發展，要麽滅亡，沒有第三條路可走。華為也是如此。沒有退路。為了生存，我們必須發展。
在華為，不允許有任何失誤。
華為有壹個很大的特點，就是批評和自我批評。我們要時刻保持清醒的頭腦、危機感和自我批評。
華為人力資源管理最厲害的就是考評體系，叫做“考評無處不在，考評無處不在”。我們把細節控制的很好，比如華為浴室的香水。我們會衡量香味會散多久，有壹個標準。再比如，為什麽華為司機從來不晚接人？我們都做過精確的統計研究。點擊正文閱讀:特種兵王剛回家看到父親被黑社會打，妹妹被欺負。這次他生氣了。..
為了銷售，華為不惜血本:在與愛立信血戰的黑龍江，華為派出了十幾倍於對手的技術人員，在各個縣電信局展開肉搏戰。哪裏出了問題，華為人馬上趕到現場。華為為了拿下壹個項目，會花七八個月的時間，投入與回報不符的錢...看似愚蠢，卻從跨國巨頭手中搶走了客戶。
我認為壹個企業要想成長，必須具備狼最顯著的三個特征:壹是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、無私、不知疲倦的進攻精神，三是群體奮鬥意識。
不要試圖成為壹個男人。
與其改革短板，不如發揮自己的優勢。
在人生的道路上，妳覺得自己怎麽樣？就是發揮妳的優勢。比如我英語不好，現在也不好，但不代表我外語能力不好。我在大學裏是外語課的代表。我當時還自學了英語和日語，可以輕松交流，看書。但是為什麽不呢？20年的軍旅生涯，沒有用過這個工具的我很陌生。
我們所有的努力都不能為客戶產生價值，所以是不行的。從這個角度來說，希望大家能關註自己的優勢。當然，這並不意味著我們不必改革我們的缺點。
我不是說妳不能做出偉大的成就。我覺得最重要的是發揮自己的優勢，實現現實的目標。這樣心理負擔不會太重，也能增強信心。當然，這種自信包括活下去的自信和活下去的自信。
人與人之間的差距是永遠存在的。同壹個父母生的孩子也有差距，更何況妳有不同的父母。當自己的同學同事有進步，產生差距的時候，就要判斷自己是否發揮了自己的優勢。如果壹個有，不要和別人比。如果壹個人打得不好，就應該堅持到底。
30年來我只做了壹件事
奮鬥是沒有止境的，妳要學會堅持。
華為的發展史就是壹部不斷從老虎嘴裏搶食的歷史。
在創辦華為之前，我做過軍官，後來做南油集團副總經理。因為不適應市場經濟和管理方式，做得不好，人家不要我，只好辭職找工作。
其實我們當時缺乏生活能力，是因為不熟悉市場經濟。當時中國正面臨社會轉型。像我們這樣的人對技術和商業交易壹無所知，所以生存非常困難，非常邊緣化。點擊正文閱讀:世界第壹黑幫大佬去世，9萬信使為他送行，追悼會現場出動20萬警力維持秩序。
30年來，我們堅定不移地只在通信領域的“墻口”收費。長大後，我們堅持只做壹件事，在壹個方面做大。華為只有幾十個人的時候，攻了壹個“城墻口”。成百上千上萬的人也攻擊這個“城墻口”。現在幾十萬人還在這個“城墻口”收費。密集炮火，飽和攻擊。
沒有什麽是容易的，幸好我們都堅持下來了。奮鬥沒有止境，華為沒有秘密，就壹個字“蠢”！像阿甘壹樣，認準方向，向著目標，傻傻的去做，傻傻的去付出，傻傻的去投資。
花很多錢學習管理
向所有優秀的人學習。
基本上我壹周會看壹兩本書，每天會看幾本雜誌，所以我的思維會很活躍。我必須讀《讀者文摘》，不僅是為了自己，也是為了別人。
“華為向外國學習:學習英國的制度、美國的創新、日本的精益、德國的規範。
向企業學習:2014年，華為學習海底撈、順豐，讓所有高管去海底撈免費吃飯。
過去30年，華為壹直在全面學習西方企業管理。到現在為止，整個過程還沒有完成。雖然我們在管理上比其他公司更好，但與愛立信這樣的國際公司相比，我們的管理人員多2萬人，每年多花40億美元的管理費。因此，我們不斷優化組織和流程，以提高內部效率。華為壹天都沒有停過，壹直處在壹個又壹個危機的沖擊下，但很快又會遭遇另壹次沖擊。
很多人問我“華為成功的秘訣”。華為沒有秘密，任何人都可以學習。華為沒有背景，沒有依靠，沒有資源。只有努力，它才能獲得機會。
30年前來到華為，妳會覺得華為是壹個即將關閉的工廠。他們從壹個爛棚子開始，有兩個萬用表和壹個示波器。以前是落後的工廠，比珠三角的加工廠還要可憐。
如今已成為全球領先企業，加工廠遍布全球，估值超過8000億元。
這輩子，專心做好壹件事就好。