任何工作要取得好成績，都離不開領導的重視，控申請、報工作也不例外。俗話說:“村看村，戶看戶，群眾看幹部。”領導幹部重視這項工作，解放思想，努力工作，幹警心裏就有了主心骨，精神就有了鼓舞，力量就有了源泉。相反，警察在工作中會失去方向，沒有信心，動力就會不足。領導要註意三個地方:壹是要有意識。舉報申請管制的內容不是壹個軟任務，申請管制既是檢察機關法律監督的組成部分，也是法律監督和群眾監督的橋梁，與其他檢察業務具有同等重要的作用。第二，支持到位。需要在人力、財力上給予支持。在人力上，要配備辦案經驗豐富、文化程度高、辦事能力強的幹警。“老、中、青”結合，可以合理搭配人員。從財務上來說，要更多地向應用控制部門傾斜，改善辦公和辦理條件，使其有更寬松的辦理環境；第三，照顧到位。鼓勵和支持幹警多辦案、多處理“特殊案件”，消除辦案中遇到的阻力、幹擾和困難，經常過問，關心個人和家庭生活。領導重視，解放思想，做好應用控制。
二、加強隊伍建設，提高幹警素質，是控制適用的重要基礎。
被控申科的幹警直接面對群眾，經常接觸群眾的投訴舉報，涉及面廣，涉及法律。當前，隨著科學技術的快速發展，社會分工越來越細化，人才和技能的專業化程度越來越高，新事物、新情況不斷出現。因此，這就要求應用控制部門的幹警必須具有較高的政治和業務素質。公安幹警只有具備較高的政治素質和業務素質，才能充分發揮各自的優勢，最大限度地發揮集體的力量。
要提高公安幹警的素質，必須加強政治業務學習，盡量采取不同的方法，自覺提高自身素質。積極學習政治理論，掌握黨的方針政策，把握工作方向；學習專業知識和業務技能，不斷適應新時期檢察工作的要求和發展。同時，為了提高辦案效率，達到最佳的辦案效果，也需要培養更多的舉報申請專業人才。根據不同幹警的特點，有目的地由他們承辦壹類案件，如刑事賠償案件或刑事申訴案件，以培養壹批能辦理不同類型案件的人才。
同時要加強團隊建設和管理，否則再好的團隊也可能變質。團隊管理必須有先進的管理方法才能有效。首先，給予思想引導，強化幹警的“窗口”意識、服務意識、監督意識和大局意識；其次，通過完善的規章制度來規範警察的行為。
三、完善規章制度，狠抓落實，是控制適用的重要條件。
建立健全舉報申請的各項規章制度，既能規範幹警行為，又能提高辦案效率，達到最佳效果，從而促進幹警不斷改進工作，精益求精，是現代化、科學化管理的基本要求。
我院申請控制科制定了《主任檢察官接待日制度》、《首問責任制實施辦法》、《點名接待》等規章制度，為申請控制報告的制度化、規範化、科學化管理奠定了堅實的基礎。
在完善申報申請規章制度的基礎上，還要狠抓制度落實。再好的規章制度，如果不執行，也只會是壹紙空文。落實各項規章制度的主要途徑有:壹是讓幹警參與規章制度的制定和修訂，制定符合實際的規章制度，有利於幹警深刻理解制定規章制度的目的；二是組織幹警學習，使其熟悉現有規章制度的內容，明確具體要求，從而完善和落實各項規章制度。
四、端正辦案思路，提高辦案效率，是做好控申請工作的關鍵環節。
辦案不僅是檢察機關的壹項重要業務工作，也是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現，是檢察工作的靈魂。因此，管申幹警要以辦案為中心，主動端正辦案思路，提高辦案效率，牢固樹立“立檢為公、執法為民”的思想，充分發揮檢察職能，維護人民群眾的根本利益。壹是要樹立大局觀念，堅持實事求是、有錯必糾的辦案原則，正確對待已作出變更和決定賠償的案件。充分認識到對確有錯誤的案件作出變更決定、決定賠償，既維護了法律的公正和當事人的合法權益，也有利於樹立檢察機關的形象。二是在辦理被告人舉報的案件時，既要註重辦案質量，又要註重辦案效果，把提高辦案質量作為被告人檢察工作的生命線。發現被檢舉、控告人不存在的，應當做好情況說明，消除檢察機關調查對被檢舉、控告人的影響，做好法制宣傳，及時向當事人宣傳黨的方針政策和國家法律法規。三是加強部門協作，對不屬於檢察機關管轄的信訪案件移交其他部門後繼續跟蹤督辦，確保案件能夠得到解決；多個部門管轄的信訪案件，可以由檢察機關牽頭協商解決，切實為人民群眾排憂解難，維護當事人合法權益。